如何通過軟件解決庫存積壓的問題

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1、如何通過軟件解決庫存積壓的問題所謂庫存積壓，指的是當(dāng)流動資金轉(zhuǎn)化為待售賣商品后，因各類原因造成商品停滯在流通渠道中不能重新轉(zhuǎn)化成資金流的一種不良狀態(tài)。服裝行業(yè)庫存積壓狀況1、庫存積壓問題現(xiàn)在已經(jīng)成為了影響中國服裝業(yè)發(fā)展的最重要問題,包括那些非常成功的服裝制造和經(jīng)銷企業(yè)都難免受到庫存積壓的困擾。“笑談J中國即使現(xiàn)在所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，光是倉庫里的壓庫貨起碼可以供國內(nèi)的服裝銷售企業(yè)賣上3年。可見國內(nèi)服裝行業(yè)的庫存積壓問題有多么嚴重。2、庫存問題在服裝行業(yè)由來已久，只是在如今的市場環(huán)境中尤顯突出。庫

2、存無情地吞噬著企業(yè)的利潤，使一批批的服裝企業(yè)倒下，也使得服裝行業(yè)總體運營成本居高不下，并且將會長期困擾該行業(yè)。在現(xiàn)金為王的今天如何提高現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)，解決庫存壓力是擺在服裝內(nèi)銷企業(yè)面前最迫切需要解決的問題。小圈ERP擁有強大的BOM功能和庫存預(yù)警功能，幫助企業(yè)降低庫存占用資金，讓企業(yè)更好地利用資金。庫存積壓產(chǎn)生的原因1?訂貨原因2.經(jīng)營管理原因2.1銷售預(yù)測不準(zhǔn)確2.2資金鏈原因造成補貨不及時2.3產(chǎn)品入倉后分貨效率造成貨品不能及時上架導(dǎo)致錯過最佳銷售周期2.產(chǎn)品本身原因3.終端員工銷售能力原因4.

3、其他不可抗力原因。（如自然災(zāi)害造成物流系統(tǒng)暫時的癱瘓、季節(jié)中氣候的突然變換）小圈ERP在線云服務(wù)，免費升級，多權(quán)限協(xié)助管理；廂存數(shù)據(jù)支持電腦與手機端同步查看。廂存消化思路心態(tài)1丄庫存的產(chǎn)生，是市場經(jīng)濟發(fā)展中，為達到“按需生產(chǎn)，按需分配”所必然會產(chǎn)生的狀況，不用過于使其妖魔化！1.2庫存本身就是一種資產(chǎn)的所在，并非不可挽回的損失，其危害在于流動資金的占壓和存貨跌價所造成的價值貶值，所以在處理積壓庫存時應(yīng)保持良好的心態(tài)來面對。2、保持資金流的良性循環(huán)2.1理想狀態(tài)花錢進貨一銷售一賺錢一進更多貨一賺更

4、多錢2.2非理想狀態(tài)2.2.1股民炒股：割肉斬倉，平倉保本；低位建倉，高拋盈利。2.2.2正價銷售情況下，絕大多數(shù)時候，新款都會比老款賣的好，不要因為擔(dān)心老款的清倉影響利潤而耽誤新品的上貨，錯過最佳銷售周期，造成惡性循環(huán)型的重復(fù)庫存積壓。案例：溫州商人的銷售哲學(xué)一一絕不壓貨，永遠在新詁上創(chuàng)造利潤。小圈ERP條碼掃描、庫存盤點、庫存報表、手機出入庫管理；界面簡單,功能強大，“零”基礎(chǔ)也能輕松掌握。3、提升存貨周轉(zhuǎn)率3.1什么是存貨周轉(zhuǎn)呢？它包括兩種類型：前線存貨和后備存貨的周轉(zhuǎn)。前線存貨是指陳列在

5、貨架或者零售商購物環(huán)境處的散裝商品；后備存貨指的是存放在倉庫內(nèi)的用于補貨的貨物。存貨周轉(zhuǎn)的內(nèi)容包括前線存貨和后備存貨的周轉(zhuǎn)。它要求銷售人員一方面應(yīng)及時向客戶的貨架上補充貨物，保證貨架里面的產(chǎn)品陳列符合生動化標(biāo)準(zhǔn)；另一方面應(yīng)遵循先進先出的原則進行存貨周轉(zhuǎn)，冃的是保證客戶提供給消費者的產(chǎn)品永遠是新鮮的。實際上，所謂存貨周轉(zhuǎn)就是對暫時未賣出的貨架上的產(chǎn)品依據(jù)先進先出的原則進行循環(huán)。小圈ERP有自動報警功能，一旦原料低于警戒線就自動報警，確保萬無一失。3.2那么會冇人提出疑問：1）如果一直保持先進先出，

6、那么是新品的銷售和積壓商品的促銷間是否會形成矛盾？2）如果對新品進行優(yōu)先銷售，依據(jù)存貨跌價原則，原有商品會越來越不值錢，那么利潤受損是否太大？3.3解決方法：1）從追求正價率、毛利的角度考慮，新品的正價率和銷售力度必須得到保證。2）對商圈、顧客進行分級和分類，合適店鋪可采用兩段式陳列，對追求新款和追求價格的顧客同時進行吸引。3）對銷售方法的區(qū)分，新品可利用陳列的手法起到吸引顧客進店，利用自然銷售輔助簡單的推薦進行，對庫存積壓較大SKU量予以口頭主推。（簡而言之以新品吸引顧客進店后如果顧客在瀏覽新

7、品后沒有明確的購買欲望時在推薦、鼓勵試穿、搭配建議、附加推銷環(huán)節(jié)全力向高庫存SKU產(chǎn)詁進行推薦）小圈ERP實時更新廂存信息，隨時隨地支持電腦和手機查看最新數(shù)據(jù)。中小企業(yè)資金鏈流轉(zhuǎn)過程中遇到的最大問題就是對自身庫存情況不甚了解，導(dǎo)致采購的原材料過剩造成貨品積壓，資金緊張。銷售人員因為不了解倉儲情況，有時候接到的訂單因為交貨日期比較急只能用幾倍于正常價格的成本去采購原材料，一筆訂單甚至有可能虧損的尷尬情況。為了避免上述情況發(fā)生，企業(yè)使用軟件進行管理已經(jīng)是人勢所趨了。