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《會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文2會(huì)計(jì)幫助畢業(yè)論文會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院畢業(yè)論文畢業(yè)生姓名：郭海鵬專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)號(hào)：060811003指導(dǎo)教師：鄭堂明所屬系（部）：管理工程系二〇一〇年六月iii太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院畢業(yè)論文評(píng)閱書(shū)題目： 論煤炭企業(yè)成本控制 管理工程 系 會(huì)計(jì)學(xué) 專業(yè)姓名 鄭堂明設(shè)計(jì)時(shí)間：2010年4月05日~2010年6月12日評(píng)閱意見(jiàn)：成績(jī)： 指導(dǎo)教師： ?。ê炞郑 ÷殹 ?wù)： 201年 月 日iii太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院畢業(yè)論文答辯記錄卡 管理工程 系 會(huì)計(jì)學(xué) 專業(yè)姓名 郭海
2、鵬 答辯內(nèi)容問(wèn)題摘要評(píng)議情況 記錄員：（簽名）成績(jī)?cè)u(píng)定指導(dǎo)教師評(píng)定成績(jī)答辯組評(píng)定成績(jī)綜合成績(jī)注：評(píng)定成績(jī)?yōu)?00分制，指導(dǎo)教師為30%，答辯組為70%。專業(yè)答辯組組長(zhǎng)： ?。ê灻 ?01年 月 日iii前言20世紀(jì)80年代起，全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。管理現(xiàn)代化，運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中得到廣泛應(yīng)用。成本控制也引入了這些新的理念、方法，從而發(fā)展到一個(gè)新的階段，成本控制重點(diǎn)已由如何對(duì)成本進(jìn)行事中控制、事后計(jì)算和分析轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本，形成了新型的以管理為主的現(xiàn)代成
3、本控制方法。自20世紀(jì)90年代以來(lái)：一方面電子計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)這種控制提供了基礎(chǔ);另一方面，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加強(qiáng)，世界范圍內(nèi)生產(chǎn)方式改變，產(chǎn)品生命周期縮短，大大改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，從而要求成本控制由單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制，擴(kuò)展到與顧客需求及利益直接相關(guān)的、包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品使用環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生命周期管理控制，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)加入WTO，世界經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)家的進(jìn)一步開(kāi)放，我國(guó)煤炭工業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而我國(guó)是一個(gè)以煤為主的能源生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)。建國(guó)以來(lái)，煤炭一直是我國(guó)的主要能源和重要原料，在一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)構(gòu)成中煤炭始終占7
4、0％，提高其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平對(duì)加強(qiáng)我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)格的環(huán)境約束，需要不斷提高煤炭產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)水平，以確保我國(guó)的能源安全和煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近一個(gè)時(shí)期來(lái)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改工的深化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國(guó)能源市場(chǎng)出現(xiàn)了較大的變化，石油、天然氣資源相對(duì)短缺，市場(chǎng)對(duì)煤炭的需求加大，煤炭企業(yè)雖然管理粗放，但依然有不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。因此我國(guó)煤炭企業(yè)不注重成本控制。有些煤炭企業(yè)雖然進(jìn)行成本控制，但成本依然偏高。由于市場(chǎng)原因，這樣做雖然短期內(nèi)效益不錯(cuò)，但整體上卻造成資源浪費(fèi)，破壞了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必然造成企業(yè)管理水平落后，不適應(yīng)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)
5、爭(zhēng)。尤其是我國(guó)，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不斷開(kāi)放與競(jìng)爭(zhēng)加劇，煤炭企業(yè)要在未來(lái)的發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的成本控制水平勢(shì)在必行。iii目錄摘要1Abstract:.2緒論31選題背景32研究動(dòng)態(tài)33研究方法44文章結(jié)構(gòu)41.煤炭企業(yè)成本控制的意義51.1煤炭企業(yè)成本控制的意義52.目前煤炭企業(yè)成本控制中的問(wèn)題52.1煤炭企業(yè)成本控制觀念落后62.1.1片面追求降低成本62.1.2注重事后控制,事前控制不足62.2煤炭企業(yè)成本控制手段有缺陷62.2.1成本控制方法和手段落后62.2.2成本控制范圍過(guò)于狹窄62.2.3對(duì)礦井設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制功能重視不夠62.2.4成
6、本控制手段力度不夠。72.2.5相關(guān)計(jì)算機(jī)軟件使用不足72.3成本控制的管理存在問(wèn)題72.3.1對(duì)成本管理重視不夠。72.3.2成本管理體制不健全。72.3.3成本管控信息溝通渠道不暢。82.3.4缺乏有效的成本控制獎(jiǎng)懲機(jī)制。83．目前煤炭企業(yè)成本控制問(wèn)題的分析83.1關(guān)于成本控制觀念落后問(wèn)題的分析83.2關(guān)于煤炭企業(yè)成本控制方法有缺陷的分析83.3關(guān)于成本控制的管理存在問(wèn)題的分析94．目前煤炭企業(yè)成本控制問(wèn)題的解決94.1煤炭企業(yè)成本控制觀念落后的解決94.1.1改變單純的以節(jié)省為目標(biāo)的成本方法94.1.2實(shí)現(xiàn)成本管理思想革新化。94.1.3樹(shù)立成本
7、管理的戰(zhàn)略思想。104.1.4創(chuàng)新成本管理觀念,提高全員成本意識(shí)10iii4.2煤炭企業(yè)成本控制手段落后的解決104.2.1實(shí)現(xiàn)成本管理方法科學(xué)化。104.2.2明確煤炭企業(yè)全生命周期的成本責(zé)任者。104.2.3創(chuàng)新成本管理方法.104.2.4開(kāi)發(fā)成本管理信息系統(tǒng)。114.3關(guān)于成本控制的管理存在問(wèn)題的解決114.3.1重視成本控制工作,將其放在核心位置114.3.2完善管理體制124.3.3加強(qiáng)成本控制信息的溝通渠道134.3.4建立獎(jiǎng)懲并重的成本管控激勵(lì)機(jī)制。144.3.5培養(yǎng)成本控制人員,提高企業(yè)員工成本意識(shí)144.3.6作好成本控制規(guī)劃15結(jié)束
8、語(yǔ)17參考文獻(xiàn)18致謝20iii太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院----畢業(yè)論文煤炭企業(yè)的成本控制摘要：在
