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1、太原理工大學陽泉學院畢業(yè)論文畢業(yè)生姓名：郭海鵬專業(yè)：會計學學號：060811003指導教師：鄭堂明所屬系（部）：管理工程系二〇一〇年六月iii太原理工大學陽泉學院畢業(yè)論文評閱書題目： 論煤炭企業(yè)成本控制 管理工程 系 會計學 專業(yè)姓名 鄭堂明設(shè)計時間：2010年4月05日~2010年6月12日評閱意見：成績： 指導教師： ?。ê炞郑 ÷殹 ?wù)： 201年 月 日iii太原理工大學陽泉學院畢業(yè)論文答辯記錄卡 管理工程 系 會計學 專業(yè)姓名 郭海
2、鵬 答辯內(nèi)容問題摘要評議情況 記錄員：（簽名）成績評定指導教師評定成績答辯組評定成績綜合成績注：評定成績?yōu)?00分制，指導教師為30%，答辯組為70%。專業(yè)答辯組組長： ?。ê灻 ?01年 月 日iii前言20世紀80年代起，全球社會經(jīng)濟進入了新的發(fā)展時期。管理現(xiàn)代化，運籌學、系統(tǒng)工程和電子計算機等各種科學技術(shù)在經(jīng)濟管理中得到廣泛應(yīng)用。成本控制也引入了這些新的理念、方法，從而發(fā)展到一個新的階段，成本控制重點已由如何對成本進行事中控制、事后計算和分析轉(zhuǎn)移到如何預測、決策和規(guī)劃成本，形成了新型的以管理為主的現(xiàn)代成
3、本控制方法。自20世紀90年代以來：一方面電子計算機技術(shù)進步，為實現(xiàn)這種控制提供了基礎(chǔ);另一方面，經(jīng)濟全球化趨勢加強，世界范圍內(nèi)生產(chǎn)方式改變，產(chǎn)品生命周期縮短，大大改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場競爭模式，從而要求成本控制由單純的生產(chǎn)經(jīng)營過程控制，擴展到與顧客需求及利益直接相關(guān)的、包括產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品使用環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生命周期管理控制，以獲取市場競爭優(yōu)勢。隨著我國加入WTO，世界經(jīng)濟全球化和國家的進一步開放，我國煤炭工業(yè)將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，而我國是一個以煤為主的能源生產(chǎn)和消費大國。建國以來，煤炭一直是我國的主要能源和重要原料，在一次能源生產(chǎn)和消費構(gòu)成中煤炭始終占7
4、0％，提高其生產(chǎn)經(jīng)營水平對加強我國的國際競爭力具有重要作用。面對激烈的市場競爭和嚴格的環(huán)境約束，需要不斷提高煤炭產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)水平，以確保我國的能源安全和煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近一個時期來，由于市場經(jīng)濟體制改工的深化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國能源市場出現(xiàn)了較大的變化，石油、天然氣資源相對短缺，市場對煤炭的需求加大，煤炭企業(yè)雖然管理粗放，但依然有不錯的經(jīng)濟效益。因此我國煤炭企業(yè)不注重成本控制。有些煤炭企業(yè)雖然進行成本控制，但成本依然偏高。由于市場原因，這樣做雖然短期內(nèi)效益不錯，但整體上卻造成資源浪費，破壞了企業(yè)競爭力，必然造成企業(yè)管理水平落后，不適應(yīng)未來的市場競
5、爭。尤其是我國，隨著國內(nèi)市場的不斷開放與競爭加劇，煤炭企業(yè)要在未來的發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢，提高企業(yè)的成本控制水平勢在必行。iii目錄摘要1Abstract:.2緒論31選題背景32研究動態(tài)33研究方法44文章結(jié)構(gòu)41.煤炭企業(yè)成本控制的意義51.1煤炭企業(yè)成本控制的意義52.目前煤炭企業(yè)成本控制中的問題52.1煤炭企業(yè)成本控制觀念落后62.1.1片面追求降低成本62.1.2注重事后控制,事前控制不足62.2煤炭企業(yè)成本控制手段有缺陷62.2.1成本控制方法和手段落后62.2.2成本控制范圍過于狹窄62.2.3對礦井設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制功能重視不夠62.2.4成
6、本控制手段力度不夠。72.2.5相關(guān)計算機軟件使用不足72.3成本控制的管理存在問題72.3.1對成本管理重視不夠。72.3.2成本管理體制不健全。72.3.3成本管控信息溝通渠道不暢。82.3.4缺乏有效的成本控制獎懲機制。83．目前煤炭企業(yè)成本控制問題的分析83.1關(guān)于成本控制觀念落后問題的分析83.2關(guān)于煤炭企業(yè)成本控制方法有缺陷的分析83.3關(guān)于成本控制的管理存在問題的分析94．目前煤炭企業(yè)成本控制問題的解決94.1煤炭企業(yè)成本控制觀念落后的解決94.1.1改變單純的以節(jié)省為目標的成本方法94.1.2實現(xiàn)成本管理思想革新化。94.1.3樹立成本
7、管理的戰(zhàn)略思想。104.1.4創(chuàng)新成本管理觀念,提高全員成本意識10iii4.2煤炭企業(yè)成本控制手段落后的解決104.2.1實現(xiàn)成本管理方法科學化。104.2.2明確煤炭企業(yè)全生命周期的成本責任者。104.2.3創(chuàng)新成本管理方法.104.2.4開發(fā)成本管理信息系統(tǒng)。114.3關(guān)于成本控制的管理存在問題的解決114.3.1重視成本控制工作,將其放在核心位置114.3.2完善管理體制124.3.3加強成本控制信息的溝通渠道134.3.4建立獎懲并重的成本管控激勵機制。144.3.5培養(yǎng)成本控制人員,提高企業(yè)員工成本意識144.3.6作好成本控制規(guī)劃15結(jié)束
8、語17參考文獻18致謝20iii太原理工大學陽泉學院----畢業(yè)論文煤炭企業(yè)的成本控制摘要：在
