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《華為地跨國經(jīng)營小論文》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、《經(jīng)濟(jì)地理學(xué)》小論文 題 目淺析華為公司的跨國經(jīng)營姓 名 尹永義 學(xué) 號 1443206000113 院、 系 旅游與地理科學(xué)學(xué)院 專 業(yè) 地理科學(xué) 指導(dǎo)教師 陳華 職稱（學(xué)歷）副教授云南師范大學(xué)教務(wù)處制淺析華為公司的跨國經(jīng)營摘要在過去十年間，智能手機(jī)在中國快速蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)了許多因智能手機(jī)而發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)，然而，隨著智能手機(jī)的大規(guī)模生產(chǎn)，國內(nèi)市場也趨近飽和，許多智能手機(jī)公司不得不淪為破產(chǎn)、倒閉的下場，而也有不少公司將眼觀放向國外，開始擴(kuò)展國外市場，華為就是其中很成功的一個例子。華為作為中國手機(jī)發(fā)展走向世界的領(lǐng)先行業(yè)，
2、同時也是全球第二大通訊供應(yīng)商，全球第三大智能手機(jī)生產(chǎn)廠商，也是具有全球領(lǐng)先技術(shù)水平的通信解決方案提供商。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，華為依靠不斷改革，走向世界市場的跨國戰(zhàn)略，使得它成為了全國手機(jī)生產(chǎn)商進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)注焦點(diǎn)，本文旨在通過對華為的簡介、經(jīng)營策略、跨國公司區(qū)位、市場戰(zhàn)略等情況的分析以及華為的企業(yè)文化的介紹來對本學(xué)期所學(xué)的跨國公司的相關(guān)理論知識予以歸納總結(jié)和實(shí)例分析。關(guān)鍵詞：華為，跨國投資區(qū)位，經(jīng)營戰(zhàn)略，市場運(yùn)營分析一、華為公司概述華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1988年成立于中國深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供
3、應(yīng)商，最初只是做為通訊產(chǎn)品的代理商。企業(yè)采取的戰(zhàn)略主要是從國外引進(jìn)產(chǎn)品，在國內(nèi)進(jìn)行推廣保守型戰(zhàn)略，依靠進(jìn)口設(shè)備代理尋求市場。但是隨著跨國公司不斷的涌入中國，電信產(chǎn)品在國內(nèi)的競爭機(jī)制逐漸形成，一些國際龍頭品牌如愛立信、摩托羅拉、諾基亞等逐漸在國內(nèi)的通信設(shè)備市場占據(jù)了主導(dǎo)地位，華為這種保守的，依靠進(jìn)口設(shè)備的經(jīng)營方式已經(jīng)難以在市場尋求發(fā)展。順應(yīng)著大環(huán)境的改變，華為及時的更改了戰(zhàn)略手段，從保守型的貿(mào)工技型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到了技工貿(mào)戰(zhàn)略。從單純的產(chǎn)品代理走上了技術(shù)研發(fā)的道路，依靠自身的技術(shù)研發(fā)，提高公司的競爭能力，從而與世界上先進(jìn)的科技接軌。從產(chǎn)品的種類到技術(shù)的先進(jìn)性都做了巨大的轉(zhuǎn)變
4、，從單一的交換機(jī)設(shè)備的進(jìn)口，到最新一代通信設(shè)備的研發(fā)。公司將產(chǎn)品的方向全面轉(zhuǎn)移到3G、NGN、光網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域創(chuàng)建了一套完整的核心技術(shù)移動通訊領(lǐng)域，是全球少數(shù)實(shí)現(xiàn)3GWCDMA商業(yè)用途的企業(yè)，并且擁有其完整的核心技術(shù)，而在阿聯(lián)酋、香港等地區(qū)的成功應(yīng)用也標(biāo)志著華為已經(jīng)成為WCDMA第一陣營，是全球幾個為數(shù)不多的提供全套商用系統(tǒng)的廠商之一。目前，華為實(shí)施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略，已成長為一個全球化公司。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。在海外設(shè)立了22個地區(qū)部，100多個分支機(jī)構(gòu)，可以更加貼近客戶，傾聽客戶需
5、求并快速響應(yīng)。華為在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度及中國等地設(shè)立了17個研究所，每個研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同。采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來進(jìn)行產(chǎn)品研究開發(fā)，使華為的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步，2011年，華為研發(fā)費(fèi)用支出為人民幣23,696百萬元，近十年投入的研發(fā)費(fèi)用超過人民幣100,000百萬元。二、華為公司創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析與國際投資概況近年來中國的通訊設(shè)備制造業(yè)取得的成績有目共睹，以華為中興為首的中國企業(yè)在國際市場的占有率不容小覷，但是很大一部分的市場還掌握在一些發(fā)達(dá)國家的行業(yè)巨頭手中，在這場競爭中，中國的通信設(shè)備制造業(yè)所依靠的
6、不僅是價格優(yōu)勢，還有所掌握的先進(jìn)技術(shù)研發(fā)能力。華為在國際市場占有率的不斷攀升無疑給各國通信產(chǎn)業(yè)巨頭造成了很大壓力。在華為積極開拓國際市場的同時，國外企業(yè)也瞄準(zhǔn)了中國這個發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌觯@些企業(yè)也不斷的通過調(diào)整戰(zhàn)略，加快創(chuàng)新來開拓新市場，華為公司在保護(hù)本土市場的同時加大國際市場占有就需要積極高效的國際化戰(zhàn)略。華為對國際市場的開發(fā)，第一選擇市場是中國香港，香港毗鄰華為大本營深圳，首先在地理位置上具有優(yōu)勢，成為華為國際化的試金石。1996年，華為與和記電信合作，為其提供窄帶交換機(jī)為中心的商業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品。在這次合作中，雙方都獲得了預(yù)期成果，與其他供應(yīng)商相比，華為具有價格優(yōu)勢
7、，并且提供較為靈活的服務(wù)，使和記電信在競爭中優(yōu)勢盡顯。而華為在首次與國際市場的接觸中獲得了相關(guān)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，而且在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上也提升了檔次。在香港取得成功后，華為將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家市場，重點(diǎn)是發(fā)展?jié)摿Υ蟮亩砹_斯和南美市場，1997年，華為在俄羅斯建立了第一家合資公司，采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是本地化模式。經(jīng)營初始，華為在俄羅斯的第一筆合同只有36美元，而在2011年，華為在俄羅斯的銷售額突破16億美元，員工也從6.7人發(fā)展到1400多人，覆蓋俄羅斯每個大地區(qū)，員工本土化率達(dá)到80%。與俄羅斯和獨(dú)聯(lián)體國家相比，南美市場的開拓不盡如人意，受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境和競爭對手影響，
