河南聚龍集團發(fā)展戰(zhàn)略研究

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1、學校代碼10459學號或申請?zhí)柮芗墝I(yè)碩士學位論文河南聚龍集團發(fā)展戰(zhàn)略研究作者姓名：敬征導師姓名：寧建新專業(yè)學位名稱：高級管理人員工商管理碩士培養(yǎng)院系：商學院完成時間：2016年11月AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterTheResearchOnHenanJuLongGroup’sStrategyBy：JingZhengSupervisorProfessor:NingJianxinBusinessAdministrationBusinessSchoolN

2、ov,2016學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本篇呈交的碩±學位論文，獨立，是在導師的指導下進行。并完成，研巧所取得的成果除了文章中己經(jīng)注明為引用的內(nèi)容之外，本篇文章不包含有關(guān)任何其他個人或者集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。本人對本文的研究所作出重要貢獻的個人Ｗ及集體，均己在文章中用明確的方式標明。本聲明的法律責任由本人承擔。學位論文作者：曰期：戶乂年別月曰學位論文使用授權(quán)聲明本人是在導師的指導下獨立完成的論文，相關(guān)的職務(wù)作品、知識產(chǎn)權(quán)歸屬于鄭州大學。根據(jù)鄭州大學有關(guān)保留和使用學位論文的有關(guān)

3、規(guī)定，本人同意學、校保留，向國家有關(guān)部口機構(gòu)送交論文的電子版及復印件，允許論文被查閱、借閱；本人授權(quán)鄭州大學可將本學位論文的全部或部分編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可采用影印、縮印或者其他復制手段保存論文和匯編本學位論文。本人離校后發(fā)表、使用學位論文或與該學位論文直接相關(guān)的學術(shù)論文或成果時，第一署名單位仍然為鄭州大學。保密論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定。學位疆者廣＾：＾＾；。曰期：７乂年月曰／１摘要河南聚龍集團是一家以汽車經(jīng)銷為主，涵蓋汽車經(jīng)銷、房地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資等多個業(yè)務(wù)的民營集團公司。經(jīng)歷了二十年的發(fā)展

4、，公司的規(guī)模和管理水平都達到了一定的高度，可是最近公司的各項業(yè)務(wù)開展和管理工作都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。在更加不確定的環(huán)境中，若想從企業(yè)發(fā)展的瓶頸突圍，河南聚龍必須立刻對企業(yè)進行戰(zhàn)略分析，制定適合自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，并建立相應(yīng)的管理體系保證戰(zhàn)略目標的完成。我國汽車市場己經(jīng)進入一個新的階段，依靠原先一兩招有創(chuàng)意的策劃和新概念炒作已經(jīng)越來越難以打動消費者。汽車經(jīng)銷商要想在激烈的汽車市場競爭環(huán)境中獲得生存和取得發(fā)展，進行發(fā)展戰(zhàn)略管理,發(fā)現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢和機遇、克服弱勢和威脅是非常必要的。本文根據(jù)經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合了河南聚龍集團的實際戰(zhàn)略

5、管理需求，對河南聚龍集團的戰(zhàn)略進行規(guī)劃。第一部分是緒論，介紹本文的研究背景、研究方法和思路等；第二部分是聚龍集團的外部環(huán)境分析，在對汽車經(jīng)銷行業(yè)進行研究之后，得出企業(yè)外部的機會和威脅；第三部分是企業(yè)的內(nèi)部資源能力分析，得出企業(yè)的競爭優(yōu)劣勢，第四部分是根據(jù)河南聚龍集團的戰(zhàn)略管理需求，對公司的戰(zhàn)略管理狀況進行診斷；第五部分，介紹了公司的總體戰(zhàn)略；第六部分是公司整體戰(zhàn)略的保證措施；最后是小結(jié)部分，對文章進行回顧和總結(jié)。本文綜合采用了案頭研究、實地調(diào)查、問卷調(diào)查、深度訪談等多種研究方法，文中套用“五力模型”、“SWOT分析框架”、“BCG

6、業(yè)務(wù)組合矩陣”等戰(zhàn)略工具，又結(jié)合公司初步實行多元管理的實際情況，給出了可執(zhí)行的解決方案。本文研究的河南聚龍集團是中國千萬個處于發(fā)展瓶頸期的中小企業(yè)的一個縮影，在河南聚龍公司發(fā)生著問題也同樣出現(xiàn)在這些企業(yè)當中。希望本文作為一個管理案例能夠?qū)μ嵘袊闹行∶駹I企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平產(chǎn)生一些借鑒意義。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略診斷；核心競爭力；汽車經(jīng)銷商；多元化IABSTRACTHenanJuLongGroupisacardealershipbasedprivateenterprises,businessscopealsoinvolvesthepriva

7、tecompany'smultiplebusinessrealestate,industryandinvestment.Aftertwentyyearsofquickgrowth,thecompany'ssizeandmanagementhavereachedacertainheight,butrecentlythecompany'sbusinessdevelopmentandmanagementarefacingunprecedentedchallenges.INamoreuncertainenvironment,inorder

8、tobreakoutfromthebottleneckofthedevelopmentofenterprises,JuLongmustimmediatelyconductstrategicanalysisoftheenterprise,thecom