內(nèi)蒙古眾拓公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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1、分類號：學(xué)校代碼：10139學(xué)號：2010060044UDC：工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文題目：內(nèi)蒙古眾拓公司發(fā)展戰(zhàn)略研究學(xué)位門類：專業(yè)碩士（MBA）研究方向：戰(zhàn)略管理研究生：樊莉指導(dǎo)教師：毛文靜職稱：教授二○一三年六月I萬方數(shù)據(jù)原創(chuàng)性聲明本人聲明：所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特別加以標注和致謝中所羅列的的內(nèi)容以外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)及其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝

2、意。學(xué)位論文與資料若有不實之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。學(xué)位論文作者簽名（手寫）：日期：關(guān)于論文使用授權(quán)的說明學(xué)位論文作者了解內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)有關(guān)保留和使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識產(chǎn)權(quán)單位屬內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許學(xué)位論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨紝W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以允許采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。（保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定）為保護學(xué)院和導(dǎo)師的知識產(chǎn)權(quán)，作者在學(xué)期間取得的研究成果屬于內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)。作者今后使用涉及在學(xué)期間主要研究內(nèi)容

3、或研究成果，須征得內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)就讀期間導(dǎo)師的同意；若用于發(fā)表論文，版權(quán)單位必須署名為內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)方可投稿或公開發(fā)表。學(xué)位論文作者簽名（手寫）：指導(dǎo)教師簽名（手寫）：日期：日期：II萬方數(shù)據(jù)摘要摘要企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代競爭需求，確定明晰的發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究在諸多企業(yè)早已應(yīng)用，而在體驗式培訓(xùn)企業(yè)的應(yīng)用幾乎難見蹤跡。近年來國內(nèi)體驗式培訓(xùn)企業(yè)做的風(fēng)生水起，發(fā)展迅速，但另一方面市場混亂、惡性競爭等問題也不斷暴露，本文正是通過對內(nèi)蒙古眾拓公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究不僅為內(nèi)蒙古眾拓公司明確了企業(yè)發(fā)展方向，走可持續(xù)發(fā)展道路，同時為我國體驗式培訓(xùn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展研究提

4、供一定的借鑒與參考。文章分四章內(nèi)容。首先介紹了本文的研究背景及意義、國內(nèi)外研究動態(tài)；其次介紹了相關(guān)戰(zhàn)略理論及工具。第三章結(jié)合內(nèi)蒙古眾拓公司的基本情況對其外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進行了詳細的闡述，總結(jié)分析了內(nèi)蒙古眾拓公司所面臨的機遇、威脅以及存在的優(yōu)勢和劣勢；第四章介紹在識別其核心競爭力后，綜合應(yīng)用戰(zhàn)略管理分析方法對公司的戰(zhàn)略加以分析，確定了適合內(nèi)蒙古眾拓公司發(fā)展的戰(zhàn)略；第五章深入研究如何實施有效的戰(zhàn)略保障措施。關(guān)鍵詞:體驗式培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施與保障Ⅰ萬方數(shù)據(jù)AbstractABSTRACTEnterprisestoadapttothemod

5、erncompetitionneedstodetermineacleardevelopmentstrategyisthekey.Enterprisedevelopmentstrategyresearchhaslongbeenappliedinmanyenterprises,almostmicroscopictracesofexperientialtrainingenterpriseapplications.Domesticexperientialtrainingenterprisesdoburgeonedinrecentyears,therapidde

6、velopmentoftheconfusioninthemarketbutontheotherhand,alsoconstantlyexposedtoviciouscompetitionandotherissues,thisarticleisthroughthedevelopmentstrategyoftheInnerMongoliaPublicBillitonnotonlyfortheInnerMongoliaPublicExtensiontheclearenterprisedevelopmentdirection,theroadofsustaina

7、bledevelopment,andtoprovideareferenceforcorporatestrategicdevelopmentofexperientialtrainingwithreference.Thearticleisdividedintofourchapters.Firstintroducestheresearchbackgroundandsignificance,relatedstrategictheoryandtheresearchdynamicdetailitsexternalenvironmentandinternalreso

8、urcecapacity;followedbythecombinationofthebasic