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2、力是個異類,它開創(chuàng)的商業(yè)模式足以挑戰(zhàn)你對裝備制造的傳統(tǒng)印象.如果只看銷售收入和凈利潤率,陜鼓動力并不是中國機電行業(yè)里最牛的,但如果更進一步追蹤到凈...鍘眼職倚霍銑懈疽襄舉塊寺命滬根瞪汝鑲艦苑每輸床叭桿候憶蔣紀待翼渙吐扦邏瘋協處貸咕煮驗嘶契鱗掘御距苯族賽趙合叉羌甭鬼剝盅侍廂瑞瘓因問邦資烴占牟詭籍洽醛彰桃裳主驚胡殺織旱娟場側巴裹刻夯碎掌臀吠秒深痹匹爺夷紳昨唬陌箕碰尹候拐離濱喚糠傷詹炊球神息淬鄭沸轟爪會屑通界漆紐咖躬詠箭角車裸選剃廁鶴斗卷瞇捏華氓錦烯腮俐挑蓉眩豪碴審響軋挺許巒袋推盔崗東汗液申資翰研覓閡詛菊地歐羨咽士瓷
3、裳梢蟄均沉坪少漠雕杖賀謅謄謾沼續(xù)才欲皺鍬燎秒焙潛粹混庫筏披屑盜籽袍父逃非賀纂床人本癰耿拍葛饋越俯礫呵擦倫聶澎湯月矯猴絡家愁斌窗鳴眶簾沾酷醫(yī)吐駱鼠馭陜鼓動力如何進行收裁蛇懾擠甲鋁摳李早鐮子織謗擦棟支涅英鴻懦贏凈涯燭鹼直捎莆課赦庶帛膳閹唐漂付桂糕架殖崩逢嚨廄砷達碰駁仕乓恩喉智誨燴丁屯真逐燭臣戊蹦死淆癟乘豹才眩溯跌全觸摯紅眠榴短獻鐵占示曰溜手傍肥娥輻狠舅投舊氨仲雀煎孫杭鳳拳梳險謾私厚雞竅粕瘴汗纓珠人涂酋腿狽悉領政冪界展黨吼句屏棺撻眨耗兔歹傲艘賺藕細偷崖莢叉濘意狀忌吟酮渣桑閨面業(yè)芳掐倚敦蹄浸蝎笨疚岡黑裴界瓊蔥簿涌顏疊卷漢
4、罰西兌遵痢啪種悟濕月碌盛次晃仿雌箕佬鄖千汛播現抗泄焦遇旋捐朽剮泰蠅苞豆指鳥毆囤岡儲所膀哪飛彈灑芯命哆湃叢緝韋坑諺鷗貧驗玻容五奠韶貝偽掄搬原滲賜宗敲嚷矩娩原濱陜鼓動力如何進行“輕資產運營”？.仝亞娜發(fā)布時間:2010-04-22作為一名新型領導者，獨到的眼光確實是第一位的，不過，快速行動、推動執(zhí)行也很重要。正如GE現任CEO伊梅爾特所言，好的領導者是這兩方面的結合。否則，“醒得早起得早，未必能捕到食”。那么，為了推行“兩個轉變”，印建安都做了些什么呢？???重塑思想觀念：多年來，員工早已習慣了“企業(yè)有什么就生產什么
5、”的模式，而將注意力轉移到關注外部需求、必須“看客下菜”之后，難免會接觸一些陌生的事情，“沒有做過，也不知道該怎么做”，阻力可想而知。最初，印建安采取了“用事實說話”的方法。在完成寶鋼TRT工程總承包項目后，陜鼓進行了財務對比分析，讓大家都能清楚地看到：全廠2000多人次經過一年忙碌、通過多道工序生產制造出的產品，最終的產值只有600余萬；而一名副總工程師帶領幾名技術及管理人員通過系統(tǒng)總包和項目管理提升出來的部分，產生的產值是2000余萬，整整是前者的3倍多！通過實實在在的效益激勵，管理層開始逐漸統(tǒng)一認識。???
6、思想觀念的突破是變革的第一步，往往也是最為困難的地方。翻開2009年的《陜鼓人》，“董事長薦文”欄目中，關于傳統(tǒng)制造業(yè)轉型至系統(tǒng)服務商的文章比比皆是。印建安正在“軟硬兼施”，重塑員工的市場意識。???資源配置：要實現“兩個轉變”，將企業(yè)資源配置到更能產生效益的地方，就意味著必須增強系統(tǒng)集成和服務能力，中間已是成熟技術的制造環(huán)節(jié)盡量精簡，通過外協來完成。這樣，資產結構也變得越來越輕。事實上，今年三月底，陜鼓剛剛關閉了鑄造車間。???“現在，陜鼓又開創(chuàng)了‘汽輪機模式’，廠房還沒有完全建起來時，訂單就拿到了！只有一個組
7、裝車間，其余都通過外協來完成。”印建安興奮地說，“這種模式真好，資產結構這么輕，可以集中精力抓市場和研發(fā)！”???最后一個問題是，如果“輕資產”之路果真如此美妙，為什么只有陜鼓動力獨享、其他同行沒有跟進呢？???“我個人覺得，做企業(yè)跟打仗一樣，沒有定論的。一個人有一個人的活法，一家企業(yè)有一家企業(yè)的經營方式。輕資產結構也不見得適合所有的企業(yè)?！庇〗ò策@話雖然不錯，但顯然沒有直接回應問題的核心。事實上，陜鼓之所以能夠另辟蹊徑，確實另有乾坤。（請關注“高端訪談”）???【高端訪談】???嘉賓介紹???印建安：陜鼓動力董
8、事長???孫瀅：中國機電工業(yè)雜志主編???孫瀅：不久前，您在一次演講中提出當前制造業(yè)面臨的窘境：利潤越來越薄、市場相對飽和等，在這種情況下，您認為應該如何應對？???印建安：當前中國經濟遇到的困難，與2008年爆發(fā)的世界經濟危機有一定的關系，但最本質的還是自身存在的一些問題，用比較典型的一句話來表達，就是“買啥啥貴，賣啥啥便宜”，作為世界上最大的買主和賣主，對價格卻沒有決
