資源描述：
《安全生產管理學論文范文-研究論如何加強建筑施工安全監(jiān)督管理word版下載》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、安全生產管理學論文范文:研究論如何加強建筑施工安全監(jiān)【管理word版下載論如何加強建筑施工安全監(jiān)督管理論文導讀：本論文是一篇關于論如何加強建筑施工安全監(jiān)督管理的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關于安全生產論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：員過多過濫,多數為公司管理人員、安全員等，削弱了安全監(jiān)管員的地位和權威。我們認為應該在加強安全監(jiān)管人員的責任的同時，也要給予他們能夠負責的氛圍。我們倡議市建管局可考慮如下措施：(1)實行安全監(jiān)管人員與施工現(xiàn)場管理人員分離。根據《國家安全法》的規(guī)定，有關企業(yè)必須建立安全生產管理機構。因此，可以要求建筑施工企【摘要】當前，建筑安全生產形式依然嚴峻。對安全生產
2、監(jiān)督管理部門的要求史高。結合本人的建筑施工安全監(jiān)督工作實際，就如何進一步搞好建筑施工安全生產監(jiān)督管理工作談幾點休會：【關鍵詞】建筑施工；安全監(jiān)督文章編號:ISSN1006—656X(2013)09-0184-01一、建立合理的建筑施工安全監(jiān)管模式。建筑施工安全生產管理長期以來一直是政府監(jiān)督管理部門和施工企業(yè)非常重視的事，近幾年來，隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展和國家對安全生產前所未有的高度重視，當前急需我們以與時俱進的改革精神，針對建筑市場及施工現(xiàn)場的現(xiàn)實情況，建立合理的建筑施工監(jiān)管模式，就是：引入建筑施工安全生產評價屮介組織機構，建立政府、社會中介組織、企業(yè)三級管理體制。建筑施工安全評價機構屬社會中
3、介組織，應當具備國家規(guī)定的資質條件（資金、專業(yè)人員、設備等），并依據《國家安全生產法》等法律、法規(guī)對其做出的安全評價結果負責，它可以受聘于建設單位（業(yè)主）、建筑施工企業(yè)、政府等部門單位，對安全生產情況進行適時監(jiān)督評價。當前，建設行政主管部門應盡快出臺有關政策，成立專業(yè)的安全生產評價機構，強化建設單位（業(yè)主）安全生產責任，可鼓勵其聘用安全生產評價機構對安全生產的管理，強制不符合安全生產條件的建筑施工企業(yè)聘用安全生產評價機構對企業(yè)安全生產負責。成立專業(yè)的安全生產評價機構可借助成立招標代理機構的做法，同時要充分考慮和現(xiàn)有的建設監(jiān)理制進行有機結合。二、規(guī)范安監(jiān)工作實施標準化管理（一）加強組織機構建設
4、。要制定一個規(guī)范標準的組織機構模式，比如說單位性質、經費來源理由；負責制及責任制理由；組織制度行為規(guī)范理由；檢查檢測設備等等。都耍有一整套規(guī)范標準，首先應該使安全監(jiān)督機構的管理制度化、規(guī)范化、標準化。（-）加強充實人員。安全監(jiān)督人員必須具備專業(yè)知識技術，倡議盡快實施建筑施工安全監(jiān)督師制度（全省、全市先），走專業(yè)化執(zhí)業(yè)資格路子，合理劃分專業(yè)，保證監(jiān)督檢查質量。（三）加強安全報監(jiān)制度的管理。耍統(tǒng)一表格、統(tǒng)一要求，現(xiàn)在是邊解決理由邊改善，效果不明顯。安全報監(jiān)書不能僅作為審批行為，更要強制性地做好階段報驗丁作，將其作為重要的基礎性工作抓緊抓好，不僅能夠認真落實“群防群治、預防為主”的原則，而且能夠為
5、安全生產動態(tài)監(jiān)督管理提供有力的保障。同吋，安全報驗的結論要作為項目經理、企業(yè)業(yè)績的硬指標。（四）加強監(jiān)督檔案的管理。結合安全報監(jiān)階段驗收及平時檢查要建立一個格式統(tǒng)一、內容完整的監(jiān)督檔案。其內容應該包括開工前現(xiàn)場查驗及評估情況、針對工程特點的安全監(jiān)督計劃、執(zhí)法檢查資料及工程竣工后查驗等，要求每個單位工程關鍵安全防護階段、重點監(jiān)控部位都要有監(jiān)督員采集的照片、錄像資料，隱患整改及處罰記錄必須入檔，通過強化監(jiān)督檢查紀錄來加強監(jiān)督檢查效果。三、改善監(jiān)管措施（一）對”一評估兩到位”模式進行改善。核心在安全監(jiān)管員的作用地位理由?，F(xiàn)在每個施工單位安全監(jiān)管員過多過濫，多數為公司管理人員、安全員等，削弱了安全監(jiān)
6、管員的地位和權威。我們認為應該在加強安全監(jiān)管人員的責任的同時，也要給予他們能夠負責的氛圍。我們倡議市建管局可考慮如下措施：（1）實行安全監(jiān)管人員與施工現(xiàn)場管理人員分離。根據《國家安全法》的規(guī)定，有關企業(yè)必須建立安全生產管理機構。因此，可以要求建筑施工企業(yè)根據規(guī)模建立札I應的安全生產管理機構，這個機構不同于現(xiàn)在企業(yè)中的一個弱化管理部門的形象，而是一個能夠滿足安全生產監(jiān)督需要的有一定數量的人員、有先進的工具設備、有管理權力和責任的一個機構，我們倡議企業(yè)的法人是這個機構的負責人，每個企業(yè)的安全監(jiān)管員統(tǒng)歸這個機構管理，為專職安全監(jiān)管人員，實現(xiàn)與施工現(xiàn)場項目管理人員的分離。人數多少由企業(yè)根據工程量來確
7、定。（2）實行安全監(jiān)管員注冊考核制。要求在辦理安全報監(jiān)手續(xù)時建設、監(jiān)理、施工單位必須確定安全監(jiān)管人員，安全階段報監(jiān)實行安全監(jiān)管員申報制。申報單除加蓋公章外，必須由各單位安全監(jiān)管員簽字。據此可建立對安全監(jiān)管人員的考核和責任追究。（3）提高安全監(jiān)管員的標準，適當調控人數，物以稀為貴，只有少才珍惜，才能更好地發(fā)揮作用。這樣才能樹立安全監(jiān)管員的權威和地位，進而通過加大對安全監(jiān)管人員的管理和責任追究來加強安全生產監(jiān)督管
