河南聚龍集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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1、學(xué)校代碼10459學(xué)號(hào)或申請(qǐng)?zhí)柮芗?jí)專業(yè)碩士學(xué)位論文河南聚龍集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究作者姓名：敬征導(dǎo)師姓名：寧建新專業(yè)學(xué)位名稱：高級(jí)管理人員工商管理碩士培養(yǎng)院系：商學(xué)院完成時(shí)間：2016年11月AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterTheResearchOnHenanJuLongGroup’sStrategyBy：JingZhengSupervisorProfessor:NingJianxinBusinessAdministrationBusinessSchoolN

2、ov,2016學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本篇呈交的碩±學(xué)位論文，獨(dú)立，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行。并完成，研巧所取得的成果除了文章中己經(jīng)注明為引用的內(nèi)容之外，本篇文章不包含有關(guān)任何其他個(gè)人或者集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。本人對(duì)本文的研究所作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人Ｗ及集體，均己在文章中用明確的方式標(biāo)明。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者：曰期：戶乂年別月曰學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立完成的論文，相關(guān)的職務(wù)作品、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬于鄭州大學(xué)。根據(jù)鄭州大學(xué)有關(guān)保留和使用學(xué)位論文的有關(guān)

3、規(guī)定，本人同意學(xué)、校保留，向國(guó)家有關(guān)部口機(jī)構(gòu)送交論文的電子版及復(fù)印件，允許論文被查閱、借閱；本人授權(quán)鄭州大學(xué)可將本學(xué)位論文的全部或部分編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可采用影印、縮印或者其他復(fù)制手段保存論文和匯編本學(xué)位論文。本人離校后發(fā)表、使用學(xué)位論文或與該學(xué)位論文直接相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或成果時(shí)，第一署名單位仍然為鄭州大學(xué)。保密論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定。學(xué)位疆者廣＾：＾＾；。曰期：７乂年月曰／１摘要河南聚龍集團(tuán)是一家以汽車經(jīng)銷為主，涵蓋汽車經(jīng)銷、房地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資等多個(gè)業(yè)務(wù)的民營(yíng)集團(tuán)公司。經(jīng)歷了二十年的發(fā)展

4、，公司的規(guī)模和管理水平都達(dá)到了一定的高度，可是最近公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展和管理工作都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。在更加不確定的環(huán)境中，若想從企業(yè)發(fā)展的瓶頸突圍，河南聚龍必須立刻對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，制定適合自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，并建立相應(yīng)的管理體系保證戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。我國(guó)汽車市場(chǎng)己經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的階段，依靠原先一兩招有創(chuàng)意的策劃和新概念炒作已經(jīng)越來(lái)越難以打動(dòng)消費(fèi)者。汽車經(jīng)銷商要想在激烈的汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存和取得發(fā)展，進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略管理,發(fā)現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇、克服弱勢(shì)和威脅是非常必要的。本文根據(jù)經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合了河南聚龍集團(tuán)的實(shí)際戰(zhàn)略

5、管理需求，對(duì)河南聚龍集團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃。第一部分是緒論，介紹本文的研究背景、研究方法和思路等；第二部分是聚龍集團(tuán)的外部環(huán)境分析，在對(duì)汽車經(jīng)銷行業(yè)進(jìn)行研究之后，得出企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅；第三部分是企業(yè)的內(nèi)部資源能力分析，得出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)，第四部分是根據(jù)河南聚龍集團(tuán)的戰(zhàn)略管理需求，對(duì)公司的戰(zhàn)略管理狀況進(jìn)行診斷；第五部分，介紹了公司的總體戰(zhàn)略；第六部分是公司整體戰(zhàn)略的保證措施；最后是小結(jié)部分，對(duì)文章進(jìn)行回顧和總結(jié)。本文綜合采用了案頭研究、實(shí)地調(diào)查、問卷調(diào)查、深度訪談等多種研究方法，文中套用“五力模型”、“SWOT分析框架”、“BCG

6、業(yè)務(wù)組合矩陣”等戰(zhàn)略工具，又結(jié)合公司初步實(shí)行多元管理的實(shí)際情況，給出了可執(zhí)行的解決方案。本文研究的河南聚龍集團(tuán)是中國(guó)千萬(wàn)個(gè)處于發(fā)展瓶頸期的中小企業(yè)的一個(gè)縮影，在河南聚龍公司發(fā)生著問題也同樣出現(xiàn)在這些企業(yè)當(dāng)中。希望本文作為一個(gè)管理案例能夠?qū)μ嵘袊?guó)的中小民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平產(chǎn)生一些借鑒意義。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略診斷；核心競(jìng)爭(zhēng)力；汽車經(jīng)銷商；多元化IABSTRACTHenanJuLongGroupisacardealershipbasedprivateenterprises,businessscopealsoinvolvesthepriva

7、tecompany'smultiplebusinessrealestate,industryandinvestment.Aftertwentyyearsofquickgrowth,thecompany'ssizeandmanagementhavereachedacertainheight,butrecentlythecompany'sbusinessdevelopmentandmanagementarefacingunprecedentedchallenges.INamoreuncertainenvironment,inorder

8、tobreakoutfromthebottleneckofthedevelopmentofenterprises,JuLongmustimmediatelyconductstrategicanalysisoftheenterprise,thecom