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《商業(yè)模式創(chuàng)新案例集》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、商業(yè)模式創(chuàng)新案例集北京仁達(dá)方略管理咨詢(xún)有限公司2009．9地址：北京朝陽(yáng)區(qū)東土城路建達(dá)大廈19層電話(huà)：010-85271212傳真：010-852712112網(wǎng)址：www.ren-manage.com郵箱：manage@ren-manage.com摘要在成功企業(yè)的示范作用下，商業(yè)模式創(chuàng)新已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。商業(yè)模式被視為統(tǒng)領(lǐng)技術(shù)、品牌、資本等內(nèi)部資源、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心，大量企業(yè)試圖謀求商業(yè)模式創(chuàng)新以提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶(hù)創(chuàng)造更多價(jià)值。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中，貫穿于企業(yè)資源開(kāi)發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營(yíng)
2、銷(xiāo)體系、流通體系等各個(gè)環(huán)節(jié)。報(bào)告選取了20個(gè)當(dāng)今典型的商業(yè)模式創(chuàng)新成功案例，并根據(jù)創(chuàng)新的不同特點(diǎn)分成了六類(lèi)。第一類(lèi)是構(gòu)建資源互補(bǔ)戰(zhàn)略聯(lián)盟，講述了海爾融合了GE世界領(lǐng)先的電機(jī)技術(shù)、奔馳卓越的精工制造技術(shù)、寶潔獨(dú)占優(yōu)勢(shì)的衣物護(hù)理程序及海爾的品牌優(yōu)勢(shì)的“共同創(chuàng)造”聯(lián)盟，綠盛將一方的市場(chǎng)推廣渠道和另一方的網(wǎng)絡(luò)虛擬資源進(jìn)行整合的“R&V非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟”，以及森禾企業(yè)和農(nóng)戶(hù)的新合作模式——“準(zhǔn)股田制模式”；第二類(lèi)是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合，講述了圣為的“BPS品牌包裝解決方案”和iphone的“整合手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值鏈”兩個(gè)案例；第三類(lèi)是顛覆傳統(tǒng)規(guī)則，講述了
3、萬(wàn)達(dá)先和商戶(hù)達(dá)成租賃協(xié)議、再量身定制開(kāi)發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目的“訂單”制商業(yè)地產(chǎn)模式，豆瓣網(wǎng)實(shí)踐了Web2.0的精神的“長(zhǎng)尾”模式，以及分眾創(chuàng)造了“生活群媒體圈”全新的商業(yè)形態(tài)；第四類(lèi)是建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，講述了Apple將其硬件、軟件和服務(wù)聚合成一個(gè)娛樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)，谷歌打造的一個(gè)不同的第三方都可以訪問(wèn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；第五類(lèi)是銷(xiāo)售模式創(chuàng)新，講述了米蘭春天建立的復(fù)合品牌營(yíng)銷(xiāo)模式和匯通華城創(chuàng)立的“EMC合同能源管理”；第六類(lèi)是運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，分別講述了阿里巴巴中國(guó)特色的Ｂ２Ｂ模式、皇明太陽(yáng)能的循環(huán)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈、Zara的快速時(shí)尚模式是實(shí)現(xiàn)方式的創(chuàng)新；攜程的在線旅游
4、服務(wù)管理模式、億美軟通獨(dú)特的“賣(mài)三次”商業(yè)模式、麥當(dāng)勞借助優(yōu)秀的“快餐”品牌進(jìn)行地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是生意概念的創(chuàng)新；雅昌創(chuàng)建的藝術(shù)品網(wǎng)站、東易日盛為消費(fèi)者提供整體的家裝解決方案是顧客價(jià)值的創(chuàng)新。報(bào)告通過(guò)詳細(xì)解析20個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例，佐證了六種不同的商業(yè)模式創(chuàng)新類(lèi)型。案例觀點(diǎn)分析透徹，語(yǔ)言娓娓道來(lái)，對(duì)商業(yè)模式領(lǐng)域的學(xué)者們有重要的研究參考價(jià)值，也是企業(yè)家門(mén)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維模式、進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)踐寶典！第2頁(yè)地址：北京朝陽(yáng)區(qū)東土城路建達(dá)大廈19層電話(huà)：010-85271212傳真：010-852712113網(wǎng)址：www.ren-manage.com郵
5、箱：manage@ren-manage.com目目目錄錄錄錄第一章構(gòu)建資源互補(bǔ)戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建資源互補(bǔ)戰(zhàn)略聯(lián)盟.....................................................................................................................5.......555案例1：海爾：“共同創(chuàng)造”聯(lián)盟..............................................6案例2：綠盛：R&V非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟..........
6、...............................7案例3：森禾：準(zhǔn)股田制模式.................................................8第二章產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合....................................................................................................................................10............10案例1：圣為：BPS品
7、牌包裝解決方案........................................11案例2：IPHONE:整合手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值鏈....................................13第三章顛覆傳統(tǒng)規(guī)則顛覆傳統(tǒng)規(guī)則..........................................................................................................................................14.......
8、.......14案例1：萬(wàn)達(dá)：“訂單”制商業(yè)地產(chǎn)...........................................15案例2：豆瓣網(wǎng)：WEB2.0時(shí)代的“長(zhǎng)尾”模式..........
