搞工程的必須要懂的知識

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1、搞工程的必須要懂的知識：EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP2016-09-22EPC總承包實(shí)施過程解決方案浚程團(tuán)EPC項(xiàng)目跟蹤與控制核實(shí)范圍控制范國控制進(jìn)度控制成本質(zhì)里控制績效報吿監(jiān)控風(fēng)險管理釆購工程總承包(EPC)模式［質(zhì)里管理'采購管理、'人員管理、溝通管理1＞實(shí)施質(zhì)星保證＞實(shí)施采購＞組建團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)＞發(fā)布信息＞管理干索人期望EPC項(xiàng)目合同管理過程EPC工程總承包即gngineeringProcurement(onstruction模式，又稱設(shè)計(jì)、采購、施工一休化模式。是指在項(xiàng)目決策

2、階段以后，從設(shè)計(jì)開始，經(jīng)招標(biāo)，委托…家工程公司對設(shè)計(jì)-釆購-建造進(jìn)行總承包。在這種模式下，按照承包合同規(guī)定的總價或可調(diào)總價方，由工程公詞負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制，并按合同約沱完成工程。EPC有很多種衍生和組合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。優(yōu)點(diǎn)1、業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工和開工服務(wù)工作全部托付給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、U標(biāo)的管理和控制，總承包商更能發(fā)揮主觀能動性，能運(yùn)用其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益；提高了

3、工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量；2、設(shè)計(jì)變更少，工期較短；3、由于采用的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用；項(xiàng)目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。缺點(diǎn)1、業(yè)主不能對工程進(jìn)行全程控制；2、總承包商對整個項(xiàng)冃的成本工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)，加大了總承包商的風(fēng)險，總承包商為了降低風(fēng)險獲得更多的利潤，可能通過調(diào)整設(shè)計(jì)方案來降低成本，可能會影響長遠(yuǎn)意義上的質(zhì)量；3、由于采用的是總價合同，承包商獲得業(yè)主變更令及追加費(fèi)用的彈性很小。項(xiàng)目管理承包（PMC）模式PMC即ProjectManagementConsultan

4、t,即項(xiàng)目管理承包。指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商，并對設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。PMC模式體現(xiàn)了初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的分離，施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)入技術(shù)競爭領(lǐng)域，只不過初步設(shè)計(jì)是由PMC完成的。優(yōu)點(diǎn)1、可以充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)冃的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾；2、有利于建設(shè)項(xiàng)目投資的節(jié)?。?、該模式可以對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化

5、，可以實(shí)現(xiàn)在給項(xiàng)目生存期內(nèi)達(dá)到成本最低；4、在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時，有利于承包商獲得對項(xiàng)口未來的契股或收益分配權(quán)，可以縮短施工工期，在高風(fēng)險領(lǐng)域,通常采用契股這種方式來穩(wěn)定隊(duì)伍。缺點(diǎn)1、業(yè)主參與工程的程度低，變更權(quán)利有限，協(xié)調(diào)難度大；2、業(yè)主方很大的風(fēng)險在于能否選擇…個高水平的項(xiàng)目管理公司。3、該模式通常適用于：項(xiàng)目投資在1億美元以上的大型項(xiàng)目；缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的國家和地區(qū)的項(xiàng)目，引入PMC可確保項(xiàng)目的成功建成，同時幫助這些國家和地區(qū)提高項(xiàng)目管理水平；利用銀行或國外金融機(jī)構(gòu)、財(cái)團(tuán)貸款或出口信貸而建設(shè)的項(xiàng)目；工藝裝置多

6、而復(fù)雜，業(yè)主對這些工藝不熟悉的龐大項(xiàng)冃。設(shè)計(jì)-建造(DB)模式即設(shè)計(jì)-建造模式(DesignAndBuild),在國際上也稱交鑰匙模式(Turn-Key-Operate)。在中國稱設(shè)計(jì)-施工總承包模式(Design-Construction)□是在項(xiàng)目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)冃的設(shè)計(jì)和施工。這種方式在投標(biāo)和訂立合同時是以總價合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計(jì)-建造總承包商對整個項(xiàng)丨丨的成本負(fù)責(zé)，他首先選擇一家咨詢設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì),然后采用競爭性招標(biāo)方式選擇分包商，當(dāng)然也可以利用本公司的設(shè)計(jì)和施工力量完成一部分工程。

7、避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾，可顯著降低項(xiàng)冃的成本和縮短工期。然而，業(yè)主關(guān)心的重點(diǎn)是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去實(shí)施。同時，在選定承包商時，把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評標(biāo)因索，可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項(xiàng)口。優(yōu)點(diǎn)1、和承包商密切合作，完成項(xiàng)目規(guī)劃直至驗(yàn)收，減少了協(xié)調(diào)的時間和費(fèi)用；2、承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價格和市場等知識和經(jīng)驗(yàn)融入設(shè)計(jì)中；3、有利于控制成本，降低造價。國外經(jīng)驗(yàn)證明：實(shí)行DB模式，平均可降低造價10%左右；4、有利于進(jìn)度控制，縮短工期；5、責(zé)任單一。從總體來說，建設(shè)

8、項(xiàng)目的合同關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，業(yè)主的責(zé)任是按合同規(guī)定的方式付款,總承包商的責(zé)任是按時提供業(yè)主所需的產(chǎn)品，總承包商對于項(xiàng)目建設(shè)的全過程負(fù)有全部的責(zé)任。缺點(diǎn)1、對最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)控制能力較低；2、商的設(shè)計(jì)對工程經(jīng)濟(jì)性有很大影響，在DB模式下承包商承擔(dān)了更大的風(fēng)險；3、質(zhì)量控制主要取決于業(yè)主招標(biāo)時功能描述書的質(zhì)量，而且總承包商的水平對設(shè)計(jì)質(zhì)量有較大影響；4、時間較短，缺乏特定的法律、