質檢部加強質量管理實現職能轉變工作方案

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1、質檢部加強質量管理實現職能轉變工作方案和計劃質量是工程的生命線，工程質量是企業(yè)素質的綜合反映，是項目管理水平的重要標志。在公司工程質量保證體系中質檢部起著至關重要的作用。為了公司經營計劃目標的實現，為了公司的生存與發(fā)展，質檢部應創(chuàng)新工作方法，切實轉變工作作風和轉變工作職能，制定有效工作方案，狠抓落實，以真抓實干精神服務生產第一線，控制工程的內在和外觀質量，降低工程成本。為此，本著提高工作效率，注重工作實效的原則，特制定本工作方案。一部門工作目標1.分項工程自檢一次性檢驗合格率95%以上，分部、單位工程質量等級評定合格率100%，分項、分部、單位工程加權平均分均達90分以上；

2、2.交（竣）工驗收質量等級評定合格率100%，竣工驗收質量等級優(yōu)良率85%以上；3.杜絕發(fā)生重大和一般質量事故，避免發(fā)生質量問題；4.消除質量通病，確保自建工程質量零缺陷，使我司工程質量在省內處于領先水平。二目標實現的措施和工作計劃實現部門工作目標的程序為由點到線再到面，循序漸進，抓好示范典型帶動全局，最后實現全公司工程質量水平整體上臺階。階段工作目標為“一年打基礎，二年見成效，三年上臺階”6，實現工程質量精品化，使我司工程質量在省內處于領先水平。為確保目標的實現，09年度工作計劃如下：1.開展對影響工程質量的因素（以下簡稱質量因素）辨識建檔工作。工程施工過程中的質量問題或

3、隱患是有一定規(guī)律的，是有導致的因素的，只要我們分析和尋找施工和管理活動中存在哪些導致質量問題或隱患的因素，有針對性地提出預防或糾正措施。那么，質量問題或隱患是可以預防和消除的，從而達到保證質量，減少返工，降低成本的目的。所以，質量管理必須統籌全局，細處著手，源頭控制。具體的措施的第一步是質量因素辨識建檔。鑒于此，本部門從料場建設、材料堆放及庫房、攪拌站，預制場，路基、路面、橋梁、隧道的施工等各區(qū)域的作業(yè)活動組織質量因素辨識建檔，同時要求項目部對項目特有工程組織質量因素辨識建檔反饋到質檢部，總結工程施工過程中常見的質量問題或隱患，分析出導致質量問題或隱患的因素，以此作為質檢部

4、和項目質量管理人員對施工現場進行質量檢查和控制的作業(yè)指導書。此工作一月份開始，三月底結束。今后根據檢查收集和項目反饋的信息每年度進行一次更新完善。2.開展預防和消除施工質量通病活動。通過質量因素辨識和收集以往檢查發(fā)現的質量通?。ǜ鞣N質量通病見附件），建立質量通病檔案，對質量通病的成因進行分析，找出癥結所在，然后提出分步分階段有針對性的糾正和預防措施。此工作三月底結束。四月初開始在全公司范圍啟動開展預防和消除施工質量通病的活動。6針對公司目前的普遍性問題，有重點，分步驟，采取多種形式和抓典型帶全面的方法，使質量工作有明顯的改觀。并編制公司工程施工質量違規(guī)處罰辦法，加強對質量違

5、規(guī)行為的處罰力度，將質量與經濟掛鉤，提高各類人員的質量意識，促進工程施工水平的進一步提高。力爭在兩年內使我司工程質量水平上一個臺階。3.抓住總公司實施分配制度改革，建立績效與薪酬掛鉤分配制度的契機，根據《總公司績效與薪酬管理制度》制定本部門切實可行的崗位考核實施細則，充分調動本部門員工提升能力、做好本職、服務項目的主動性和積極性。同時，制定對二級單位工程質量指標的考核措施。該工作已完成于二月二十日提交總公司審查。4.實施“首件工程認可制”，本年度擬在從廈蓉線尚未開工的工程開始到今后新開工項目實施“首件工程認可制”，引進制造業(yè)產品試制檢驗方法，即在產品正式生產前，先做樣品，樣

6、品合格后，才能進行半成品到成品的批量生產。要求各項目部根據單元劃分的工程內容，均要進行試驗操作。在同類分項工程中選取第一個施工項目作為首件工程，將首件工程的每一道工序作為首件工序擬定作業(yè)指導書和施工工藝方案，方案經過評審得到認可后方可實施。施工準備階段，按要求合理配置生產要素，研究備用方案。操作過程中記錄操作程序和有關數據，執(zhí)行過程中督查操作全過程并及時糾偏。在首件工程完成以后，對施工工藝進行總結，對質量進行綜合評價，提出評價意見和結論，評價結論為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良工程推廣示范，合格工程予以接收，不合格工程責令返工。通過優(yōu)良工程的推廣示范，要求后建工程不得低于示范工程

7、6標準，帶動推進后續(xù)工程的質量。結論為合格的再行試驗，經過不斷完善直至達到優(yōu)良水平后方可正式施工。本工作在三月底前完成調研、做試點和完善實施辦法，四月份在廈蓉線開始實施。5.組織現場經驗交流會。為提高施工技術人員的質量意識，推廣成功的質量控制技術和質量管理經驗，開拓視野，適應生產技術不斷創(chuàng)新，質量要求不斷提高的需要，在質量控制的好，消除質量通病工作到位的項目中，推選出樣板工程，組織各項目的總工、質檢負責人、試驗室主任及技術骨干到現場參觀學習，召開經驗交流會。會上通過錄象、圖片、書面材料等方式讓與會人員互相學習和交流