安全生產(chǎn)管理學(xué)論文范文-研究論如何加強建筑施工安全監(jiān)督管理word版下載

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1、安全生產(chǎn)管理學(xué)論文范文:研究論如何加強建筑施工安全監(jiān)【管理word版下載論如何加強建筑施工安全監(jiān)督管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于論如何加強建筑施工安全監(jiān)督管理的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于安全生產(chǎn)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：員過多過濫,多數(shù)為公司管理人員、安全員等，削弱了安全監(jiān)管員的地位和權(quán)威。我們認(rèn)為應(yīng)該在加強安全監(jiān)管人員的責(zé)任的同時，也要給予他們能夠負(fù)責(zé)的氛圍。我們倡議市建管局可考慮如下措施：(1)實行安全監(jiān)管人員與施工現(xiàn)場管理人員分離。根據(jù)《國家安全法》的規(guī)定，有關(guān)企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。因此，可以要求建筑施工企【摘要】當(dāng)前，建筑安全生產(chǎn)形式依然嚴(yán)峻。對安全生產(chǎn)

2、監(jiān)督管理部門的要求史高。結(jié)合本人的建筑施工安全監(jiān)督工作實際，就如何進(jìn)一步搞好建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作談幾點休會：【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全監(jiān)督文章編號:ISSN1006—656X(2013)09-0184-01一、建立合理的建筑施工安全監(jiān)管模式。建筑施工安全生產(chǎn)管理長期以來一直是政府監(jiān)督管理部門和施工企業(yè)非常重視的事，近幾年來，隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展和國家對安全生產(chǎn)前所未有的高度重視，當(dāng)前急需我們以與時俱進(jìn)的改革精神，針對建筑市場及施工現(xiàn)場的現(xiàn)實情況，建立合理的建筑施工監(jiān)管模式，就是：引入建筑施工安全生產(chǎn)評價屮介組織機構(gòu)，建立政府、社會中介組織、企業(yè)三級管理體制。建筑施工安全評價機構(gòu)屬社會中

3、介組織，應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的資質(zhì)條件（資金、專業(yè)人員、設(shè)備等），并依據(jù)《國家安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)對其做出的安全評價結(jié)果負(fù)責(zé)，它可以受聘于建設(shè)單位（業(yè)主）、建筑施工企業(yè)、政府等部門單位，對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行適時監(jiān)督評價。當(dāng)前，建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快出臺有關(guān)政策，成立專業(yè)的安全生產(chǎn)評價機構(gòu)，強化建設(shè)單位（業(yè)主）安全生產(chǎn)責(zé)任，可鼓勵其聘用安全生產(chǎn)評價機構(gòu)對安全生產(chǎn)的管理，強制不符合安全生產(chǎn)條件的建筑施工企業(yè)聘用安全生產(chǎn)評價機構(gòu)對企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。成立專業(yè)的安全生產(chǎn)評價機構(gòu)可借助成立招標(biāo)代理機構(gòu)的做法，同時要充分考慮和現(xiàn)有的建設(shè)監(jiān)理制進(jìn)行有機結(jié)合。二、規(guī)范安監(jiān)工作實施標(biāo)準(zhǔn)化管理（一）加強組織機構(gòu)建設(shè)

4、。要制定一個規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的組織機構(gòu)模式，比如說單位性質(zhì)、經(jīng)費來源理由；負(fù)責(zé)制及責(zé)任制理由；組織制度行為規(guī)范理由；檢查檢測設(shè)備等等。都耍有一整套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，首先應(yīng)該使安全監(jiān)督機構(gòu)的管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（-）加強充實人員。安全監(jiān)督人員必須具備專業(yè)知識技術(shù)，倡議盡快實施建筑施工安全監(jiān)督師制度（全省、全市先），走專業(yè)化執(zhí)業(yè)資格路子，合理劃分專業(yè)，保證監(jiān)督檢查質(zhì)量。（三）加強安全報監(jiān)制度的管理。耍統(tǒng)一表格、統(tǒng)一要求，現(xiàn)在是邊解決理由邊改善，效果不明顯。安全報監(jiān)書不能僅作為審批行為，更要強制性地做好階段報驗丁作，將其作為重要的基礎(chǔ)性工作抓緊抓好，不僅能夠認(rèn)真落實“群防群治、預(yù)防為主”的原則，而且能夠為

5、安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理提供有力的保障。同吋，安全報驗的結(jié)論要作為項目經(jīng)理、企業(yè)業(yè)績的硬指標(biāo)。（四）加強監(jiān)督檔案的管理。結(jié)合安全報監(jiān)階段驗收及平時檢查要建立一個格式統(tǒng)一、內(nèi)容完整的監(jiān)督檔案。其內(nèi)容應(yīng)該包括開工前現(xiàn)場查驗及評估情況、針對工程特點的安全監(jiān)督計劃、執(zhí)法檢查資料及工程竣工后查驗等，要求每個單位工程關(guān)鍵安全防護(hù)階段、重點監(jiān)控部位都要有監(jiān)督員采集的照片、錄像資料，隱患整改及處罰記錄必須入檔，通過強化監(jiān)督檢查紀(jì)錄來加強監(jiān)督檢查效果。三、改善監(jiān)管措施（一）對”一評估兩到位”模式進(jìn)行改善。核心在安全監(jiān)管員的作用地位理由?，F(xiàn)在每個施工單位安全監(jiān)管員過多過濫，多數(shù)為公司管理人員、安全員等，削弱了安全監(jiān)

6、管員的地位和權(quán)威。我們認(rèn)為應(yīng)該在加強安全監(jiān)管人員的責(zé)任的同時，也要給予他們能夠負(fù)責(zé)的氛圍。我們倡議市建管局可考慮如下措施：（1）實行安全監(jiān)管人員與施工現(xiàn)場管理人員分離。根據(jù)《國家安全法》的規(guī)定，有關(guān)企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。因此，可以要求建筑施工企業(yè)根據(jù)規(guī)模建立札I應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，這個機構(gòu)不同于現(xiàn)在企業(yè)中的一個弱化管理部門的形象，而是一個能夠滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督需要的有一定數(shù)量的人員、有先進(jìn)的工具設(shè)備、有管理權(quán)力和責(zé)任的一個機構(gòu)，我們倡議企業(yè)的法人是這個機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，每個企業(yè)的安全監(jiān)管員統(tǒng)歸這個機構(gòu)管理，為專職安全監(jiān)管人員，實現(xiàn)與施工現(xiàn)場項目管理人員的分離。人數(shù)多少由企業(yè)根據(jù)工程量來確

7、定。（2）實行安全監(jiān)管員注冊考核制。要求在辦理安全報監(jiān)手續(xù)時建設(shè)、監(jiān)理、施工單位必須確定安全監(jiān)管人員，安全階段報監(jiān)實行安全監(jiān)管員申報制。申報單除加蓋公章外，必須由各單位安全監(jiān)管員簽字。據(jù)此可建立對安全監(jiān)管人員的考核和責(zé)任追究。（3）提高安全監(jiān)管員的標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)調(diào)控人數(shù)，物以稀為貴，只有少才珍惜，才能更好地發(fā)揮作用。這樣才能樹立安全監(jiān)管員的權(quán)威和地位，進(jìn)而通過加大對安全監(jiān)管人員的管理和責(zé)任追究來加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管