河北院——垃圾電站排版

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1、2005電力勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)熱機(jī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流會(huì)材料城市垃圾處理及熱電聯(lián)產(chǎn)在垃圾轉(zhuǎn)化熱電站中的應(yīng)用2005年10月河北石家莊7誠(chéng)信為本，追求卓越，共創(chuàng)設(shè)計(jì)院美好明天河北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院技術(shù)部石會(huì)群剛剛過(guò)去的幾年，是我們?nèi)〉梅欠渤删偷膸啄?。面?duì)電力體制改革帶來(lái)的挑戰(zhàn)，院高層領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、高瞻遠(yuǎn)矚，帶領(lǐng)全院?jiǎn)T工從制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化入手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外拓市場(chǎng)，企業(yè)的產(chǎn)值效益連年大幅提高，企業(yè)的綜合實(shí)力得到迅速提升。2005年被水電質(zhì)協(xié)評(píng)為“全國(guó)電力行業(yè)卓越績(jī)效先進(jìn)企業(yè)”，今年九月又獲得了“全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”。這既是對(duì)我們以往工作成績(jī)的肯定，也是我們今后工作

2、的一個(gè)新起點(diǎn)?？偨Y(jié)近幾年來(lái)取得的成績(jī)，我們主要進(jìn)行了以下幾方面的工作：首先，樹(shù)立了正確的企業(yè)價(jià)值觀。根據(jù)我們企業(yè)的特點(diǎn)，在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，我們提出了“以人為本、創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展”的治企理念，以及“誠(chéng)信為本，追求卓越”的服務(wù)理念，形成了我院“人本中求生存，創(chuàng)新中謀發(fā)展，誠(chéng)信中創(chuàng)效益，高效中鑄精品，實(shí)現(xiàn)中報(bào)社會(huì)”的獨(dú)具特色的企業(yè)價(jià)值觀。其次，確立了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)分析內(nèi)外部環(huán)境，并經(jīng)過(guò)充分醞釀后，提出了建立“國(guó)際型工程咨詢公司”的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。7為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，首先在院內(nèi)部進(jìn)行流程再造，使制度控制向流程控制轉(zhuǎn)變，明確職責(zé)權(quán)限，使工作程序更加簡(jiǎn)捷、清晰、有效

3、。在生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行項(xiàng)目管理制，在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，在管理系統(tǒng)實(shí)行定編定員制。促進(jìn)在崗人員能上能下，進(jìn)行崗位間的合理流動(dòng)；實(shí)行重能力、看實(shí)績(jī)的聘用方式，推行“能者晉級(jí)、末位降級(jí)”的作法，建立“職能清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、精干高效、面向市場(chǎng)的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的統(tǒng)一規(guī)劃和管理；推行矩陣式組織生產(chǎn)方式，實(shí)行責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的項(xiàng)目責(zé)任制。另外確定了近一時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略，即“以顧客需要為關(guān)注焦點(diǎn)，一切以合同訂單為主線，盯住市場(chǎng)狠抓管理”。為了使河北院能積聚更多的優(yōu)秀人才，周衛(wèi)院長(zhǎng)提出了“好效益、好環(huán)境、好心情、好收入”的四好目標(biāo)，努力把河北院建成一流的技術(shù)服務(wù)型企業(yè)。戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，經(jīng)過(guò)兩

4、年多的不懈努力，到2004年底，經(jīng)營(yíng)范圍已覆蓋全國(guó)十六個(gè)省市自治區(qū)，完成了由區(qū)域型到跨區(qū)域型設(shè)計(jì)企業(yè)的歷史性跨越。第三，樹(shù)立起了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌形象。為實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“以顧客的需要為關(guān)注焦點(diǎn)”的方針是全院上下達(dá)成的共識(shí)。在機(jī)制上，我們成立了“顧客服務(wù)中心”，實(shí)行了設(shè)計(jì)總代表制度，為“最大限度滿足顧客需要”提供了有力的組織和制度保障。第四、建立起了一支精干的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。抓好院級(jí)和中層兩級(jí)班子的建設(shè)，始終是我們工作的重點(diǎn)，我們提出了具體要求：“7一是清正廉潔；二是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效；三是與時(shí)俱進(jìn)，勇于改革創(chuàng)新”。保持了干部隊(duì)伍的活力。第五、完善制度、強(qiáng)化管理，顯著提升

