創(chuàng)業(yè)計劃書 史紅濤

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1、河南省廣播電臺映象網(wǎng)“周邊客”杯大學生創(chuàng)業(yè)大賽計劃書外賣快餐營銷創(chuàng)業(yè)計劃書團隊名稱：同路人團隊口號：申報人（負責人）：史紅濤聯(lián)系電話：負責人所在院校：河南工業(yè)大學材料科學與工程學院2012年12月3日第二部分：目錄第三部分：計劃書撰寫框架（參考）一、團隊介紹團隊名稱、團隊口號、團隊人數(shù)、團隊的結(jié)構(gòu)（分工）。二、項目名稱創(chuàng)意背景和項目簡述簡明、扼要、具有鮮明的特色。一般包括：項目名稱、項目簡介、創(chuàng)業(yè)的原因、基本運作、經(jīng)營策略、業(yè)務范圍、創(chuàng)業(yè)地區(qū)選擇以及收益預測等。三、產(chǎn)品/服務 包括：產(chǎn)品/服務的概念、性能和特性介紹，向消費者提供價值的途徑，銷售/服務的方式，目前的技術(shù)水平，是否適應

2、市場的需求等。四、可行性分析市場分析：包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析，市場特征描述，目標市場發(fā)展前景分析、目標消費群分析、可持續(xù)發(fā)展分析。要求從實際出發(fā)，查找相關(guān)資料進行可行性分析。競爭分析：從產(chǎn)品/服務特點、價格優(yōu)勢、市場容量與趨勢、市場份額、地區(qū)優(yōu)勢、營銷方式、管理手段等方面出發(fā)，進行競爭描述和戰(zhàn)略分析。消費者分析：消費者的總體消費態(tài)勢，現(xiàn)有消費群體的構(gòu)成、消費行為和態(tài)度、使用習慣、主要問題點和主要機會點，潛在消費者的特性、購買行為和品牌偏好以及機會點等。五、營銷組合策略可通過分析消費者特點、產(chǎn)品特性、團隊自身狀況、市場環(huán)境等方面的因素描述所希望達到的市場份額及進

3、行銷售所采取的策略，包括如何做廣告、分銷渠道及合作伙伴、定價戰(zhàn)略、市場溝通等。一、組織管理具體介紹團隊組織管理情況和各成員之間的管理分工。二、盈利分析包含投資概算、資金來源分析、預算分配、投資效益分析、產(chǎn)品成本計算、總體的資金需求、流動資金、員工工資、市場推廣費用、負債、經(jīng)濟效益分析以及每月總收入、最終盈利額、如何使用這些資金等。三、推進計劃及時間安排列出各個階段擬推進計劃及時間安排。