如何通過軟件解決庫(kù)存積壓的問題

《如何通過軟件解決庫(kù)存積壓的問題》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、如何通過軟件解決庫(kù)存積壓的問題所謂庫(kù)存積壓，指的是當(dāng)流動(dòng)資金轉(zhuǎn)化為待售賣商品后，因各類原因造成商品停滯在流通渠道中不能重新轉(zhuǎn)化成資金流的一種不良狀態(tài)。服裝行業(yè)庫(kù)存積壓狀況1、庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}現(xiàn)在已經(jīng)成為了影響中國(guó)服裝業(yè)發(fā)展的最重要問題,包括那些非常成功的服裝制造和經(jīng)銷企業(yè)都難免受到庫(kù)存積壓的困擾?！靶φ凧中國(guó)即使現(xiàn)在所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，光是倉(cāng)庫(kù)里的壓庫(kù)貨起碼可以供國(guó)內(nèi)的服裝銷售企業(yè)賣上3年。可見國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}有多么嚴(yán)重。2、庫(kù)存問題在服裝行業(yè)由來已久，只是在如今的市場(chǎng)環(huán)境中尤顯突出。庫(kù)

2、存無情地吞噬著企業(yè)的利潤(rùn)，使一批批的服裝企業(yè)倒下，也使得服裝行業(yè)總體運(yùn)營(yíng)成本居高不下，并且將會(huì)長(zhǎng)期困擾該行業(yè)。在現(xiàn)金為王的今天如何提高現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)，解決庫(kù)存壓力是擺在服裝內(nèi)銷企業(yè)面前最迫切需要解決的問題。小圈ERP擁有強(qiáng)大的BOM功能和庫(kù)存預(yù)警功能，幫助企業(yè)降低庫(kù)存占用資金，讓企業(yè)更好地利用資金。庫(kù)存積壓產(chǎn)生的原因1?訂貨原因2.經(jīng)營(yíng)管理原因2.1銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確2.2資金鏈原因造成補(bǔ)貨不及時(shí)2.3產(chǎn)品入倉(cāng)后分貨效率造成貨品不能及時(shí)上架導(dǎo)致錯(cuò)過最佳銷售周期2.產(chǎn)品本身原因3.終端員工銷售能力原因4.

3、其他不可抗力原因。（如自然災(zāi)害造成物流系統(tǒng)暫時(shí)的癱瘓、季節(jié)中氣候的突然變換）小圈ERP在線云服務(wù)，免費(fèi)升級(jí)，多權(quán)限協(xié)助管理；廂存數(shù)據(jù)支持電腦與手機(jī)端同步查看。廂存消化思路心態(tài)1丄庫(kù)存的產(chǎn)生，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為達(dá)到“按需生產(chǎn)，按需分配”所必然會(huì)產(chǎn)生的狀況，不用過于使其妖魔化！1.2庫(kù)存本身就是一種資產(chǎn)的所在，并非不可挽回的損失，其危害在于流動(dòng)資金的占?jí)汉痛尕浀鴥r(jià)所造成的價(jià)值貶值，所以在處理積壓庫(kù)存時(shí)應(yīng)保持良好的心態(tài)來面對(duì)。2、保持資金流的良性循環(huán)2.1理想狀態(tài)花錢進(jìn)貨一銷售一賺錢一進(jìn)更多貨一賺更

4、多錢2.2非理想狀態(tài)2.2.1股民炒股：割肉斬倉(cāng)，平倉(cāng)保本；低位建倉(cāng)，高拋盈利。2.2.2正價(jià)銷售情況下，絕大多數(shù)時(shí)候，新款都會(huì)比老款賣的好，不要因?yàn)閾?dān)心老款的清倉(cāng)影響利潤(rùn)而耽誤新品的上貨，錯(cuò)過最佳銷售周期，造成惡性循環(huán)型的重復(fù)庫(kù)存積壓。案例：溫州商人的銷售哲學(xué)一一絕不壓貨，永遠(yuǎn)在新詁上創(chuàng)造利潤(rùn)。小圈ERP條碼掃描、庫(kù)存盤點(diǎn)、庫(kù)存報(bào)表、手機(jī)出入庫(kù)管理；界面簡(jiǎn)單,功能強(qiáng)大，“零”基礎(chǔ)也能輕松掌握。3、提升存貨周轉(zhuǎn)率3.1什么是存貨周轉(zhuǎn)呢？它包括兩種類型：前線存貨和后備存貨的周轉(zhuǎn)。前線存貨是指陳列在

5、貨架或者零售商購(gòu)物環(huán)境處的散裝商品；后備存貨指的是存放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的用于補(bǔ)貨的貨物。存貨周轉(zhuǎn)的內(nèi)容包括前線存貨和后備存貨的周轉(zhuǎn)。它要求銷售人員一方面應(yīng)及時(shí)向客戶的貨架上補(bǔ)充貨物，保證貨架里面的產(chǎn)品陳列符合生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)；另一方面應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則進(jìn)行存貨周轉(zhuǎn)，冃的是保證客戶提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是新鮮的。實(shí)際上，所謂存貨周轉(zhuǎn)就是對(duì)暫時(shí)未賣出的貨架上的產(chǎn)品依據(jù)先進(jìn)先出的原則進(jìn)行循環(huán)。小圈ERP有自動(dòng)報(bào)警功能，一旦原料低于警戒線就自動(dòng)報(bào)警，確保萬無一失。3.2那么會(huì)冇人提出疑問：1）如果一直保持先進(jìn)先出，

6、那么是新品的銷售和積壓商品的促銷間是否會(huì)形成矛盾？2）如果對(duì)新品進(jìn)行優(yōu)先銷售，依據(jù)存貨跌價(jià)原則，原有商品會(huì)越來越不值錢，那么利潤(rùn)受損是否太大？3.3解決方法：1）從追求正價(jià)率、毛利的角度考慮，新品的正價(jià)率和銷售力度必須得到保證。2）對(duì)商圈、顧客進(jìn)行分級(jí)和分類，合適店鋪可采用兩段式陳列，對(duì)追求新款和追求價(jià)格的顧客同時(shí)進(jìn)行吸引。3）對(duì)銷售方法的區(qū)分，新品可利用陳列的手法起到吸引顧客進(jìn)店，利用自然銷售輔助簡(jiǎn)單的推薦進(jìn)行，對(duì)庫(kù)存積壓較大SKU量予以口頭主推。（簡(jiǎn)而言之以新品吸引顧客進(jìn)店后如果顧客在瀏覽新

7、品后沒有明確的購(gòu)買欲望時(shí)在推薦、鼓勵(lì)試穿、搭配建議、附加推銷環(huán)節(jié)全力向高庫(kù)存SKU產(chǎn)詁進(jìn)行推薦）小圈ERP實(shí)時(shí)更新廂存信息，隨時(shí)隨地支持電腦和手機(jī)查看最新數(shù)據(jù)。中小企業(yè)資金鏈流轉(zhuǎn)過程中遇到的最大問題就是對(duì)自身庫(kù)存情況不甚了解，導(dǎo)致采購(gòu)的原材料過剩造成貨品積壓，資金緊張。銷售人員因?yàn)椴涣私鈧}(cāng)儲(chǔ)情況，有時(shí)候接到的訂單因?yàn)榻回浫掌诒容^急只能用幾倍于正常價(jià)格的成本去采購(gòu)原材料，一筆訂單甚至有可能虧損的尷尬情況。為了避免上述情況發(fā)生，企業(yè)使用軟件進(jìn)行管理已經(jīng)是人勢(shì)所趨了。