關(guān)于新興際華集團(tuán)的學(xué)習(xí)資料

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1、關(guān)于新興際華集團(tuán)的學(xué)習(xí)資料一、層層模擬法人、環(huán)環(huán)快速聯(lián)動(dòng)，新興際華集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理模式—?jiǎng)?chuàng)新與實(shí)踐。在歐債危機(jī)陰云籠罩全球市場(chǎng)的2011年，新興際華集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了1-11月份利潤(rùn)同比增長(zhǎng)43.61%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)78.39%，達(dá)到1395億元，一只腳已經(jīng)跨入世界500強(qiáng)門檻！在歐債危機(jī)影響下的今年，該集團(tuán)依然保持了強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，走出了一條不同尋常的發(fā)展路。實(shí)際上，即使是在2008年，金融危機(jī)影響下的國(guó)內(nèi)鋼鐵、紡織等行業(yè)持續(xù)總體低效運(yùn)行時(shí)，新興際華集團(tuán)就曾做到了逆勢(shì)而上，該集團(tuán)在2008年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)52.42%，利潤(rùn)增幅比央企整體水平高出40個(gè)百分點(diǎn)?！澳茉?/p>

2、‘十二五’開(kāi)局之年繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，主要得益于他們2008年以來(lái)潛心研究和著力推進(jìn)了‘兩制’經(jīng)營(yíng)管理新模式，也就是‘企業(yè)內(nèi)部模擬法人運(yùn)行機(jī)制’和‘產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制’”，新興際華的董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉明忠生動(dòng)地描述“兩制”的核心內(nèi)涵：“層層模擬法人，環(huán)環(huán)快速聯(lián)動(dòng)，人人面向市場(chǎng)，招招應(yīng)對(duì)危機(jī)”。在今年11月國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心組織召開(kāi)的國(guó)企管理模式創(chuàng)新暨“兩制”專題研討會(huì)上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中國(guó)社科院、清華大學(xué)等眾多與會(huì)專家學(xué)者熱議“兩制”，將新興際華集團(tuán)的“兩制”與鞍鋼憲法和邯鋼經(jīng)驗(yàn)相提并論，譽(yù)為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“新際模式”。早在上個(gè)

3、世紀(jì)90年代，該集團(tuán)就已形成較為成熟的預(yù)算管理模式和分配體制。在此管理體系下，企業(yè)內(nèi)部單位28就是按既定計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售，經(jīng)營(yíng)相對(duì)固定；特別是生產(chǎn)事業(yè)部重點(diǎn)關(guān)注的是產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的完成，對(duì)市場(chǎng)變化和企業(yè)利潤(rùn)關(guān)注不夠。這一模式雖在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理中起到了積極作用，但近年來(lái)，資源、產(chǎn)品、物流等市場(chǎng)價(jià)格變化劇烈、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定因素增多，作為靠在市場(chǎng)中打拼磨礪制勝的中央企業(yè)，新興際華依靠著管理創(chuàng)新，提素質(zhì)、強(qiáng)能力、練內(nèi)功、挖潛力來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境。因此，新興際華集團(tuán)的董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉明忠曾多次表示，“兩制”的探索既是復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)客觀逼出來(lái)的，也

4、是我們新興際華集團(tuán)在踐行科學(xué)發(fā)展觀、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐努力探索的結(jié)果。”新興際華集團(tuán)的總經(jīng)理沙鳴介紹說(shuō)，“如何讓企業(yè)每一位員工都主動(dòng)關(guān)注市場(chǎng)，如何對(duì)市場(chǎng)變化快速作出反應(yīng)，從而最大程度實(shí)現(xiàn)降本增效和挖掘利潤(rùn)源泉，這要求我們必須在經(jīng)營(yíng)管理上有新的突破，而‘兩制’在這方面起到了顯著效果?！币揽俊皟芍啤痹诮?jīng)營(yíng)管理上的創(chuàng)新，從2008年至今，在金融危機(jī)兩次探底、歐債危機(jī)持續(xù)沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)，鋼鐵市場(chǎng)、紡織品市場(chǎng)大幅波動(dòng)、原材料價(jià)格高企、鋼鐵紡織產(chǎn)品價(jià)格低位運(yùn)行的大背景下，該集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理能力卻不斷提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)?！皟芍啤苯?jīng)驗(yàn)的主要推進(jìn)企業(yè)——新興鑄管股份

