設(shè)備科管理方案

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1、設(shè)備科管理方案一、組織架構(gòu)設(shè)備科張德電工主管范銀行機修主管張建修二、崗位職責(zé)1、設(shè)備科長崗位名稱設(shè)備科長所屬部門品管中心任職者張德直接上級品管主任職責(zé)與工作任務(wù)概述：全面負(fù)責(zé)公司的機電安全、維修工作。崗位職責(zé)1、制定并實施設(shè)備管理及員工技能培訓(xùn)方案；2、建立并完善設(shè)備檔案和設(shè)備臺帳；3、制定設(shè)備的保養(yǎng)計劃、維修計劃、安全操作標(biāo)準(zhǔn)；4、收集設(shè)備保養(yǎng)、檢修記錄；5、督促檢查，做好設(shè)備巡檢；6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。2、電工主管崗位名稱電工主管所屬部門品管中心任職者范銀行直接上級設(shè)備科長職責(zé)與工作任務(wù)概述：負(fù)責(zé)公司的用電安全，對所有

2、用電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。崗位職責(zé)1、執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，對全廠用電安全負(fù)責(zé)；2、操作前，應(yīng)將操作目的，停電范圍向操作人員交代清楚，并掛牌警示；3、做好所轄電氣設(shè)備的運行維護(hù)，巡回檢查和監(jiān)視調(diào)整工作；4、按時準(zhǔn)確地做好各種報表記錄；5、保管好所轄備品，工具，表計；做好所轄區(qū)地清潔衛(wèi)生工作；6、拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章行為要加以勸告和制止；7、努力完成公司、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。3、機修主管崗位名稱機修主管所屬部門品管中心任職者張建修直接上級設(shè)備科長職責(zé)與工作任務(wù)概述：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備與叉車的維修工作等。崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按照

3、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行，熟練掌握設(shè)施、設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、特點和維修、保養(yǎng)方法，做一名合格的維修人員；2、定期清潔所管理設(shè)備和設(shè)備房，確保設(shè)備、設(shè)施、設(shè)備機房的整潔；3、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故，對所管轄的設(shè)備的安全使用負(fù)責(zé)；4、發(fā)生突發(fā)情況，應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場，及時采取應(yīng)急措施并上報，設(shè)備維修不高于30分鐘/次，保證設(shè)施、設(shè)備的正常、完好；5、按計劃做好設(shè)備與叉車的保養(yǎng)，并做好監(jiān)督檢查工作；6、做好修舊利廢，節(jié)約維修費用；做到維修與保養(yǎng)并重，使設(shè)備長效運行；7、積極完成上級交辦的各項臨時任務(wù)。一、具體實施1、制定合

4、理的安全巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)問題及隱患，預(yù)防小問題變成大問題，減少停機時間及降低維修成本；2、制定各個分廠的全年設(shè)備保養(yǎng)計劃，按規(guī)定進(jìn)行定期保養(yǎng)，以養(yǎng)代修，提高設(shè)備使用壽命，減少停機時間；3、制定設(shè)備維修管理制度，及時有效的處理發(fā)生的設(shè)備故障，做好記錄存檔，便于下次發(fā)生同類情況時及時處理。安全巡檢制度為了更好地保證設(shè)備長周期運行，貫徹以預(yù)防為主，檢修為輔的原則，不斷提高設(shè)備管理水平，特制訂本制度。1、巡檢時間安排每天巡回檢查兩次，每次不少于1小時，　　2、巡檢工作要求　　2、1每天對三個分廠的所有設(shè)備巡檢兩次，每次巡檢時間不得

5、少于1小時。2、2用聽、看、摸、嗅等方法來判斷情況、發(fā)現(xiàn)問題2、3檢查設(shè)備零部件是否完整齊全，有無異響和異常磨損情況。2、4檢查設(shè)備運行，跑、冒、滴、漏及整潔情況，防腐、防凍、保溫設(shè)施是否完整有效。2、5檢查設(shè)備操作壓力、溫度等，是否超負(fù)荷運行。2、6檢查設(shè)備潤滑情況，潤滑部位溫度是否在規(guī)定范圍內(nèi)。2、7對振動劇烈的設(shè)備，在停機后進(jìn)行檢查和螺絲緊固，并建立相關(guān)的記錄　　2、8在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)故障問題，要按輕、重、緩、急要求，經(jīng)生產(chǎn)部同意，再進(jìn)行處理。暫時無法處理的應(yīng)及時向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人報告，同時做好設(shè)備的缺陷記錄，并制定出措施

6、和預(yù)案待批。若缺陷嚴(yán)重，而又危及安全生產(chǎn)時，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行緊急處理，并向上級有關(guān)部門報告。不準(zhǔn)拼設(shè)備、冒險運轉(zhuǎn)。　　2、9巡回檢查過程中，巡檢人員接到故障報修或發(fā)生事故，應(yīng)立即停止檢查，待事故處理完畢后再進(jìn)行檢查。2、10安全巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員有違規(guī)作業(yè)或存在安全隱患時，應(yīng)及時制止并批評教育，指導(dǎo)正確方法。3、巡回檢查完畢，應(yīng)填寫“安全巡檢記錄表”，做存檔及設(shè)備科考核依據(jù)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1.目的對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)管理作出規(guī)定，以提高生產(chǎn)設(shè)備的使用時間和使設(shè)備處于完好狀態(tài)、降低維修成本的要求。2.職責(zé)2、1設(shè)備管理

7、科負(fù)責(zé)編制月/年度各類設(shè)備保養(yǎng)和修理計劃，并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、2各部門、分廠負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備管理科下達(dá)的設(shè)備保養(yǎng)和修理計劃。3.實施3、1例行保養(yǎng)操作者要進(jìn)行班前檢查，班中隨時注意設(shè)備運轉(zhuǎn)，油標(biāo)、油位、儀表壓力、指示信號、保險裝置是否正常，班后要清掃、擦洗，做好交接班及各種記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，發(fā)現(xiàn)重大問題立即報本部門領(lǐng)導(dǎo)。本部門無法解決的通知設(shè)備管理科共同處理，由設(shè)備操作工配合進(jìn)行實施。3、2?例行保養(yǎng)的具體內(nèi)容：a.檢查各種活動系統(tǒng)正常，變速齊全，操作系統(tǒng)安全保護(hù)，保險裝置等靈活可靠。b.檢查設(shè)備潤滑情況，并定時

8、定點加入定質(zhì)定量的潤滑油。c.檢查設(shè)備容易松勁脫離的部位是否正常，附件工具是否齊全。d.檢查設(shè)備有無腐蝕、碰砸、拉離和漏油、水、電等現(xiàn)象，設(shè)備內(nèi)部清潔、整齊，無油污、垃圾雜物。3、3一級保養(yǎng)設(shè)備累計使用500小時要進(jìn)行一次一級保養(yǎng)，以操作為主，機修工配合，按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)。一級保養(yǎng)完工后