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《基于SSH的銀行績效考核系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動規(guī)范(試行)》。另外，該學(xué)位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經(jīng)費或?qū)嶒炇业馁Y助，在()實驗室完成。(請在以上括號內(nèi)填寫課題或課題組負責(zé)人或?qū)嶒炇颐Q，未有此項聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)甄荔石．b1，塹月Cr人年臥許聲M廈門大學(xué)學(xué)位論文著作權(quán)使用聲明IIIIIlUlIIIIIIIIIY2344482本人同意廈門大學(xué)根據(jù)《中華人民共和國學(xué)位條例暫行實施辦法》等規(guī)定保
2、留和使用此學(xué)位論文，并向主管部門或其指定機構(gòu)送交學(xué)位論文(包括紙質(zhì)版和電子版)，允許學(xué)位論文進入廈門大學(xué)圖書館及其數(shù)據(jù)庫被查閱、借閱。本人同意廈門大學(xué)將學(xué)位論文加入全國博士、碩士學(xué)位論文共建單位數(shù)據(jù)庫進行檢索，將學(xué)位論文的標(biāo)題和摘要匯編出版，采用影印、縮印或者其它方式合理復(fù)制學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于：()1．經(jīng)廈門大學(xué)保密委員會審查核定的保密學(xué)位論文，于年月日解密，解密后適用上述授權(quán)。(√)2．不保密，適用上述授權(quán)。(請在以上相應(yīng)括號內(nèi)打“√"或填上相應(yīng)內(nèi)容。保密學(xué)位論文應(yīng)是已經(jīng)廈門大學(xué)保密委員會審定過的學(xué)位論文，未經(jīng)廈門大學(xué)保密委員會審定的學(xué)位論文均為公開學(xué)位論文。此聲明欄不填寫的，默
3、認為公開學(xué)位論文，均適用上述授權(quán)。)聲?㈣搿預(yù)》，三年∑竅丑日摘要當(dāng)前，商業(yè)銀行之間的競爭日趨激烈，對績效管理的重視程度與日俱增。商業(yè)銀行都希望在績效考核的幫助下，將銀行各個層面上的績效水平持續(xù)進行改進，進而使得銀行的核心競爭力有所提高，在競爭中處于不敗的地位，最終使得銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)得到實現(xiàn)。如今正處于信息化的時代，績效已經(jīng)不適合用傳統(tǒng)的方式去進行管理，經(jīng)營現(xiàn)狀的細致程度、靈活性及高效率的要求，都決定了商業(yè)銀行必須放棄原本的傳統(tǒng)的績效管理方式，建立起一套行之有效的績效考核系統(tǒng)。本課題是對銀行的績效考核系統(tǒng)進行研究，分析和設(shè)計銀行的績效考核系統(tǒng)。首先提出銀行對績效管理的需求，對行業(yè)內(nèi)部的發(fā)
4、展趨勢及管理的現(xiàn)狀進行分析，設(shè)計出能適合行業(yè)內(nèi)部的考核指標(biāo)的體系。通過設(shè)計績效考核系統(tǒng)的指標(biāo)體系，建立起業(yè)務(wù)覆蓋面廣的指標(biāo)庫；其次，對行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的考核方案進行分析和調(diào)研，找出其中的弊端，并以此為基礎(chǔ)對考核方案的業(yè)務(wù)功能進行設(shè)計，保證其可擴展性和靈活性；第三，通過訪談銀行客戶，對銀行存在的業(yè)務(wù)難點和業(yè)務(wù)問題進行分析，將系統(tǒng)的非功能和功能性需求總結(jié)整理出來。在對系統(tǒng)進行設(shè)計和分析時，本文對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)構(gòu)架、邏輯構(gòu)架、主要核心模塊和網(wǎng)絡(luò)拓撲等功能進行設(shè)計，對核心模塊上的具體的工作流程進行設(shè)計，如頁面功能、輸出輸入數(shù)據(jù)、工作流程等。通過對銀行績效考核系統(tǒng)的分析與設(shè)計，幫助銀行實現(xiàn)統(tǒng)一管理銀行的績
5、效，建立起統(tǒng)一的目標(biāo)考核的平臺，用于對員工和機構(gòu)進行考核?？冃Э己梭w系的設(shè)計與實現(xiàn)，需要與銀行行業(yè)內(nèi)部的考核制度和管理思想聯(lián)系在一起，因此在對考核體系進行建立時，需要一段很長的時間并且要不斷的對系統(tǒng)進行完善。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；指標(biāo)體系；績效考核；SSHAbstractCurrently,theincreasinglyfiercecompetitionamongcommercialbanks，andthegrowingemphasisonperformancemanagement．Commercialbankswantthehelpofperformanceappraisal，thelev
6、elofperformanceonalllevelsofthebankcontinuedtoimprove，thusmakingthebank'scorecompetitivenesshasincreased，isunbeateninthecompetition，andultimatelymakesthebank'sstrategicobjectivesachieve．Nowisintheinformationtechnologyera,theperformancehasnotfitthetraditionalwaytocarryoutthemanagement，operationsta
7、tusofthelevelofdetail，flexibilityandhighefficiencyrequirements，andhavedeterminedthatthecommercialbankshavetogiveuptheoriginaltraditionalperformancemanagement，theestablishmentoffromthesetofeffectiveperformanceappraisals