5、公司連續(xù)7年入選“中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”、連續(xù)8年入選深交所成分指數(shù)樣本股和企業(yè)創(chuàng)新樣本股，成為國(guó)內(nèi)唯一連續(xù)13年創(chuàng)造企業(yè)新紀(jì)錄的上市公司。層層模擬法人?新興際華集團(tuán)實(shí)行“集團(tuán)-二級(jí)板塊-三級(jí)企業(yè)”28的三級(jí)法人體制，企業(yè)所屬的事業(yè)部（分廠）、車間（工部）、工段和班組是法人企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)主體和生產(chǎn)單位，但自身不是“法人”。法人，就意味著“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”。對(duì)此，在構(gòu)建模擬法人機(jī)制中，該集團(tuán)首先抓住的是事業(yè)部核算體系和評(píng)價(jià)考核體系這兩個(gè)最重要的激勵(lì)杠桿。曾有一段時(shí)期，小規(guī)格鋼材噸生產(chǎn)成本高出大規(guī)格鋼材10元左右，加之小規(guī)格鋼材生產(chǎn)工藝控制難度高，不易上產(chǎn)

6、量，在主要以完成標(biāo)準(zhǔn)成本和產(chǎn)量的考核杠桿作用下，新興鑄管股份公司所屬軋鋼事業(yè)部對(duì)生產(chǎn)市場(chǎng)需求量大的小規(guī)格鋼材的積極性一直不高，對(duì)生產(chǎn)“大路貨”的大規(guī)格鋼材卻“情有獨(dú)鐘”，企業(yè)是否賺錢，與他們關(guān)系并不大。實(shí)行“模擬法人”后，意味著軋鋼事業(yè)部需要把利潤(rùn)指標(biāo)作為一項(xiàng)重要的指標(biāo)進(jìn)行考核，且占到了車間獎(jiǎng)金的60%。迫使該事業(yè)部從管理人員到普通職工既要關(guān)注產(chǎn)量、成本等指標(biāo)，更要關(guān)注利潤(rùn)。據(jù)該部介紹，通過(guò)測(cè)算，他們發(fā)現(xiàn)盡管小規(guī)格鋼材成本高，但其噸鋼利潤(rùn)要高于大規(guī)格鋼材100-150元。要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就必須在解決小規(guī)格鋼材產(chǎn)量比重上去的同時(shí)，還要盡可能保障總產(chǎn)量，這又迫使他們不

7、得不想方設(shè)法提升工藝和管理水平，這樣才能企業(yè)增效，職工增收?！澳M法人運(yùn)行”不僅大大增強(qiáng)了軋鋼事業(yè)部的市場(chǎng)意識(shí)和降本增效意識(shí)，也使提高工藝和管理水平成為其自覺(jué)行為。新興鑄管股份公司的總經(jīng)理張同波曾這樣告訴記者，隨著模擬法人機(jī)制在各事業(yè)部?jī)?nèi)部工段和班組的層層推進(jìn)，主動(dòng)關(guān)注市場(chǎng)變化，主動(dòng)降本增效，主動(dòng)想辦法提高收入同樣已成為各個(gè)工段和班組的自覺(jué)行為?！艾F(xiàn)在我們進(jìn)什么煤、配什么煤、如何控制混合煤成本都掌握在了我們自己手上。我們也必須適應(yīng)市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、利用市場(chǎng)，以不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，確保工段的成本最佳、效益最佳，這樣我們才能在行業(yè)中生存，也才能拿到更多的收入。”在推行模