突發(fā)事件下的供應鏈協(xié)調(diào)契約機制研究

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1、突發(fā)事件下的供應鏈協(xié)調(diào)契約機制研究ResearchonSupplyChainCoordinationunderEmergency姓學號：$1010027江蘇大學2013年6月獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的內(nèi)容以外，本論文不包含任何其他個人或集體己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果，也不包含為獲得江蘇大學或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結果由本人承

2、擔。學位論文作者躲釗·彩卅印哆年‘月7日學位論文版權使用授權書江蘇大學、中國科學技術信息研究所、國家圖書館、中國學術期刊(光盤版)電子雜志社有權保留本人所送交學位論文的復印件和電子文檔，可以采用影印、縮印或其他復制手段保存論文。本人電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致，允許論文被查閱和借閱，同時授權中國科學技術信息研究所將本論文編入《中國學位論文全文數(shù)據(jù)庫》并向社會提供查詢，授權中國學術期刊(光盤版)電子雜志社將本論文編入《中國優(yōu)秀博碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫》并向社會提供查詢。論文的公布(包括刊登)授權江蘇大學研究生

3、處辦理。本學位論文屬于不保密呂／／學位論文儲簽名：托a枇q厶J>年6月7日指導教師簽每／多1≯氤弋／∥l’訓弓“月P江蘇大學碩士學位論文摘要隨著經(jīng)濟的騰飛，企業(yè)間的聯(lián)系越來越緊密，市場競爭已由傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向了供應鏈與供應鏈之間的競爭，供應鏈管理和供應鏈協(xié)調(diào)問題成為學術界和企業(yè)界關注的焦點。然而，突發(fā)事件對供應鏈系統(tǒng)的正常運作將產(chǎn)生巨大的影響。但是，相應的應對機制研究尚在起步階段，研究突發(fā)事件下供應鏈協(xié)調(diào)契約機制具有很好的理論意義。本文以突發(fā)事件下的市場需求或生產(chǎn)成本單因素擾動的研究成果為基礎，綜合地

4、探討突發(fā)事件造成市場需求和生產(chǎn)成本雙因素擾動的影響及其應對方法，為供應鏈管理的科學決策提供依據(jù)。首先從突發(fā)事件的產(chǎn)生原因歸類入手，分析了突發(fā)事件對供應鏈的影響：并針對隨機需求下固定零售價格的三級供應鏈系統(tǒng)，在突發(fā)事件下發(fā)生的市場需求擾動、生產(chǎn)成本擾動以及兩者同時擾動等情形，分別研究了基于收益共享契約和回購契約的應對策略：構建了這兩種契約的基準模型，證明了該模型在正常狀態(tài)下可以實現(xiàn)供應鏈協(xié)調(diào)，同時還分析了突發(fā)事件影響下造成原契約無法實現(xiàn)供應鏈協(xié)調(diào)的原因，提出了改進契約使供應鏈達到協(xié)調(diào)的應對策略；從適應性、經(jīng)濟性、靈活

5、性角度分析這兩種契約機制的協(xié)調(diào)效果：并通過數(shù)值算例得到驗證。研究結果表明：在突發(fā)事件下，運用收益共享契約和回購契約不僅能夠有效地協(xié)調(diào)供應鏈，保證供應鏈上各個企業(yè)及供應鏈總利潤的最大化，而且對供應鏈系統(tǒng)具有較好的魯棒性，只有當擾動影響偏離魯棒區(qū)間，才需調(diào)整原最優(yōu)訂貨量。同時收益共享契約還能夠協(xié)調(diào)需求依賴于價格的供應鏈，但是對管理、監(jiān)測成本高的供應鏈的適應性不強，回購契約協(xié)調(diào)對此的適應性則優(yōu)于收益共享契約，然而，這兩種契約都不能協(xié)調(diào)零售商努力水平影響需求的供應鏈。在經(jīng)濟性和靈活性上，這兩種契約具有較高的一致性，都能夠?qū)?/p>

6、現(xiàn)相同的最優(yōu)化利潤，并能靈活劃分供應鏈系統(tǒng)中的各方利潤。關鍵詞：突發(fā)事件，供應鏈協(xié)調(diào)，收益共享契約，回購契約突發(fā)事件下的供應鏈協(xié)調(diào)契約機制研究江蘇大學碩士學位論文ABSTRACTAlongwiththeeconomictake-off,therelationshipbetweenenterprisesismoreandmoreclosely，themarketcompetitionhasbeendevelopedfromamongenterprisestoamongsupplychains．supplychainm

7、anagementandsupplychaincoordinationbecomethefocusofacademiaandbusiness．However，emergencyhaveahugeimpactonthenormaloperationofsupplychainsystem．Correspondingresearchoncopingmechanism，however，isstillinitsinfancy，researchsupplychaincoordinationcontractmechanismun

8、deremergencyhavegreatsignificanceintheory．Basedonresearchoutputsonsinglefactor(marketdemandorproductioncost)disturbance，underemergency，thispaperdiscussemergency’Seffectontwo-factor