5、企業(yè)執(zhí)行力。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全各種規(guī)章制度。通過(guò)規(guī)范的、精細(xì)化的管理，大大提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和效率。有步驟、有計(jì)劃的實(shí)行全面預(yù)算管理，更好地明確目標(biāo)、分清責(zé)任，發(fā)揮約束和激勵(lì)的雙重作用。大力推進(jìn)信息化和知識(shí)建設(shè)，提高辦公和作業(yè)自動(dòng)化水平?，F(xiàn)在已經(jīng)形成了“以網(wǎng)絡(luò)為支撐環(huán)境，以CAD應(yīng)用為基礎(chǔ)，以工程信息為核心，以工程項(xiàng)目管理為主線，使設(shè)計(jì)與管理初步實(shí)現(xiàn)一體化的集成應(yīng)用系統(tǒng)”協(xié)同工作環(huán)境。積極推廣應(yīng)用三維設(shè)計(jì)技術(shù)。近年來(lái)先后引進(jìn)了美國(guó)INTERGRAPH公司PDS大型三維工廠設(shè)計(jì)系統(tǒng)和英國(guó)AVEVA公司PDMS大型三維工廠設(shè)計(jì)系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)二次開(kāi)發(fā)，已在多項(xiàng)工程中

6、得到應(yīng)用。而且從2005年開(kāi)始，我院新承接的所有工程都已采用三維設(shè)計(jì)，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。7技術(shù)是立院之本。近年來(lái)我們非常注重新技術(shù)的研究和應(yīng)用，技術(shù)含量高的項(xiàng)目不斷開(kāi)展。如：西柏坡電廠的超臨界技術(shù)、龍山電廠的空冷技術(shù)、衡水和邢臺(tái)電廠的中水循環(huán)冷卻技術(shù)、靈達(dá)垃圾電站的垃圾發(fā)電技術(shù)、定洲電廠的脫硫技術(shù)、上海石洞口和南京金陵電廠的9F燃機(jī)技術(shù)。另外在綠色能源領(lǐng)域，風(fēng)力發(fā)電和秸稈發(fā)電設(shè)計(jì)技術(shù)也已起步。電網(wǎng)工程在緊湊型線路、超超高壓技術(shù)研究和直流輸電線路技術(shù)等方面開(kāi)展工作，有的項(xiàng)目已投入運(yùn)行，效果良好。以上新技術(shù)的采用大大提升了我院的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。2004年我院設(shè)

7、計(jì)的無(wú)極220KV變電站和鹿泉220KV變電站獲河北省工程勘察設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)，500kV邯西-石南Ⅰ回線路終勘測(cè)量獲電力設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀工程勘察獎(jiǎng)，保定熱電廠技改工程獲電力設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀工程勘察一等獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)設(shè)計(jì)銅獎(jiǎng)。2004年共有10個(gè)QC小組進(jìn)行了成果發(fā)布，5個(gè)QC小組獲得了省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)。其中《國(guó)華定電KKS編碼編制和應(yīng)用》、《馬頭發(fā)電總廠棧橋改造》被評(píng)為“全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組”。第六、建立起了有效的顧客溝通機(jī)制。近些年，我院采取歲末年初舉行“顧客懇談會(huì)”的形式，將顧客請(qǐng)過(guò)來(lái)，在懇談會(huì)上認(rèn)真傾聽(tīng)、充分了解顧客的意愿和想法，以及顧