《CST易飛生產(chǎn)成本》PPT課件

《《CST易飛生產(chǎn)成本》PPT課件》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、易飛生產(chǎn)成本管理CST議程背景目的成本術(shù)語(yǔ)系統(tǒng)整體作業(yè)解說(shuō)背景詳細(xì)準(zhǔn)確的成本信息營(yíng)運(yùn)控制持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)決策合理的回報(bào)信息技術(shù)的進(jìn)步現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展全球性競(jìng)爭(zhēng)壓力支持品種法與工單成本法詳實(shí)的成本構(gòu)成信息，協(xié)助企業(yè)持續(xù)改善更高的成本分配準(zhǔn)確性，支撐過(guò)程價(jià)值分析多視角的成本分析報(bào)告，展現(xiàn)成本實(shí)質(zhì)較低的應(yīng)用成本，快速產(chǎn)生管理效益目的成本定義為過(guò)程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)----中國(guó)成本協(xié)會(huì)為了達(dá)到某一種特定目的而耗用或放棄的資源----《成本與管理會(huì)計(jì)》成本術(shù)語(yǔ)6企業(yè)成本的構(gòu)成企業(yè)的總成本由產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)成本構(gòu)成。企業(yè)的成本構(gòu)成如下圖

2、所示。易飛系統(tǒng)產(chǎn)品成本要素：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、加工費(fèi)用企業(yè)總成本產(chǎn)品成本經(jīng)營(yíng)成本直接成本間接成本直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用成本成本對(duì)象成本歸集成本分派追溯分配分配依據(jù)分配因子直接成本間接成本變動(dòng)成本固定成本其他成本概述8成本計(jì)算方法品種法:以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象,來(lái)歸集生產(chǎn)費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本的方法.通常品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè),如發(fā)電,采掘業(yè)等;也適用于管理上不需要分步計(jì)算成本的大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè),如水泥廠等.對(duì)于品種法，通常一個(gè)期間一個(gè)品號(hào)一張成本計(jì)算單。9成本計(jì)算方法分批法:以產(chǎn)品的

3、批別作為成本計(jì)算對(duì)象來(lái)歸集生產(chǎn)費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本的方法.分批發(fā)適用于單件小批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)和管理上不需要分布計(jì)算成本的單間多步驟生產(chǎn)的企業(yè),如重型機(jī)械,船舶制造等企業(yè).對(duì)于分批法，一張工單一張成本計(jì)算單。另外，如果客戶需要訂單成本，可以結(jié)合存貨核算.分批認(rèn)定法來(lái)確定出庫(kù)成本。10成本計(jì)算方法分步法:以產(chǎn)品品種及其所經(jīng)生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象來(lái)歸集生產(chǎn)費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本的方法,適用于大量,大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè),如紡織,冶金等,分步法又分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法.(連續(xù)式多步驟生產(chǎn)和裝配式多步驟生產(chǎn))。在易飛系統(tǒng)里，分步法的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)B

4、OM的斷階來(lái)分步的。每個(gè)生產(chǎn)步驟的完工狀態(tài)的物料,都必須作為一個(gè)獨(dú)立的品號(hào)存在。對(duì)于分步法，一張工單一張成本計(jì)算單。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法根本區(qū)別：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法要求各步驟計(jì)算出半成品成本，由最后一步計(jì)算出完工產(chǎn)品成本，所以又稱為“半成品成本法”。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法各步驟只計(jì)算本步驟生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)記入產(chǎn)成品成本的“份額”,最后將各步驟應(yīng)記入產(chǎn)成品成本的“份額”平行匯總,計(jì)算出最終完工產(chǎn)品的成本。因此，又稱為“不計(jì)算半成品成本法”。舉例原材料C半成品B產(chǎn)品A要素本階下階合計(jì)材料0100100人工50050制費(fèi)1200120總計(jì)2700270要

