《CST易飛生產(chǎn)成本》PPT課件

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1、易飛生產(chǎn)成本管理CST議程背景目的成本術(shù)語系統(tǒng)整體作業(yè)解說背景詳細(xì)準(zhǔn)確的成本信息營運控制持續(xù)改善經(jīng)營決策合理的回報信息技術(shù)的進(jìn)步現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展全球性競爭壓力支持品種法與工單成本法詳實的成本構(gòu)成信息,協(xié)助企業(yè)持續(xù)改善更高的成本分配準(zhǔn)確性,支撐過程價值分析多視角的成本分析報告,展現(xiàn)成本實質(zhì)較低的應(yīng)用成本,快速產(chǎn)生管理效益目的成本定義為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價----中國成本協(xié)會為了達(dá)到某一種特定目的而耗用或放棄的資源----《成本與管理會計》成本術(shù)語6企業(yè)成本的構(gòu)成企業(yè)的總成本由產(chǎn)品成本和經(jīng)營成本構(gòu)成。企業(yè)的成本構(gòu)成如下圖

2、所示。易飛系統(tǒng)產(chǎn)品成本要素:直接材料、直接人工、制造費用、加工費用企業(yè)總成本產(chǎn)品成本經(jīng)營成本直接成本間接成本直接材料直接人工制造費用管理費用財務(wù)費用銷售費用成本成本對象成本歸集成本分派追溯分配分配依據(jù)分配因子直接成本間接成本變動成本固定成本其他成本概述8成本計算方法品種法:以產(chǎn)品品種為成本計算對象,來歸集生產(chǎn)費用,計算產(chǎn)品成本的方法.通常品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè),如發(fā)電,采掘業(yè)等;也適用于管理上不需要分步計算成本的大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè),如水泥廠等.對于品種法,通常一個期間一個品號一張成本計算單。9成本計算方法分批法:以產(chǎn)品的

3、批別作為成本計算對象來歸集生產(chǎn)費用,計算產(chǎn)品成本的方法.分批發(fā)適用于單件小批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)和管理上不需要分布計算成本的單間多步驟生產(chǎn)的企業(yè),如重型機(jī)械,船舶制造等企業(yè).對于分批法,一張工單一張成本計算單。另外,如果客戶需要訂單成本,可以結(jié)合存貨核算.分批認(rèn)定法來確定出庫成本。10成本計算方法分步法:以產(chǎn)品品種及其所經(jīng)生產(chǎn)步驟為成本計算對象來歸集生產(chǎn)費用,計算產(chǎn)品成本的方法,適用于大量,大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè),如紡織,冶金等,分步法又分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法.(連續(xù)式多步驟生產(chǎn)和裝配式多步驟生產(chǎn))。在易飛系統(tǒng)里,分步法的實現(xiàn)是通過B

4、OM的斷階來分步的。每個生產(chǎn)步驟的完工狀態(tài)的物料,都必須作為一個獨立的品號存在。對于分步法,一張工單一張成本計算單。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法根本區(qū)別:逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法要求各步驟計算出半成品成本,由最后一步計算出完工產(chǎn)品成本,所以又稱為“半成品成本法”。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法各步驟只計算本步驟生產(chǎn)費用應(yīng)記入產(chǎn)成品成本的“份額”,最后將各步驟應(yīng)記入產(chǎn)成品成本的“份額”平行匯總,計算出最終完工產(chǎn)品的成本。因此,又稱為“不計算半成品成本法”。舉例原材料C半成品B產(chǎn)品A要素本階下階合計材料0100100人工50050制費1200120總計2700270要

5、素合計材料270人工20制費100總計390要素金額材料100人工50制費120總計270要素本階下階合計材料0100100人工205070制費100120220總計120270390逐步結(jié)轉(zhuǎn)平行結(jié)轉(zhuǎn)系統(tǒng)整體13成本計算系統(tǒng)會計系統(tǒng)工單工藝系統(tǒng)基本信息管理系統(tǒng)存貨系統(tǒng)采購系統(tǒng)工單委外系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系成本計算-工單成本更新產(chǎn)品入庫單位成本領(lǐng)退料單工單工時委外進(jìn)、退貨單人工成本制造費用加工成本材料成本存貨成本計價成本計算或月底成本計價月加權(quán)平均單價(即產(chǎn)品出庫成本)計算工單制造成本在制成本的計算邏輯(1).依實際投入材料成本

6、計算在制約量=期初在制+約當(dāng)產(chǎn)量-已完工數(shù)量約當(dāng)產(chǎn)量=工單領(lǐng)料金額/單位材料成本單位材料成本=∑(工單單身需領(lǐng)用量*月加權(quán)成本)/工單預(yù)計產(chǎn)量在制成本=在制約量*單位材料成本(2).依投入套數(shù)計算在制約量=期初在制約量+已領(lǐng)套數(shù)-已生產(chǎn)數(shù)量.此計算方式適用于整批發(fā)料、制造前置時間較短、領(lǐng)料日與投料日相近者.(3).無在制約當(dāng)產(chǎn)量不須計算在制約量.(4).依實際投入工時計算(針對人工制費):計算邏輯如下:a.計算工單生產(chǎn)一個單位所須耗用人工及制造費用:(有工藝系統(tǒng)):每單位人工制費=(標(biāo)準(zhǔn)工時*單位人工)+(標(biāo)準(zhǔn)工時*單位制費)/預(yù)計產(chǎn)量(無

7、工藝系統(tǒng)):每單位人工制費=品號信息中的標(biāo)準(zhǔn)單位人工+標(biāo)準(zhǔn)單位制費b.計算工單約當(dāng)產(chǎn)量:約當(dāng)產(chǎn)量=(本期投入人工+本期投入制費)/每單位人工制費c.計算制令在制約量在制約量=期初在制約量+約當(dāng)產(chǎn)量-生產(chǎn)入庫及托外進(jìn)貨.在制人工制費=在制約量*每單位人工制費注:1>因工資率及制費分?jǐn)偮士蛇x擇采標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嶋H,制費分?jǐn)傄嗫刹扇藭r、機(jī)時或人工,故其計算每單位人工制費時會隨著所篩選條件不同而有所差異:2>故采此方式計算人工制費在制約量時,其制令制程之標(biāo)準(zhǔn)工時必須輸入或者品號信息標(biāo)準(zhǔn)單位人工和標(biāo)準(zhǔn)單位制費要輸入,若無輸入則無法計算在制約量,在制成本的計算

8、邏輯關(guān)于ERP系統(tǒng)成本計算結(jié)果核對方法:期初在制材料成本的對賬:[在產(chǎn)品進(jìn)耗存統(tǒng)計表]里查詢出來的200908月的期初在制材料應(yīng)等于[工單在產(chǎn)品成本明細(xì)表]中查詢出來的20090

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