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1、東華大學學位論文中國手機企業(yè)印度市場進入模式研究專業(yè)名稱：國際商務作者姓名：顧赟杰指導教師：李廷學校代碼：10255學號：2140795中圖法分類號：中國手機企業(yè)印度市場進入模式研究ENTERINGTHEINDIANMARKET:ASTRATEGICANALYSISFORCHINESEMOBILEPHONEVENDORS學科專業(yè)：國際商務作者姓名：顧赟杰指導教師：李廷答辯日期：2016.05.13東華大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：我恪守學術(shù)道德，崇尚嚴謹學風。所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下，
2、獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已明確注明和引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品及成果的內(nèi)容。論文為本人親自撰寫，我對所寫的內(nèi)容負責，并完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔。學位論文作者簽名：日期：年月日東華大學學位論文版權(quán)使用授權(quán)書學位論文作者完全了解學校有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱或借閱。本人授權(quán)東華大學可以將本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和
3、匯編本學位論文。保密□，在年解密后適用本版權(quán)書。本學位論文屬于不保密□。學位論文作者簽名：指導教師簽名：日期：年月日日期：年月日摘要中國手機企業(yè)印度市場進入模式研究摘要21世紀以來，全球化進程不斷發(fā)展，國際市場的競爭態(tài)勢越來越激烈，許多企業(yè)不得不尋求在全球范圍內(nèi)尋找合適的市場進行資源配置和發(fā)展，以期實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。而企業(yè)國際化的本質(zhì)即是企業(yè)資源的跨國轉(zhuǎn)移，包括資本、技術(shù)、知識和能力等。在中國加入WTO以后，國內(nèi)企業(yè)的向外拓展早已成為一種態(tài)勢，從全球化的角度發(fā)展企業(yè)已經(jīng)成為許多中國企業(yè)的共識。當企業(yè)開始選擇對
4、外投資時，首先面對的一個關(guān)鍵決策就是進入模式的選擇，因為企業(yè)一旦選擇進入國外市場，就意味著需要面對資源的投入和風險的承擔。進入模式的選擇關(guān)系到企業(yè)未來的市場表現(xiàn)，選擇恰當，將有利于企業(yè)在當?shù)厥袌龈行У倪M行經(jīng)營和拓展；選擇不當，則很有可能造成企業(yè)戰(zhàn)略性的失敗。伴隨著印度政府關(guān)于國內(nèi)制造業(yè)“印度制造”國家戰(zhàn)略的實施，印度政府正式向全球打開了外國投資者進入印度本土進行投資的大門，而對手機行業(yè)允許外國資本企業(yè)持股份額達到100%的政策也意味著印度對外資企業(yè)徹底放開了手機市場，越來越多的手機企業(yè)開始進入印度市場，其中便
5、包括中國企業(yè)的身影。本文以已經(jīng)進入印度市場的8家中國手機企業(yè)為研究對象，試圖通過這8家企業(yè)在印度市場中選擇的進入模式進行比較，探討了企業(yè)國際經(jīng)驗、科研水平、經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營能力對企業(yè)進入印度市場進行生產(chǎn)活動的模式選擇的影響情況。通過實證研究發(fā)現(xiàn)，擁有相對較高國際經(jīng)驗、科研水平、經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營能力的手機企業(yè)都會選擇獨資進入模式，而這四個因素相對都較低的企業(yè)會選擇契約模式，并在此基礎(chǔ)上提出印度市場進入模式的參考體系，希望借此研究能為尚未進入或準備進入印度市場進行生產(chǎn)的中國手機企業(yè)提供有價值的參考依據(jù)。最后，根據(jù)相關(guān)的
6、研究結(jié)論，本文提出了中國手機企業(yè)進入印度1摘要市場的戰(zhàn)略建議。首先是采取非貿(mào)易進入模式的建議。隨著印度政府對于手機行業(yè)直接貿(mào)易壁壘的提高、本地投資模式政策的放寬以及印度目前手機消費市場的現(xiàn)狀，非貿(mào)易進入模式對于企業(yè)未來在印度手機市場獲得更大的收益以及更好的發(fā)展具有重要的意義。其次是混合進入模式的建議。對于中小型的手機企業(yè)，可以采取混合進入模式進入印度市場，以此在發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上減少資源承諾，同時可以獲得較快的市場成長空間。而對于國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)鏈，可以與準備或計劃進入印度手機市場的國內(nèi)中小企業(yè)合作，雙方資源互補
7、，風險共擔，通過選擇先進入后調(diào)整的方式，慢慢積累印度市場的經(jīng)驗，以減小單獨進入的風險。關(guān)鍵詞：中國手機企業(yè)、生產(chǎn)，印度市場、進入模式2ABSTRACTENTERINGTHEINDIANMARKET:ASTRATEGICANALYSISFORCHINESEMOBILEPHONEVENDORSABSTRACTSincethebeginningofthe21stcentury,theprocessofglobalizationhascontinuedtoexpandandcompetitionintheglobalm
8、arkethasgrownincreasinglyfierce.Asaresult,companiesengagedininternationalbusinessmustfindthemostprofitableallocationofresourcesinordertosustainablydeveloptheirbusinessonaworldwidescale.Thepurpos
