資源描述：
《基于SSH的銀行績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)規(guī)范(試行)》。另外，該學(xué)位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒?yàn)室的資助，在()實(shí)驗(yàn)室完成。(請(qǐng)?jiān)谝陨侠ㄌ?hào)內(nèi)填寫課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室名稱，未有此項(xiàng)聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)甄荔石．b1，塹月Cr人年臥許聲M廈門大學(xué)學(xué)位論文著作權(quán)使用聲明IIIIIlUlIIIIIIIIIY2344482本人同意廈門大學(xué)根據(jù)《中華人民共和國學(xué)位條例暫行實(shí)施辦法》等規(guī)定保
2、留和使用此學(xué)位論文，并向主管部門或其指定機(jī)構(gòu)送交學(xué)位論文(包括紙質(zhì)版和電子版)，允許學(xué)位論文進(jìn)入廈門大學(xué)圖書館及其數(shù)據(jù)庫被查閱、借閱。本人同意廈門大學(xué)將學(xué)位論文加入全國博士、碩士學(xué)位論文共建單位數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，將學(xué)位論文的標(biāo)題和摘要匯編出版，采用影印、縮印或者其它方式合理復(fù)制學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于：()1．經(jīng)廈門大學(xué)保密委員會(huì)審查核定的保密學(xué)位論文，于年月日解密，解密后適用上述授權(quán)。(√)2．不保密，適用上述授權(quán)。(請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)括號(hào)內(nèi)打“√"或填上相應(yīng)內(nèi)容。保密學(xué)位論文應(yīng)是已經(jīng)廈門大學(xué)保密委員會(huì)審定過的學(xué)位論文，未經(jīng)廈門大學(xué)保密委員會(huì)審定的學(xué)位論文均為公開學(xué)位論文。此聲明欄不填寫的，默
3、認(rèn)為公開學(xué)位論文，均適用上述授權(quán)。)聲?㈣搿預(yù)》，三年∑竅丑日摘要當(dāng)前，商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)績(jī)效管理的重視程度與日俱增。商業(yè)銀行都希望在績(jī)效考核的幫助下，將銀行各個(gè)層面上的績(jī)效水平持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而使得銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力有所提高，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，最終使得銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。如今正處于信息化的時(shí)代，績(jī)效已經(jīng)不適合用傳統(tǒng)的方式去進(jìn)行管理，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的細(xì)致程度、靈活性及高效率的要求，都決定了商業(yè)銀行必須放棄原本的傳統(tǒng)的績(jī)效管理方式，建立起一套行之有效的績(jī)效考核系統(tǒng)。本課題是對(duì)銀行的績(jī)效考核系統(tǒng)進(jìn)行研究，分析和設(shè)計(jì)銀行的績(jī)效考核系統(tǒng)。首先提出銀行對(duì)績(jī)效管理的需求，對(duì)行業(yè)內(nèi)部的發(fā)
4、展趨勢(shì)及管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)出能適合行業(yè)內(nèi)部的考核指標(biāo)的體系。通過設(shè)計(jì)績(jī)效考核系統(tǒng)的指標(biāo)體系，建立起業(yè)務(wù)覆蓋面廣的指標(biāo)庫；其次，對(duì)行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的考核方案進(jìn)行分析和調(diào)研，找出其中的弊端，并以此為基礎(chǔ)對(duì)考核方案的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證其可擴(kuò)展性和靈活性；第三，通過訪談銀行客戶，對(duì)銀行存在的業(yè)務(wù)難點(diǎn)和業(yè)務(wù)問題進(jìn)行分析，將系統(tǒng)的非功能和功能性需求總結(jié)整理出來。在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和分析時(shí)，本文對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)構(gòu)架、邏輯構(gòu)架、主要核心模塊和網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涞裙δ苓M(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)核心模塊上的具體的工作流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，如頁面功能、輸出輸入數(shù)據(jù)、工作流程等。通過對(duì)銀行績(jī)效考核系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)，幫助銀行實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理銀行的績(jī)
5、效，建立起統(tǒng)一的目標(biāo)考核的平臺(tái)，用于對(duì)員工和機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核?？?jī)效考核體系的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，需要與銀行行業(yè)內(nèi)部的考核制度和管理思想聯(lián)系在一起，因此在對(duì)考核體系進(jìn)行建立時(shí)，需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間并且要不斷的對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行完善。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；指標(biāo)體系；績(jī)效考核；SSHAbstractCurrently,theincreasinglyfiercecompetitionamongcommercialbanks，andthegrowingemphasisonperformancemanagement．Commercialbankswantthehelpofperformanceappraisal，thelev
6、elofperformanceonalllevelsofthebankcontinuedtoimprove，thusmakingthebank'scorecompetitivenesshasincreased，isunbeateninthecompetition，andultimatelymakesthebank'sstrategicobjectivesachieve．Nowisintheinformationtechnologyera,theperformancehasnotfitthetraditionalwaytocarryoutthemanagement，operationsta
7、tusofthelevelofdetail，flexibilityandhighefficiencyrequirements，andhavedeterminedthatthecommercialbankshavetogiveuptheoriginaltraditionalperformancemanagement，theestablishmentoffromthesetofeffectiveperformanceappraisals
