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《商業(yè)模式創(chuàng)新案例集》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、商業(yè)模式創(chuàng)新案例集北京仁達方略管理咨詢有限公司2009．9地址：北京朝陽區(qū)東土城路建達大廈19層電話：010-85271212傳真：010-852712112網(wǎng)址：www.ren-manage.com郵箱：manage@ren-manage.com摘要在成功企業(yè)的示范作用下，商業(yè)模式創(chuàng)新已成為中國經(jīng)濟界普遍關注的焦點。商業(yè)模式被視為統(tǒng)領技術、品牌、資本等內(nèi)部資源、推動企業(yè)發(fā)展的核心，大量企業(yè)試圖謀求商業(yè)模式創(chuàng)新以提供差異化的產(chǎn)品和服務，為客戶創(chuàng)造更多價值。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營整個過程中，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營
2、銷體系、流通體系等各個環(huán)節(jié)。報告選取了20個當今典型的商業(yè)模式創(chuàng)新成功案例，并根據(jù)創(chuàng)新的不同特點分成了六類。第一類是構(gòu)建資源互補戰(zhàn)略聯(lián)盟，講述了海爾融合了GE世界領先的電機技術、奔馳卓越的精工制造技術、寶潔獨占優(yōu)勢的衣物護理程序及海爾的品牌優(yōu)勢的“共同創(chuàng)造”聯(lián)盟，綠盛將一方的市場推廣渠道和另一方的網(wǎng)絡虛擬資源進行整合的“R&V非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟”，以及森禾企業(yè)和農(nóng)戶的新合作模式——“準股田制模式”；第二類是產(chǎn)業(yè)價值鏈整合，講述了圣為的“BPS品牌包裝解決方案”和iphone的“整合手機互聯(lián)網(wǎng)的價值鏈”兩個案例；第三類是顛覆傳統(tǒng)規(guī)則，講述了
3、萬達先和商戶達成租賃協(xié)議、再量身定制開發(fā)地產(chǎn)項目的“訂單”制商業(yè)地產(chǎn)模式，豆瓣網(wǎng)實踐了Web2.0的精神的“長尾”模式，以及分眾創(chuàng)造了“生活群媒體圈”全新的商業(yè)形態(tài)；第四類是建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，講述了Apple將其硬件、軟件和服務聚合成一個娛樂生態(tài)系統(tǒng)，谷歌打造的一個不同的第三方都可以訪問的網(wǎng)絡平臺；第五類是銷售模式創(chuàng)新，講述了米蘭春天建立的復合品牌營銷模式和匯通華城創(chuàng)立的“EMC合同能源管理”；第六類是運營模式創(chuàng)新，分別講述了阿里巴巴中國特色的Ｂ２Ｂ模式、皇明太陽能的循環(huán)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈、Zara的快速時尚模式是實現(xiàn)方式的創(chuàng)新；攜程的在線旅游
4、服務管理模式、億美軟通獨特的“賣三次”商業(yè)模式、麥當勞借助優(yōu)秀的“快餐”品牌進行地產(chǎn)經(jīng)營是生意概念的創(chuàng)新；雅昌創(chuàng)建的藝術品網(wǎng)站、東易日盛為消費者提供整體的家裝解決方案是顧客價值的創(chuàng)新。報告通過詳細解析20個商業(yè)模式創(chuàng)新案例，佐證了六種不同的商業(yè)模式創(chuàng)新類型。案例觀點分析透徹，語言娓娓道來，對商業(yè)模式領域的學者們有重要的研究參考價值，也是企業(yè)家門轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維模式、進行商業(yè)模式創(chuàng)新的實踐寶典！第2頁地址：北京朝陽區(qū)東土城路建達大廈19層電話：010-85271212傳真：010-852712113網(wǎng)址：www.ren-manage.com郵
5、箱：manage@ren-manage.com目目目錄錄錄錄第一章構(gòu)建資源互補戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建資源互補戰(zhàn)略聯(lián)盟.....................................................................................................................5.......555案例1：海爾：“共同創(chuàng)造”聯(lián)盟..............................................6案例2：綠盛：R&V非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟..........
6、...............................7案例3：森禾：準股田制模式.................................................8第二章產(chǎn)業(yè)價值鏈整合產(chǎn)業(yè)價值鏈整合....................................................................................................................................10............10案例1：圣為：BPS品
7、牌包裝解決方案........................................11案例2：IPHONE:整合手機互聯(lián)網(wǎng)的價值鏈....................................13第三章顛覆傳統(tǒng)規(guī)則顛覆傳統(tǒng)規(guī)則..........................................................................................................................................14.......
8、.......14案例1：萬達：“訂單”制商業(yè)地產(chǎn)...........................................15案例2：豆瓣網(wǎng)：WEB2.0時代的“長尾”模式..........