5、素合計(jì)材料270人工20制費(fèi)100總計(jì)390要素金額材料100人工50制費(fèi)120總計(jì)270要素本階下階合計(jì)材料0100100人工205070制費(fèi)100120220總計(jì)120270390逐步結(jié)轉(zhuǎn)平行結(jié)轉(zhuǎn)系統(tǒng)整體13成本計(jì)算系統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)工單工藝系統(tǒng)基本信息管理系統(tǒng)存貨系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)工單委外系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系成本計(jì)算－工單成本更新產(chǎn)品入庫(kù)單位成本領(lǐng)退料單工單工時(shí)委外進(jìn)、退貨單人工成本制造費(fèi)用加工成本材料成本存貨成本計(jì)價(jià)成本計(jì)算或月底成本計(jì)價(jià)月加權(quán)平均單價(jià)（即產(chǎn)品出庫(kù)成本）計(jì)算工單制造成本在制成本的計(jì)算邏輯(1).依實(shí)際投入材料成本

6、計(jì)算在制約量=期初在制+約當(dāng)產(chǎn)量-已完工數(shù)量約當(dāng)產(chǎn)量=工單領(lǐng)料金額/單位材料成本單位材料成本=∑（工單單身需領(lǐng)用量*月加權(quán)成本)/工單預(yù)計(jì)產(chǎn)量在制成本=在制約量*單位材料成本(2).依投入套數(shù)計(jì)算在制約量＝期初在制約量+已領(lǐng)套數(shù)-已生產(chǎn)數(shù)量.此計(jì)算方式適用于整批發(fā)料、制造前置時(shí)間較短、領(lǐng)料日與投料日相近者.(3).無(wú)在制約當(dāng)產(chǎn)量不須計(jì)算在制約量.(4)．依實(shí)際投入工時(shí)計(jì)算(針對(duì)人工制費(fèi))：計(jì)算邏輯如下:a.計(jì)算工單生產(chǎn)一個(gè)單位所須耗用人工及制造費(fèi)用:（有工藝系統(tǒng)）：每單位人工制費(fèi)=(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*單位人工)+(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*單位制費(fèi))/預(yù)計(jì)產(chǎn)量（無(wú)

7、工藝系統(tǒng)）：每單位人工制費(fèi)=品號(hào)信息中的標(biāo)準(zhǔn)單位人工+標(biāo)準(zhǔn)單位制費(fèi)b.計(jì)算工單約當(dāng)產(chǎn)量:約當(dāng)產(chǎn)量=(本期投入人工+本期投入制費(fèi))/每單位人工制費(fèi)c.計(jì)算制令在制約量在制約量=期初在制約量+約當(dāng)產(chǎn)量-生產(chǎn)入庫(kù)及托外進(jìn)貨.在制人工制費(fèi)＝在制約量*每單位人工制費(fèi)注：1>因工資率及制費(fèi)分?jǐn)偮士蛇x擇采標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嶋H,制費(fèi)分?jǐn)傄嗫刹扇藭r(shí)、機(jī)時(shí)或人工,故其計(jì)算每單位人工制費(fèi)時(shí)會(huì)隨著所篩選條件不同而有所差異:2>故采此方式計(jì)算人工制費(fèi)在制約量時(shí),其制令制程之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必須輸入或者品號(hào)信息標(biāo)準(zhǔn)單位人工和標(biāo)準(zhǔn)單位制費(fèi)要輸入，若無(wú)輸入則無(wú)法計(jì)算在制約量，在制成本的計(jì)算

8、邏輯關(guān)于ERP系統(tǒng)成本計(jì)算結(jié)果核對(duì)方法：期初在制材料成本的對(duì)賬：[在產(chǎn)品進(jìn)耗存統(tǒng)計(jì)表]里查詢出來(lái)的200908月的期初在制材料應(yīng)等于[工單在產(chǎn)品成本明細(xì)表]中查詢出來(lái)的20090