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《建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題和解決對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、word文檔整理分享建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及對策專業(yè)：財務管理111班姓名：張心悅指導老師：孫磊參考資料word文檔整理分享建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及對策摘要：成本是決定價格的基礎，而價格又是決定企業(yè)競爭力的主要因素。對建筑施工企業(yè)成本進行管理不單單減少了項目對資金的占用，更是提高了企業(yè)的競爭能力，從而提高企業(yè)的經濟效益。成本管理不僅是完善企業(yè)的途徑，也是是企業(yè)生命力的主要原動力。適應行業(yè)發(fā)展，同步市場需求，謀求長期發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)壯大，建筑施工企業(yè)的成本管理是必不可缺的一項。建筑施工企業(yè)成本管理就是，在一個項目
2、周期中，對成本的支出進行合理系統(tǒng)的預測、計劃、控制、核算、考核、分析等工作，以降低成本實現(xiàn)企業(yè)增值。而一個完整的成本控制應該包含以下幾點：（1）成本預測：成本預測同時也是成本計劃的基礎，是編制成本計劃的依據(jù)。（2）成本決策：成本決策成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。（3）成本計劃：成本計劃是成本控制和成本考核的依據(jù)。（4）成本核算：成本核算是通過對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動，確定成本控制效果。（5）成本分析：成本分析主要是運用成本核算所提供的信息，通過同行比較和關聯(lián)分析，包括
3、對成本指標和目標成本的實際完成情況、成本計劃和成本責任的落實情況，上年的實際成本、責任成本，國內外同類產品成本的平均水平、最好水平，進行比較，分析確定導致成本目標、計劃執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。（6）成本考核和獎懲：成本考核和獎懲是把成本的實際完成情況與應承擔的成本責任進行對比，考核、評價目標成本計劃的完成情況。關鍵詞：成本管理長期有效性戰(zhàn)略性經濟分析與技術分析參考資料word文檔整理分享目錄一、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)生存概況二、建筑施工企業(yè)成本管理的分析三、建筑施工企業(yè)成本管理的定義、概念、環(huán)節(jié)及其作用四、建筑施工企
4、業(yè)成本管理存在的問題（一）、建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性，有效性。（二）、建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性。（三）、建筑施工企業(yè)成本控制中經濟分析與技術分析脫節(jié)五、建筑施工企業(yè)成本管理存在問題的解決對策（一）、針對建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性、有效性的解決對策。（二）、針對建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性的解決對策。（三）、針對建筑施工企業(yè)成本控制中經濟分析與技術分析脫節(jié)的解決對策六、總論七、參考文獻參考資料word文檔整理分享一、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)生存概況?伴隨著我國經濟建設的快速發(fā)展和固定資產投資的大規(guī)模增長，建筑施工
5、業(yè)在國民經濟中的支柱地位越來越明顯。然而在這種穩(wěn)步攀升中，也暴露出了相當多的問題。首先，建筑行業(yè)發(fā)展主要依賴外部經濟要素投入的推動，其中以資本投入為主?？陀^地說，在近三十年的建筑業(yè)快速發(fā)展中，最根本的原因是依附了國民經濟高速發(fā)展，而非通過對行業(yè)、企業(yè)的結構進行調整、技術創(chuàng)新、提高企業(yè)綜合素質和管理能力來實現(xiàn)的，因而這種增長和成長缺乏與之相對稱的價值內涵。其次，技術人員比例低，在中國產業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2014-2018年建筑施工市場運行分析與發(fā)展策略研究報告》中表明，在我國建筑業(yè)854萬正式職工中僅有178萬技術人員，其比
6、例僅為20%，是排名第一的教育業(yè)的四分之一。另外，由于大量農民工的加入，目前建筑業(yè)就業(yè)人員達到了3893萬，這使得建筑業(yè)的技術人員比率僅為4.6%。建筑業(yè)較低的收入水平，也從側面反映出行業(yè)勞動密集型的特征。最后，低收益高負擔，這是我認為現(xiàn)階段，抑制建筑施工企業(yè)發(fā)展的最嚴峻的問題。建筑業(yè)產值利潤率在很長的一段時間內維持在2%～3%，在國民經濟中屬于低利潤的行業(yè)，而且還有逐年下降的趨勢。然而，在低利潤的同時，負債率卻高居不下，以2005年數(shù)據(jù)為例，建筑施工企業(yè)的平均資產負債率高達65%。這就意味著，在發(fā)展建筑業(yè)的大方向下，對
7、建筑施工企業(yè)進行成本控制是迫在眉睫的一項任務，減少建筑項目資金的占用，加快資金流動，是提高建筑業(yè)產值利潤率最直接、有效的辦法。建筑行業(yè)成本管理的對象是工程項目，為了確保工程項目獲利,我們必須做好成本控制。制定行之有效的成本控制目標，成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項目中標之后對預算進行分解,制定出項目的責任成本和目標利潤,企業(yè)與項目部應根據(jù)工程項目施工地的實際情況,再次對各項施工生產要素(主要指工、料、機)的市場價格進行現(xiàn)場調研,并根據(jù)切實可行的施工技術方案和《有關工程
8、施工定額》及有關規(guī)定要求,按工程量清單提供的工程數(shù)量,重新計算出由項目經理部組織工程項目施工時的市場實際施工總價款.制定這一明細而又具體的成本控制計劃,應包括每一個分部分項工程的資源消耗水平,以及每一項技術組織措施的具體內容,它既可指導項目管理人員有效地進行成本控制,又可作為企業(yè)對項目成本檢查考核的依據(jù).把實際成本控
