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《知識型企業(yè)的激勵制度設(shè)計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、第22卷第5期科學(xué)管理研究Vol.22No.52004年10月SCIENTIFICMANAGEMENTRESEARCHOct.2004知識型企業(yè)的激勵制度設(shè)計X王明明(中國人民大學(xué)信息學(xué)院,北京100872)摘要:激勵制度是知識型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。由于人力資本的產(chǎn)權(quán)特征,以及知識型工作難以監(jiān)督的特點,知識型企業(yè)激勵機制的設(shè)計成為激勵理論研究的熱點問題。本文論述了合伙制和股權(quán)激勵是符合知識型企業(yè)特點的激勵機制,同時激勵機制設(shè)計還必須以知識管理為核心,在使知識型員工充分發(fā)揮出其智慧和創(chuàng)造力的同時,也不斷提升組織的智慧
2、和創(chuàng)新能力。關(guān)鍵詞:知識;激勵;制度中圖分類號:C96文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1004-115X(2004)05-0091-04TheincentivesysteminKnowledgeenterpriseWangmingming(RenminUniversityofChina,Beijing100872)Abstract:Incentivesystemistheimportantguaranteeofenterprisedevelopment.Becausehumancapitalhasitsspecialprope
3、rtyright,andknowledgeworkisdifficulttosuperviseandpolice,theincentivesystembecomesafocusissue.Thispaperdiscussedthatpartnershipandstockincentiveaccordwiththepeculiarityofknowledgeenterprise,andtheincentivesystemshouldbebasedonknowledgemanagement,thusitcanbringth
4、ewisdomandcreativityoftheemployeeaswellastheorganizationintoplay.Keywords:knowledge;incentive;system知識型企業(yè)由人才驅(qū)動,而驅(qū)動人才的是激勵產(chǎn)”,只能激勵,而不能壓榨。機制。所有知識型企業(yè)成功的發(fā)動機都是激勵機所謂資本的產(chǎn)權(quán),就是投到生產(chǎn)過程中生利的制。在一個智力資本在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地位越來越重要資本品的使用權(quán)、收益權(quán)和讓渡權(quán)。然而人力資本的社會里,高素質(zhì)人才的流動性越來越大,知識型員的產(chǎn)權(quán)問題有其特殊性。經(jīng)濟(jì)學(xué)家定義的人力
5、資工對激勵機制的敏感程度要高的多,而且他們在組本,包括人的健康、體力、干勁、技能、知識、才能和其織中的權(quán)力也空前膨脹。因此結(jié)構(gòu)合理的激勵機制他一切有經(jīng)濟(jì)含義的精神能量,天然歸屬于自然的設(shè)計成為組織成功的最重要因素。個人。不論勞動者是否具有“人身自由”,人力資本的每一個要素,都無法獨立于個人,這同任何“物”的1人力資本的產(chǎn)權(quán)特征及激勵機制的重要資本不同。性人力資本“主動資產(chǎn)”的特征,使得“監(jiān)控”和“管企業(yè)可以理解為一個人力資本與非人力資本共制”都存在難以逾越的限制“,激勵”成為使人力資本同訂立的契約關(guān)系,在這個契約關(guān)系中
6、,人力資本與收益最大化的最重要途徑。即使是簡單的體力勞非人力資本的一個本質(zhì)不同是,人是一種“主動資動,壓制之下,也會出現(xiàn)“出工不出力”的現(xiàn)象,對于X收稿日期:2004—05—09作者簡介:王明明,中國人民大學(xué)信息學(xué)院副教授,管理學(xué)博士。92科學(xué)管理研究第22卷高級的腦力勞動來說,采用監(jiān)督和管制的手段不僅的影響力不僅有賴于對其本身的改進(jìn),而且還有賴成本極高,而且沒有效率。當(dāng)人力資本收益沒有相于對與其相互補充的其它技術(shù)的改進(jìn),一個領(lǐng)域的應(yīng)的回報,出現(xiàn)“產(chǎn)權(quán)損失”時,人力資本將自動貶進(jìn)步可能會打開另一個似乎無關(guān)的領(lǐng)域的僵局,
7、這值,其能力、智慧等仿佛消失了。在知識分子的作用種技術(shù)系統(tǒng)經(jīng)常是跨越多個行業(yè)的。許多重大的技沒有被重視,其勞動成果不受保護(hù),沒有相應(yīng)補償術(shù)創(chuàng)新起初只是試圖解決非常具體的狹窄范圍的問時,我們就會發(fā)現(xiàn)他們在上班時毫無創(chuàng)造力,雖然下題,然而,一旦發(fā)現(xiàn)了某種解決方案,卻在全然未預(yù)班后,在生活中他們?nèi)匀皇锹斆髂芨傻?。這就是說,料到的領(lǐng)域得到了重要應(yīng)用,對整個經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要無論有怎樣的權(quán)威,也無法像搬運設(shè)備或調(diào)配資金影響。因此,技術(shù)創(chuàng)新的歷史充滿了偶然性。那樣自由地支配儲存于人們大腦中的智力。因此,知識工作的成果評價也比一般性勞動復(fù)
8、雜。知在知識型企業(yè)人員的管理中,激勵機制的設(shè)計具有識成果的價值只有在其使用過程中才能體現(xiàn)出來,非常重要的意義,這是與“物”的管理根本不同之處。而知識成果的使用效果與使用者的素質(zhì)和條件是密切相關(guān)的,科學(xué)的方法工具如果不能被正確的理解2知識工作的不確定性與監(jiān)督使用,不僅不能發(fā)揮出其巨大作用,甚至可能效果適知識工作與傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)活動在監(jiān)
