“寶鼎公司”銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)

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時(shí)間:2019-03-06

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1、分類號——密級單位代碼學(xué)號西北大學(xué)碩士學(xué)位論文1069720032211指導(dǎo)教師高整專業(yè)技術(shù)職務(wù)到墼蕉學(xué)科(專業(yè))王直箜堡答辯日期!!!!生!!旦!i旦學(xué)位授予日期——二oO五年十一月摘要題目:“寶鼎公司”銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)專業(yè):工商管理學(xué)員姓名:張建勝導(dǎo)師姓名:高艷學(xué)員簽名導(dǎo)師簽名摘要ji童牲妄雩U知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭,關(guān)鍵是人才的競爭。企業(yè)在獲取競爭優(yōu)勢的的過程中面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)能否應(yīng)對這些挑戰(zhàn),在很大程度上取決于人力資源的管理。而激發(fā)企業(yè)人力資源的有效手段就是在企業(yè)建立富有競爭力、激勵力的薪酬體系。筆者以現(xiàn)代薪酬體系設(shè)計(jì)理論為基礎(chǔ),力求

2、適應(yīng)現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢,運(yùn)用了理論分析與實(shí)際分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的研究方法。首先調(diào)查、分析了本地區(qū)4家同行業(yè)及“寶鼎公司”薪酬現(xiàn)狀和存在的問題,總結(jié)出“寶鼎公司”現(xiàn)行薪酬體系的不足。為此,重新對崗位進(jìn)行分析、評價(jià),系統(tǒng)性地提出“寶鼎公司”銷售人員薪酬體系由崗位工資、績效工資、能力工資和福利構(gòu)成。崗位工資按崗位貢獻(xiàn)大小確定,比較客觀的體現(xiàn)出員工層級關(guān)系;績效工資將考核指標(biāo)盡量量化,并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識與協(xié)作精神;能力工資盡量激勵員工紛繁的個體差異;員工福利關(guān)注期望理論中組織獎勵和個人需要的關(guān)系,達(dá)到“福利比高薪更有效”的功效。新版“寶鼎公司”

3、銷售人員薪酬體系基本實(shí)現(xiàn)了崗位、能力和價(jià)值創(chuàng)造的有機(jī)結(jié)合。沒有最好的薪酬管理模式,只有最適合的薪酬管理模式。為了確保薪酬體系科學(xué)有效地實(shí)施,使它真幣發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用,筆者對新版薪酬體系實(shí)施后的效果,進(jìn)行了評價(jià),并提供保證措施。目標(biāo)是不僅給公司激勵機(jī)制提供動力,而且能夠控制人力資源成本、);!l!范員工行為和提升企業(yè)文化。住市場環(huán)境不斷變化與企業(yè)高速發(fā)展的前提卜,吸引人才、留佯人爿‘,樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)核心競爭力。【關(guān)鍵詞】:寶鼎公司銷售人員薪酬體系【研究類型】:應(yīng)用研究AbstractTitIe:ApIanforsaIary—benefitssys

4、tem0fsaIesmeninBaodingCompanyKeyMajor:Business^dministration^uther:ZhangJianshengDirected:GaoYanSignature:鋤b吁辱伽澎叭ThecruxofcompetitioninknowledgeeconomyEraispersonnel:Enterprisesfacechal1engesfromdifferentquartersduringtheprocessofacquiringsuperiorityincompetition.Toacertainextent

5、,whetheranenterprisehastheability乞odealwiththesechallengesdependsonhuTIlanresourcesmanagement.Andtosetupacompetitiveandencouragingsalary?benefitssystemisaneffectivewaytostimulatethestaffinacomDanv.0nthebasisonmodernsalary?benefitssystemprinciples,thethesisdevelopsabrand?newsystem

6、,whichissupposedtoconformtotheongoingtrend,byintegratedmeansoftheoreticalanalysisandpracticalanalysis,qualitiveanalysisandquantitativeanalysis.First,thethesisimestigatesandanalyzespresentconditionsandexistingproblemsregardingsalary?benefitsofBaodingCompanyand4othercompaniesinthes

7、amefieldinthisarea.Then,itsumsupdeficienciesofthecurrentsystem.Atlast,byrevaluatingandanalyzingallthepositionsinthecompany,itputsforwardthatthenewsystemismadeupofpositionsalary,achievementsalary,capabilitysalaryandbenefits.Indetails,positionsalaryisdeterminedbyone’scontributionst

8、othecompany,anditrcflectsthestructureofs

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