縣級供電企業(yè)資金管理的幾點(diǎn)思考

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1、縣級供電企業(yè)資金管理的幾點(diǎn)思考摘要：資金和財(cái)務(wù)管理是所有企業(yè)管理活動的中心，在企業(yè)經(jīng)營中占有重要地位，因此對于縣級供電企業(yè)來說，做好企業(yè)的資金管理是促進(jìn)供電企業(yè)發(fā)展不可或缺的條件。在企業(yè)管理中要時刻堅(jiān)定資金管理在管理活動中的中心地位，注重資金集約化的作用，建立健全企業(yè)預(yù)算管理體系，通過科學(xué)合理的用人機(jī)制建設(shè)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的有效管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，這些都是促進(jìn)縣級供電企業(yè)資金管理運(yùn)行的有效建議。關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè)資金管理問題縣級供電企業(yè)資金管理的幾點(diǎn)思考摘要：資金和財(cái)務(wù)管理是所有企業(yè)管理活動的中心，在企

2、業(yè)經(jīng)營中占有重要地位，因此對于縣級供電企業(yè)來說，做好企業(yè)的資金管理是促進(jìn)供電企業(yè)發(fā)展不可或缺的條件。在企業(yè)管理中要時刻堅(jiān)定資金管理在管理活動中的中心地位，注重資金集約化的作用，建立健全企業(yè)預(yù)算管理體系，通過科學(xué)合理的用人機(jī)制建設(shè)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的有效管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，這些都是促進(jìn)縣級供電企業(yè)資金管理運(yùn)行的有效建議。關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè)資金管理問題縣級供電企業(yè)資金管理的幾點(diǎn)思考摘要：資金和財(cái)務(wù)管理是所有企業(yè)管理活動的中心，在企業(yè)經(jīng)營中占有重要地位，因此對于縣級供電企業(yè)來說，做好企業(yè)的資金管理是促進(jìn)供電企業(yè)

3、發(fā)展不可或缺的條件。在企業(yè)管理中要時刻堅(jiān)定資金管理在管理活動中的中心地位，注重資金集約化的作用，建立健全企業(yè)預(yù)算管理體系，通過科學(xué)合理的用人機(jī)制建設(shè)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的有效管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，這些都是促進(jìn)縣級供電企業(yè)資金管理運(yùn)行的有效建議。關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè)資金管理問題對策一、加強(qiáng)縣級供電企業(yè)資金管理的重要性（一）能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，改善企業(yè)經(jīng)營作為企業(yè)運(yùn)營要素的資金，其管理工作貫穿于企業(yè)的整個運(yùn)營過程，是關(guān)系企業(yè)生死存亡的命脈。做好企業(yè)的資金管理工作是保證企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。通過對企業(yè)資金的有效管理能

4、夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的有效利用，實(shí)現(xiàn)資金最大使用價值。（二）通過資金管理能夠更好地衡量企業(yè)業(yè)績縣級供電企業(yè)的資金管理和使用狀況能夠準(zhǔn)確的反映出企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，是衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要憑證。通過資金集中管理，能夠了解企業(yè)資金使用情況的輕重緩急，并合理安排。發(fā)揮資金的規(guī)模效應(yīng)，及時了解企業(yè)的流動資金變動情況，為企業(yè)做出準(zhǔn)確的經(jīng)營決策提供相關(guān)參考和依據(jù)。二、縣級供電企業(yè)資金管理存在的問題（一）資金管理受多方面干預(yù)，具有被動性我國縣級供電企業(yè)從根本上說是屬于當(dāng)?shù)乜h級人民政府，與省級的電力公司并沒有直接隸屬關(guān)系。我國縣級供電企業(yè)

5、在上劃之前屬于當(dāng)?shù)乜h級人民政府，由于縣級地方管理的松散性，直接導(dǎo)致縣級供電企業(yè)的各項(xiàng)管理不能夠與時俱進(jìn)。資金管理也顯得不合理和落后。財(cái)務(wù)管理人員的資金管理意識不夠強(qiáng)，受縣級其他部門影響和干預(yù)較大，理財(cái)管理能力較差，這些都造成了我國縣級供電企業(yè)的資金管理處于被動地位，失去了資金管理在企業(yè)運(yùn)營中的核心作用。（二）企業(yè)資金管理觀念落后，管理動力不足近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多縣級供電企業(yè)在規(guī)模上已經(jīng)達(dá)到一定水平，但是在管理上卻由于當(dāng)?shù)貤l件的限制依舊停留在以前的水平上，已經(jīng)不能滿足大型企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理

6、的理念、體制、組織、模式及標(biāo)準(zhǔn)與要求還停留在中小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)上，這些在一定程度上嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)運(yùn)行內(nèi)生性的管理動力嚴(yán)重缺乏。（三）資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)不良，資金使用效率低各縣級供電企業(yè)由于歷史原因，存在很多資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)不良問題，資金使用效率較低。（1）折舊費(fèi)和稅后利潤形成的積累與年度投資所需的資金量存在較大的缺口，資產(chǎn)負(fù)債率不斷提高將是一個長期趨勢，使得供電企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)處于不良狀態(tài)。（2）資金沉淀嚴(yán)重，資金占用不合理，城農(nóng)網(wǎng)還貸壓力大，流動資金短缺。隨著農(nóng)網(wǎng)改造的實(shí)施和完成，縣級供電企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模也

7、成倍增加，短時間內(nèi)造成了投入和產(chǎn)出不成正比的問題，銀行貸款本息歸還困難，企業(yè)資金壓力大。（3）在投資方面，很多縣級供電企業(yè)沒有對投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，對投資缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃。在實(shí)際工作中由于技術(shù)力量薄弱或者行業(yè)管理要求過高過急導(dǎo)致無法對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的考察、立項(xiàng)，投資失誤增多，導(dǎo)致一定程度的損失，資金使用狀況緊張。（四）成本管理混亂由于縣級供電企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)技能不高，年齡結(jié)構(gòu)不合理，造成部分縣級供電企業(yè)在成本劃分上顯得界限不清，核算過程不規(guī)范，成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高，因此使企業(yè)自己管

8、理更加困難。當(dāng)前縣級供電企業(yè)的成本管理雖對各項(xiàng)支出做出細(xì)致區(qū)分，但將各項(xiàng)成本放在一起，使得成本管理混亂無章。（五）預(yù)算管理和控制管理不到位由于受到客觀條件的制約和財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的限制，縣供電企業(yè)對資金的預(yù)算工作顯得結(jié)構(gòu)簡單，缺乏準(zhǔn)確性，這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行有較大的隨意性。企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營決策的事前、事中、事后對資金的使用控制性不強(qiáng)，缺乏