輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略的借鑒意義

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1、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略的借鑒意義　　摘要：關(guān)稅的降低和經(jīng)濟(jì)全球化使得各種資源在世界范圍內(nèi)的流動(dòng)更加自由，全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈勢(shì)必發(fā)生重大重組。有鑒于此，針對(duì)我國(guó)企業(yè)在資金、技術(shù)與品牌方面均與國(guó)際大公司差距明顯的現(xiàn)實(shí)情況，本文提出中國(guó)企業(yè)可采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略，集中資源于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售、服務(wù)與品牌推廣等利潤(rùn)較高的產(chǎn)業(yè)鏈階段，以建立中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　￡P(guān)鍵詞：微笑曲線輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)價(jià)值最大化　　　　微笑曲線和輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)　　　　耐克公司是世界體育用品領(lǐng)袖企業(yè)，該公司不斷設(shè)計(jì)出舒適、美觀而耐用的新產(chǎn)品，同時(shí)長(zhǎng)期投入巨資作市場(chǎng)開發(fā)，以提高產(chǎn)品知名度和品牌信譽(yù)，對(duì)于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，由于技術(shù)

2、簡(jiǎn)單、附加值低，耐克公司全部外包給其他廠商，形成了耐克公司不生產(chǎn)耐克鞋的耐克現(xiàn)象。著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特教授把這種狀況歸納到他的價(jià)值鏈分析模型中，他強(qiáng)調(diào)指出產(chǎn)業(yè)鏈的不同階段增值空間存在很大差異，維持上下游競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力意義重大。臺(tái)灣宏碁集團(tuán)董事長(zhǎng)施振榮先生結(jié)合自己多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、耐克現(xiàn)象和波特教授的價(jià)值鏈分析模型指出：在PC產(chǎn)業(yè)鏈乃至整個(gè)制造業(yè)，上游的研究開發(fā)與下游的銷售服務(wù)工序附加值較高，而中間的組裝工序?qū)儆趧趧?dòng)密集型工序，由于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的采用和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，利潤(rùn)空間最小，因而整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)制造工序流程的附加值線條就形成一個(gè)兩頭高、中間低的U型曲線，看上去

3、就像微笑的嘴唇，施先生稱之為“微笑曲線”?！　∧涂爽F(xiàn)象、微笑曲線理論和價(jià)值鏈分析模型說(shuō)明了這樣一個(gè)事實(shí)：隨著行業(yè)分工的深入和關(guān)稅壁壘的日益削弱，資產(chǎn)的流動(dòng)也越加頻繁，企業(yè)間分工合作也更加緊密，企業(yè)向各自優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域集中資源，行業(yè)重組不斷深化。企業(yè)間的關(guān)系已經(jīng)不再局限于交易雙方平常意義上的貿(mào)易關(guān)系或者以出資方式聯(lián)系起來(lái)的系列關(guān)系，更多的是包含戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)合作和OEM等形態(tài)在內(nèi)的多樣化關(guān)系，這直接催生出一種嶄新的經(jīng)營(yíng)模式——輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式?！　∷^輕資產(chǎn)，是相對(duì)于占用大量資金的重資產(chǎn)而言的，包括企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范的流程管理、企業(yè)品牌、客戶關(guān)系、人力資源等，與設(shè)備、廠房、原材料等

4、相比，上述資產(chǎn)占用資金較少，顯得輕便靈活，所以稱為輕資產(chǎn)。而輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可以理解為：在資源有限的條件下，杠桿利用他人資源，以最低的投入，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的戰(zhàn)略管理。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心思想在于以杠桿原理充分利用各種外界資源，減少自身投入，集中自身資源于產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)最高的階段，以提高企業(yè)的盈利能力。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式與傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)理論重大區(qū)別在于：傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)理論是以低成本或差別化獲取市場(chǎng)份額和數(shù)量增長(zhǎng)為競(jìng)爭(zhēng)根本，而輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式是以客戶和利潤(rùn)作為中心來(lái)思考競(jìng)爭(zhēng)策略，最關(guān)心的是客戶的價(jià)值觀、產(chǎn)業(yè)鏈的高利潤(rùn)階段和杠桿利用他人資源，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。以輕資產(chǎn)模式擴(kuò)展，與自我緩慢積累相比，可以

5、獲得更強(qiáng)的盈利能力和更快的發(fā)展速度。實(shí)際上，正是由于果斷放棄需要耗費(fèi)大量資金而附加值低的重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，耐克公司才得以輕裝上陣，快速發(fā)展，成為世界體育用品領(lǐng)袖企業(yè)?！　　　?shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略　　　　2002年底，美國(guó)向世貿(mào)組織建議在2015年前取消所有工業(yè)品和消費(fèi)品的關(guān)稅。雖然這一提案未必能如期實(shí)現(xiàn)，但是關(guān)稅的降低是必然的，這意味著各種資源的流動(dòng)更加自由和全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重大重組：資源、資本將流向產(chǎn)生更高收益的國(guó)家和地區(qū)，產(chǎn)業(yè)鏈將發(fā)生巨大變革，上世紀(jì)六七十年代使日本經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的低成本低利潤(rùn)的大規(guī)模制造的經(jīng)營(yíng)模式將不具備實(shí)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，中國(guó)以廉價(jià)且豐富的勞動(dòng)力為后盾

6、，積極引進(jìn)外資，工業(yè)發(fā)展迅速，中國(guó)甚至被稱為世界工廠。但如果以微笑曲線理論加以分析，這并不值得樂觀。我國(guó)能夠參與國(guó)際分工的大多限于微笑曲線下端附加值極低的部分，與當(dāng)初日本以加工貿(mào)易為中心的發(fā)展時(shí)期不同，發(fā)展中國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)和自動(dòng)化的大規(guī)模采用，產(chǎn)業(yè)鏈的制造階段利潤(rùn)進(jìn)一步縮小，這樣微笑曲線的谷底更加深陷，對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，本國(guó)勞動(dòng)力與發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)品牌交換時(shí)的相對(duì)價(jià)格處于越來(lái)越不利的境界。產(chǎn)量的擴(kuò)大并不能帶來(lái)收入的增加，中國(guó)企業(yè)面臨陷入一種為他人作嫁衣裳的尷尬境況。事實(shí)表明，在資金、技術(shù)與品牌力量均與國(guó)際大公司有所差距的情況下，低成本、低利潤(rùn)、大規(guī)模加工的日本模式并不能使我國(guó)企業(yè)擺脫

7、這一不利局面，而由政府出面扶持組建韓國(guó)式的大企業(yè)集團(tuán)也非可取之道。筆者以為，中國(guó)企業(yè)尤其是那些有一定實(shí)力又志存高遠(yuǎn)的企業(yè)，充分利用我國(guó)勞動(dòng)力豐富而廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)，杠桿利用國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)與加工資源，實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略，集中資源于技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)等附加價(jià)值高的環(huán)節(jié)，以提高自身盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，不失為一種行之有效的選擇。　　　　以凈資產(chǎn)收益率為中心，制定價(jià)值最大化的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想　　輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心在于降低成本，提高企業(yè)的盈利率，所以將凈資產(chǎn)收益率作為最重要的考核指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)當(dāng)年凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)的比率，美國(guó)杜邦公司將其列為衡量企