有關(guān)施工企業(yè)資金管理的幾點(diǎn)思考

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1、有關(guān)施工企業(yè)資金管理的幾點(diǎn)思考摘要：資金是保證施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件，是施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分。本文對施工企業(yè)資金管理中存在的問題進(jìn)行了介紹，從而提出了加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理的有效對策?？偨Y(jié)大全關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；資金管理；結(jié)算中心資金是保證施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件，是施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分。在當(dāng)前社會(huì)形勢下，施工企業(yè)要想轉(zhuǎn)變增長方式，不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)資金管理水平，但是由于長期受我國粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式的影響，施工企業(yè)在資金管理中還存在很多的問題。一、施工企

2、業(yè)資金管理存在的問題1、工程拖欠款在目前的建筑市場中，由于市場發(fā)展迅速，沒有完善的市場管理機(jī)制，導(dǎo)致建筑市場不規(guī)范，使得拖欠工程款的現(xiàn)象普遍存在。很多施工企業(yè)為了得到工程的建設(shè)權(quán)，在施工中墊資進(jìn)行，但是在后期無法收回形成呆賬，導(dǎo)致施工企業(yè)沒有資金支付工人的工資，甚至導(dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn)。另外，在施工過程中資金的使用量是非常大的，如果形成大規(guī)模工程款拖欠，那么不僅會(huì)導(dǎo)致施工單位面臨資金風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)對整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生影響，導(dǎo)致工程不能按照竣工。2、工程墊資在目前建筑市場中工程項(xiàng)目的承建都是通過招投標(biāo)進(jìn)行的，施工企業(yè)在

3、市場中面臨的競爭是非常激烈的，為了獲得相應(yīng)的承建權(quán)利，施工企業(yè)墊資施工現(xiàn)象是非常普遍的，大量的墊資施工勢必會(huì)對施工企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生很大的威脅。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一些建設(shè)單位不按照相關(guān)的規(guī)定支付工程款，將資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，一些建設(shè)單位在施工中對工程設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更改，從而給施工企業(yè)造成資金缺口。另外一些工程項(xiàng)目中，由于施工過程中發(fā)生的意外情況導(dǎo)致工程建后期資金自己不足，形成資金缺口，這些現(xiàn)象的發(fā)生增加了施工企業(yè)的資金提前支出概率，給施工企業(yè)帶來資金安全隱患?？偨Y(jié)大全3、分支機(jī)構(gòu)多，資金管理分散在施工企業(yè)

4、中由于工程項(xiàng)目分布較多，各個(gè)工程項(xiàng)目在施工的過程中需要設(shè)立單獨(dú)的賬戶，在不同的項(xiàng)目中設(shè)立分支資金管理機(jī)構(gòu)，沒有對資金進(jìn)行集中管理，一些項(xiàng)目中資金過剩，另外一些項(xiàng)目中資金不足，從而影響了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，降低了施工企業(yè)資金的利用效率。4、籌資成本增加由于受到工程項(xiàng)目施工中各中因素的影響，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金不足的情況，這個(gè)時(shí)候施工企業(yè)就需要向銀行貸款解決資金困難。但是隨著當(dāng)前我國建筑市場中競爭的加劇，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也在逐漸降低，銀行在借貸的過程中要綜合考慮施工企業(yè)的還款能力，相應(yīng)的加大了施工企業(yè)的貸款難度。另外，

5、施工企業(yè)為了有足夠的資金往往高息貸款，利息也成為施工企業(yè)的一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)，增加了施工企業(yè)的融資成本，降低了施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。5、資金管理制度不健全要加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理就需要完善的資金管理制度作保障，但是從目前我國大多數(shù)施工企業(yè)的情況來看，在資金管理過程中并沒有可以依照的資金管理制度。一方面，施工企業(yè)沒有制定預(yù)算管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的資金支出沒有計(jì)劃性。另外一方面，施工企業(yè)沒有制定嚴(yán)格的成本管理制度，在施工過程中對資金的利用率不重視，資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。開題報(bào)告二、加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理的有效對策1、成立結(jié)算中心，實(shí)行

6、資金集中管理對施工企業(yè)來說，工程項(xiàng)目比較分散，在資金管理不可避免的就存在很多的漏洞，所以為了加強(qiáng)企業(yè)資金的管理效率需要在施工企業(yè)中成立資金結(jié)算中心，對企業(yè)的所有資金實(shí)行統(tǒng)一集中管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將各分項(xiàng)目聯(lián)系起來，對所有項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和使用，這樣能夠?qū)⑵髽I(yè)中的所有資金聚集起來，形成資金合力，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，同時(shí)，通過資金結(jié)算中心可以對企業(yè)中資金流向進(jìn)行全方位的監(jiān)督和控制，使企業(yè)的資金能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。2、加強(qiáng)預(yù)算管理，保證資金流動(dòng)的計(jì)劃性在施工企業(yè)中要加強(qiáng)施工企業(yè)的

7、資金管理必須加強(qiáng)資金預(yù)算管理，通過有效的資金預(yù)算管理可以對一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的資金收支情況進(jìn)行預(yù)測和管理，對于保證企業(yè)資金的合理使用有很大的幫助。加強(qiáng)資金預(yù)算管理要從兩方面進(jìn)行，一方面要進(jìn)行科學(xué)合理的資金預(yù)算編制，在綜合考慮施工企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對施工項(xiàng)目中所需要的資金進(jìn)行預(yù)測，然后形成現(xiàn)有的預(yù)算報(bào)表。另外一方面，在施工企業(yè)的運(yùn)行中要加強(qiáng)對預(yù)算編制的執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)開展資金收支工作，嚴(yán)防超支現(xiàn)象的發(fā)生。3、建立企業(yè)資金管理責(zé)任制保證施工企業(yè)的資金管理取得相應(yīng)的成效就需要落實(shí)資金管理責(zé)任制。針對目前施工企業(yè)面臨

8、的資金管理困難問題，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督和考核管理。首先必須要按照施工企業(yè)的運(yùn)作流程，對施工企業(yè)的資金管理范圍進(jìn)行劃分，不同級別的資金管理應(yīng)該由專人進(jìn)行。其次要明確管理人員在資金管理的責(zé)任和義務(wù)，各管理崗位上的權(quán)限要明確區(qū)分。最后要制定嚴(yán)格的考核制度，對于管理人員的失職情況要給予嚴(yán)厲的懲罰，在施工企業(yè)內(nèi)部形成高度的資金管理意識(shí)，做到資金管