ERP（用友）實訓

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1、《ERP綜合實訓》指導書一、實訓任務與目的《ERP綜合實訓》課程是將ERP理論知識和相關知識的學習貫穿課程的始終，通過沙盤模擬對抗演練——ERP理論學習——企業(yè)行為模擬——ERP管理軟件應用等多種形式，將學生置身于企業(yè)的虛擬環(huán)境之中，模擬企業(yè)的主要運作過程，讓學生了解、認識企業(yè)復雜多變的生存環(huán)境，熟悉企業(yè)的業(yè)務流程，親自體驗并模擬企業(yè)的團隊建設、經營管理、經營決策、營銷策略和企業(yè)之間的競爭與協作，在此基礎上，進一步要求學生能夠借助ERP軟件實現模擬企業(yè)信息化管理，提高管理效率，提升模擬企業(yè)的管理水平。通過讓學生參與企業(yè)的生產經營活動，制定各項經營決策，達到激發(fā)學

2、生的學習興趣，變被動學習為主動學習、自助學習的目的；更重要的是培養(yǎng)學生怎樣將理論知識與企業(yè)實際運作緊密聯系的能力和發(fā)現問題、分析問題、解決問題、進行科學決策的能力；通過ERP理論學習和模擬企業(yè)實際運作，還要求學生能夠理解ERP的管理理念和核心管理思想，達到學以致用的目的。要求學生按照本課程實訓項目的順序編制《ERP綜合實訓》模擬經營報告。二、實訓基本要求本實訓要求學生在老師的指導下，進行仿真模擬實務操作訓練。具體要求如下：1、以班級為單位分組分角色模擬學習企業(yè)經營管理業(yè)務，學習在競爭中從整體戰(zhàn)略出發(fā)，分析市場，做出生產、銷售、財務等業(yè)務安排的正確決策，加強對企業(yè)

3、經營管理理論知識的認識。2、在實訓中以小組為一個企業(yè)單位在班級中進行競爭，鍛煉學生的團隊合作協調的能力。3、實訓結束后，學生應就實訓中學到的知識、得到的鍛煉，以及碰到的問題等寫一份實訓小結，交給指導老師評定成績。三、實訓內容與具體要求（一）實訓項目一覽序號實訓項目名稱學時實訓類型實訓類別每組人數備注1企業(yè)經營模擬實訓6綜合型必做12物流管理系統(tǒng)實訓6綜合型必做13生產管理系統(tǒng)實訓6綜合型必做14資金管理實訓6綜合型必做15企業(yè)信息管理實訓6綜合型必做16財務管理實訓6綜合型必做1（二）實訓內容及具體要求實訓一企業(yè)經營模擬實訓內容：1、進行企業(yè)全過程運營模擬實訓；

4、2、制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與目標和年度計劃；3、制定并實施營銷決策和營銷方案；4、制定與實施生產決策和方案；5、年度經營計劃和預算執(zhí)行情況分析與總結。要求：1、能夠運用專業(yè)知識，調查、分析模擬市場環(huán)境，預測模擬市場未來發(fā)展趨勢，確定市場及其市場地位，明確企業(yè)未來發(fā)展目標，并將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分解、落實為具體的年度經營計劃。2、.在分解企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、制定年度經營計劃的基礎上，編制主要業(yè)務部門的業(yè)務預算與財務部門現金預算。儀器：實訓室需要配置沙盤桌椅；沙盤及其沙盤標識；電腦并安裝ERP軟件。實訓二物流管理系統(tǒng)實訓內容：1、制定并實施企業(yè)采購決策和方案；2、制定企業(yè)存貨方案及實

5、施；3、供應鏈系統(tǒng)業(yè)務處理，配送管理。要求：1、掌握并理解采購規(guī)則，在生產任務與庫存資料處于實時動態(tài)變化的情況下，制定較為可行的采購方案。2、理解供應鏈管理的基本原理，掌握ERP管理軟件中供應鏈管理各個子系統(tǒng)的操作技能。儀器：電腦并安裝ERP軟件。實訓三生產管理系統(tǒng)實訓內容：1、制定物料清單、主生產計劃、需求規(guī)劃；2、產品成本項目與產品成本計算。要求：1、掌握并理解生產規(guī)則，掌握各種產品BOM結構及其構成要素之間的關系，在銷售任務、生產能力等動態(tài)變化過程中，制定并實施切實可行的生產決策方案。2、掌握并理解生產規(guī)則及其相關業(yè)務規(guī)則，明確產品成本項目，能夠利用成本計

6、算方法計算各種半成品、產成品的生產成本。儀器：電腦并安裝ERP軟件。實訓四資金管理實訓內容：1、制定并實施籌資投資決策和方案；2、期末業(yè)務處理與下期準備。要求：1、掌握并理解籌資規(guī)則，在確定企業(yè)最佳資本結構前提下，能夠比較不同籌資方式的資金成本，選擇最優(yōu)的籌資方式，確定最佳籌資額；確定企業(yè)投資項目并合理分配投資資金。2、理解ERP沙盤模擬中財務及其相關規(guī)則，掌握會計核算的基本方法與基本流程，掌握財務報表的編制方法與編制技巧，能夠運用專業(yè)知識根據經濟業(yè)務記錄直接編制財務報表。儀器：實訓室需要配置沙盤桌椅；沙盤及其沙盤標識；電腦并安裝ERP軟件。實訓五企業(yè)信息管理實

7、訓內容：1、制定企業(yè)信息化實施方案；2、企業(yè)管理信息系統(tǒng)初始化，期末處理，企業(yè)信息化工作總結。要求：1、能夠根據企業(yè)實際情況設計企業(yè)信息化初步方案；了解ERP管理軟件的基本原理和主要功能作用；各主要部門信息管理人員掌握相應部分功能模塊的操作技能；企業(yè)團隊全體成員能夠駕馭ERP管理軟件，初步實現企業(yè)信息化管理。2、理解應該如何搜集整理初始數據，明確本企業(yè)、本部門儀器相關部門在管理上、核算上的特殊要求。3、掌握ERP管理軟件中各個子系統(tǒng)的基本原理與操作技能。儀器：電腦并安裝ERP軟件。實訓六財務管理實訓內容：1、編制企業(yè)全面預算，企業(yè)年度預算，期間費用業(yè)務；2、組織

8、會計核算，組織手工會計核