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《質(zhì)檢部加強(qiáng)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變工作方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、質(zhì)檢部加強(qiáng)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變工作方案和計(jì)劃質(zhì)量是工程的生命線(xiàn)，工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。在公司工程質(zhì)量保證體系中質(zhì)檢部起著至關(guān)重要的作用。為了公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了公司的生存與發(fā)展，質(zhì)檢部應(yīng)創(chuàng)新工作方法，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和轉(zhuǎn)變工作職能，制定有效工作方案，狠抓落實(shí)，以真抓實(shí)干精神服務(wù)生產(chǎn)第一線(xiàn)，控制工程的內(nèi)在和外觀質(zhì)量，降低工程成本。為此，本著提高工作效率，注重工作實(shí)效的原則，特制定本工作方案。一部門(mén)工作目標(biāo)1.分項(xiàng)工程自檢一次性檢驗(yàn)合格率95%以上，分部、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定合格率100%，分項(xiàng)、分部、單位工程加權(quán)平均分均達(dá)90分以上；
2、2.交（竣）工驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)評(píng)定合格率100%，竣工驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良率85%以上；3.杜絕發(fā)生重大和一般質(zhì)量事故，避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題；4.消除質(zhì)量通病，確保自建工程質(zhì)量零缺陷，使我司工程質(zhì)量在省內(nèi)處于領(lǐng)先水平。二目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施和工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)部門(mén)工作目標(biāo)的程序?yàn)橛牲c(diǎn)到線(xiàn)再到面，循序漸進(jìn)，抓好示范典型帶動(dòng)全局，最后實(shí)現(xiàn)全公司工程質(zhì)量水平整體上臺(tái)階。階段工作目標(biāo)為“一年打基礎(chǔ)，二年見(jiàn)成效，三年上臺(tái)階”6，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，使我司工程質(zhì)量在省內(nèi)處于領(lǐng)先水平。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，09年度工作計(jì)劃如下：1.開(kāi)展對(duì)影響工程質(zhì)量的因素（以下簡(jiǎn)稱(chēng)質(zhì)量因素）辨識(shí)建檔工作。工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題或
3、隱患是有一定規(guī)律的，是有導(dǎo)致的因素的，只要我們分析和尋找施工和管理活動(dòng)中存在哪些導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題或隱患的因素，有針對(duì)性地提出預(yù)防或糾正措施。那么，質(zhì)量問(wèn)題或隱患是可以預(yù)防和消除的，從而達(dá)到保證質(zhì)量，減少返工，降低成本的目的。所以，質(zhì)量管理必須統(tǒng)籌全局，細(xì)處著手，源頭控制。具體的措施的第一步是質(zhì)量因素辨識(shí)建檔。鑒于此，本部門(mén)從料場(chǎng)建設(shè)、材料堆放及庫(kù)房、攪拌站，預(yù)制場(chǎng)，路基、路面、橋梁、隧道的施工等各區(qū)域的作業(yè)活動(dòng)組織質(zhì)量因素辨識(shí)建檔，同時(shí)要求項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目特有工程組織質(zhì)量因素辨識(shí)建檔反饋到質(zhì)檢部，總結(jié)工程施工過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，分析出導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題或隱患的因素，以此作為質(zhì)檢部
4、和項(xiàng)目質(zhì)量管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。此工作一月份開(kāi)始，三月底結(jié)束。今后根據(jù)檢查收集和項(xiàng)目反饋的信息每年度進(jìn)行一次更新完善。2.開(kāi)展預(yù)防和消除施工質(zhì)量通病活動(dòng)。通過(guò)質(zhì)量因素辨識(shí)和收集以往檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病（各種質(zhì)量通病見(jiàn)附件），建立質(zhì)量通病檔案，對(duì)質(zhì)量通病的成因進(jìn)行分析，找出癥結(jié)所在，然后提出分步分階段有針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施。此工作三月底結(jié)束。四月初開(kāi)始在全公司范圍啟動(dòng)開(kāi)展預(yù)防和消除施工質(zhì)量通病的活動(dòng)。6針對(duì)公司目前的普遍性問(wèn)題，有重點(diǎn)，分步驟，采取多種形式和抓典型帶全面的方法，使質(zhì)量工作有明顯的改觀。并編制公司工程施工質(zhì)量違規(guī)處罰辦法，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量違
5、規(guī)行為的處罰力度，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，提高各類(lèi)人員的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)工程施工水平的進(jìn)一步提高。力爭(zhēng)在兩年內(nèi)使我司工程質(zhì)量水平上一個(gè)臺(tái)階。3.抓住總公司實(shí)施分配制度改革，建立績(jī)效與薪酬掛鉤分配制度的契機(jī)，根據(jù)《總公司績(jī)效與薪酬管理制度》制定本部門(mén)切實(shí)可行的崗位考核實(shí)施細(xì)則，充分調(diào)動(dòng)本部門(mén)員工提升能力、做好本職、服務(wù)項(xiàng)目的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，制定對(duì)二級(jí)單位工程質(zhì)量指標(biāo)的考核措施。該工作已完成于二月二十日提交總公司審查。4.實(shí)施“首件工程認(rèn)可制”，本年度擬在從廈蓉線(xiàn)尚未開(kāi)工的工程開(kāi)始到今后新開(kāi)工項(xiàng)目實(shí)施“首件工程認(rèn)可制”，引進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品試制檢驗(yàn)方法，即在產(chǎn)品正式生產(chǎn)前，先做樣品，樣
6、品合格后，才能進(jìn)行半成品到成品的批量生產(chǎn)。要求各項(xiàng)目部根據(jù)單元?jiǎng)澐值墓こ虄?nèi)容，均要進(jìn)行試驗(yàn)操作。在同類(lèi)分項(xiàng)工程中選取第一個(gè)施工項(xiàng)目作為首件工程，將首件工程的每一道工序作為首件工序擬定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工工藝方案，方案經(jīng)過(guò)評(píng)審得到認(rèn)可后方可實(shí)施。施工準(zhǔn)備階段，按要求合理配置生產(chǎn)要素，研究備用方案。操作過(guò)程中記錄操作程序和有關(guān)數(shù)據(jù)，執(zhí)行過(guò)程中督查操作全過(guò)程并及時(shí)糾偏。在首件工程完成以后，對(duì)施工工藝進(jìn)行總結(jié)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)和結(jié)論，評(píng)價(jià)結(jié)論為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良工程推廣示范，合格工程予以接收，不合格工程責(zé)令返工。通過(guò)優(yōu)良工程的推廣示范，要求后建工程不得低于示范工程
7、6標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)推進(jìn)后續(xù)工程的質(zhì)量。結(jié)論為合格的再行試驗(yàn)，經(jīng)過(guò)不斷完善直至達(dá)到優(yōu)良水平后方可正式施工。本工作在三月底前完成調(diào)研、做試點(diǎn)和完善實(shí)施辦法，四月份在廈蓉線(xiàn)開(kāi)始實(shí)施。5.組織現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。為提高施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)，推廣成功的質(zhì)量控制技術(shù)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓視野，適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)不斷創(chuàng)新，質(zhì)量要求不斷提高的需要，在質(zhì)量控制的好，消除質(zhì)量通病工作到位的項(xiàng)目中，推選出樣板工程，組織各項(xiàng)目的總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)室主任及技術(shù)骨干到現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)上通過(guò)錄象、圖片、書(shū)面材料等方式讓與會(huì)人員互相學(xué)習(xí)和交流
