教育學(xué)院宣武分院監(jiān)理交底會議紀要

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1、北京中景恒基工程管理有限公司項目監(jiān)理部會議紀要（BJZJHJ-JY-001）北京教育學(xué)院宣武分院新址綜合改造（校舍裝修改造）工程監(jiān)理交底會議紀要2012年7月19R下午09：00,北京中景恒基工程管理有限公司北京教育學(xué)院宣武分院新址綜合改造（校舍裝修改造）工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師王利民在工地現(xiàn)場辦公室主持召開監(jiān)理交底會。各有關(guān)單位的人員參加了會議（與會人員名單附后），會議對開工情況進行了全面布置，會議紀要如2一、監(jiān)理單位：王利民1、監(jiān)理公司及監(jiān)理部情況介紹：中景恒基工程管理有限公司，具有綜合監(jiān)理資質(zhì)，是全國百強監(jiān)理企業(yè)之一。

2、2、監(jiān)理例會制度：①監(jiān)理例會參加單位及人員：建設(shè)單位代表、學(xué)校方代表、代建方代表、監(jiān)理部監(jiān)理丁程師、設(shè)計代表等有關(guān)人員；施工單位項目經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)人；如有分包，分包單位負責(zé)人。②監(jiān)理例會召開吋間及地點：每周二上午09：00,地點：宣師一小里仁街樓綜合辦公室。③監(jiān)理例會匯報的主要內(nèi)容：上周施工計劃的完成情況，下周計劃安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題，以文字匯報形式（電子郵件形式）。3、監(jiān)理例會程序：①監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)指定監(jiān)理工程師丄持。②首先由施工單位項目經(jīng)理匯

3、報計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，下周計劃安排、分析未完成計劃的原因及對策、需要協(xié)調(diào)的事項等。③各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。④校方與會領(lǐng)導(dǎo)、代建方與會領(lǐng)導(dǎo)、房管所與會領(lǐng)導(dǎo)對工程本周質(zhì)量、投資、進度等方面的要求、安排、布置。⑤總監(jiān)歸納總結(jié)。由監(jiān)理單位整理會議紀要，于次H以郵件方式下發(fā)與會各方。4、工程管理的依據(jù)國家關(guān)于工程建設(shè)政策、法律、法規(guī)及現(xiàn)行的建安工程施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量評定標(biāo)準，《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》(GB50300-2001)、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)、北京市《建設(shè)工程監(jiān)

4、理規(guī)程》(DBJ01-41-2002)、北京市《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》(DB11/382-2006).《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB50328-2001)、《建筑工程資料管理規(guī)程》(DB11/T695-2009)等嚴格執(zhí)行。5、監(jiān)理開工報驗所需資料(時間要求2012年7月20日前報監(jiān)理):①法人代表及項目經(jīng)理的《安全技術(shù)培訓(xùn)合格證》、《資格等級證》、《安全許可證》和《營業(yè)執(zhí)照》、項目經(jīng)理證書、安全員證書、架了工、電工等特殊工種證書)，均附相對應(yīng)的報驗申請表。③施工組織設(shè)計、安全專項方案、專項施工方案(吊藍施工)。④如有分包

5、，上報監(jiān)理審核分包資格。6、進場材料要求(提供吋間要求必須與實物同步)施工單位應(yīng)按照國家和北京市有規(guī)定要求，對進入施工現(xiàn)場的建設(shè)工程材料出廠質(zhì)量證明文件的原件進行核驗，并將復(fù)印件存檔并保存原件，加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時間。供貨單位因特殊原因確不能提交質(zhì)量證明文件原件的，應(yīng)岀具書面說明。出廠質(zhì)量證明文件包括：①產(chǎn)品合格證；②產(chǎn)品出廠檢驗報告（材質(zhì)單）；③產(chǎn)品生產(chǎn)許可證書和國家強制性認證證書;④有資質(zhì)檢驗單位出具的產(chǎn)品檢驗報告。7、及吋提供北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T695-2009

6、）規(guī)定的施工物資相應(yīng)檢測報告、試驗報告、復(fù)試報告。8、鑒于工程實際，進一步提高工作效率、節(jié)約成本，監(jiān)理相關(guān)文件（監(jiān)理通知、工程聯(lián)系單、工程暫停令等）的收、發(fā)以郵件傳送丄，紙質(zhì)傳送為輔的方式，以郵件送達視為簽收，以本次會議簽到所留為本工程確認郵箱。9、對于施工屮存在嚴重質(zhì)量、安全隱患經(jīng)監(jiān)理多次要求屢不改正的,監(jiān)理機構(gòu)將上報代建、建設(shè)單位，監(jiān)理機構(gòu)將下達工程暫停令，仍不改正的將報政府相關(guān)職能管理部門。10、從2012年7月20日08：00起施工現(xiàn)場全面禁煙，違反者對其所在單位罰款200元/人次。施T作業(yè)過程中必須正確佩戴安全帽，施

7、T作業(yè)中不佩戴或不正確佩戴安全帽的，處以200元/人次的罰款，以上罰款從工程款中扣除。11、各施工單位配足、配夠滅火器材，確保滿足施工中的消防需要。12、現(xiàn)場臨電管理，嚴格執(zhí)行北京市《建筑市政施工暫設(shè)電氣工程安全用電管理規(guī)定》，施工用電必須通過“三級”配電箱，確保安全用電。13、要求施工單位要牢固樹立妥全第一的思想，安全是確保工期的基礎(chǔ)，安全是確保效益的基礎(chǔ)，安全是一切的基礎(chǔ)。二、南通啟益建設(shè)集團有限公司劉興和、謝士鋒1、施工準備，現(xiàn)場辦公室室的安排與布置。2、熟悉圖紙、現(xiàn)場。3、對于現(xiàn)場情況與招標(biāo)文件不一致，如：墻面處理、部

8、分教室吊頂問題。三、北京燕華設(shè)計公司關(guān)照1、嚴格按照設(shè)計施工。2、為施工提供強有力的設(shè)計支持與保障，隨時解決施工過程的問題，也希望施工單位遇到問題多與設(shè)計溝通四、首開（代建）孫天強1、施T?今天止式進場，現(xiàn)場辦公室建立。2、施工過程屮安全第一。3、需要提供總體施工進度計劃。五