《蘋果與喬布斯》PPT課件

《蘋果與喬布斯》PPT課件

ID:39101244

大?。?.49 MB

頁數:30頁

時間:2019-06-24

《蘋果與喬布斯》PPT課件_第1頁
《蘋果與喬布斯》PPT課件_第2頁
《蘋果與喬布斯》PPT課件_第3頁
《蘋果與喬布斯》PPT課件_第4頁
《蘋果與喬布斯》PPT課件_第5頁
《蘋果與喬布斯》PPT課件_第6頁
《蘋果與喬布斯》PPT課件_第7頁
《蘋果與喬布斯》PPT課件_第8頁
《蘋果與喬布斯》PPT課件_第9頁
《蘋果與喬布斯》PPT課件_第10頁
資源描述:

《《蘋果與喬布斯》PPT課件》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在教育資源-天天文庫

1、喬布斯與蘋果目錄第一章喬布斯第二章蘋果公司第三章喬布斯與蘋果第一章喬布斯1.1喬布斯簡介1.2性格分析1.3所獲榮譽父母23歲時生下他,并拋棄,被領養(yǎng)21歲,與沃茲成立了蘋果電腦公司30歲,與CEO關系不合,被踢出蘋果公司36歲,與勞倫結婚49歲,做胰腺癌手術出生年月:1955.02.24逝世:2011.10.05俄勒岡州波特蘭里德學院,6個月后退學1.1喬布斯簡介Stayhungry,stayfoolish追求完美激情叛逆創(chuàng)造力努力執(zhí)著1.2性格分析特長討價還價佛教禪宗的喜愛產品設計1.2性格分析(續(xù))缺點不樂善好施忠誠的對立面自我為中

2、心脾氣暴躁控制欲強不修邊幅不會肯定別人喜歡控制別人1.2性格分析(續(xù))緩解壓力的方法:采用尖叫療法+非黏液飲食印度佛教禪宗信徒,去印度進行朝圣1.2性格分析(續(xù))30歲時,獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家技術勛章42歲,成為《時代周刊》的封面人物,同年被評為最成功的管理者,是聲名顯赫的“計算機狂人”52歲,被《財富》雜志評為了年度最有影響力的商人54歲,被財富雜志評選為這十年美國最佳行政總裁,同年當選《時代周刊》年度風云人物1.3所獲榮譽第二章蘋果公司2.1蘋果公司發(fā)展歷史2.2蘋果公司現(xiàn)狀2.3蘋果公司產業(yè)分析2.4蘋果公司企業(yè)文化2.1蘋果

3、公司發(fā)展歷史1976年,SteveJobs,SteveWoznaik和RonWayne建立了蘋果和公司,并開發(fā)了AppleI的主板成立上市喬布斯離開蘋果衰落期1985-1996年期間,蘋果公司仍然堅持軟硬件捆綁銷售模式,并忽略可能的伙伴,包括微軟,其市場份額一落千丈,處于危機邊緣1980年,AppleIII上市,12月12日,蘋果公司股票公開上市1985年,由于喬布斯推行的軟件與硬件捆綁銷售模式和IBM個人電腦的推出,使得蘋果銷售失敗,喬布斯離開蘋果112.1蘋果公司發(fā)展歷史(續(xù))1997年,蘋果公司宣布收購Next公司,喬布斯由此重新回

4、到蘋果,并開始重新執(zhí)掌公司喬布斯再次執(zhí)掌蘋果產品革新蘋果輝煌期2011年8月,喬布斯因病辭去蘋果CEO職務,同年10月,因病去世,蘋果進去了無喬布斯的全新時代1997-2001年,喬布斯重新加入蘋果后,經過改革產品線,創(chuàng)新產品,與微軟聯(lián)盟等措施,公司重獲生機2001以后,蘋果公司相繼推出了iTunes,iPod,Applestore,iPhone,iPad等產品和平臺,讓蘋果公司一度成為現(xiàn)代科技公司的領導者喬布斯離去122.1蘋果公司發(fā)展歷史(續(xù))蘋果公司LOGO變化1976present132.1蘋果公司發(fā)展歷史(續(xù))蘋果公司股價走勢圖

5、142.2蘋果公司現(xiàn)狀CEO:蒂姆·庫克(TimCook),成為CEO之前為蘋果公司的首席運營官股價:2013年5月29日開盤價為449.90美元總股本:9.40億股市值:4149.90億美元每股凈資產:144.12美元市盈率:10.54美元每股收益:41.89美元CEO:史蒂夫·鮑爾默(StevenA.Ballmer)股價:2013年5月29日開盤價為34.42美元總股本:83.51億股市值:2924.56億美元每股凈資產:9.18美元市盈率:18.05美元每股收益:1.94美元蘋果公司微軟公司152.2蘋果公司現(xiàn)狀(續(xù))微軟公司蘋果公

6、司漲幅:2003到2013年,微軟公司股價從20美元漲至35美元漲勢:從走勢上看,股價沒有關鍵性的變化漲幅:2003到2013年,蘋果公司從15美元左右漲至450美元漲勢:從走勢上看,股價一路上漲,特別是2007年的5年時間里股價翻了4-5倍162.3蘋果公司產業(yè)分析蘋果公司供應商行業(yè)分類172.3蘋果公司產業(yè)分析(續(xù))供應商行業(yè)分布比例iPhone利潤分配供應商議價能力:蘋果公司主要的特點就是創(chuàng)新。它在加大投入研發(fā)的同時,不得不削弱具體部件的生產規(guī)模,所以產品的代工廠商的價格談判會影響到整體產品的價格。然而,蘋果產品代工所需的技術含量較

7、低,供應商的變動率大,可供選擇的供應商多,而且,在與供應商的關系中,蘋果占據絕對主動。蘋果在電子行業(yè)內是出了名的要求苛刻的客戶,由于蘋果和喬布斯對于產品品質和保密性的追求,因此為其提供代工服務的各廠商往往為滿足這些標準而疲于奔命。例如蘋果一直把臺灣廠商的利潤控制在一個比較低的范圍,像鴻海精密公司、富士康等。182.3蘋果公司產業(yè)分析(續(xù))蘋果公司2010Q1-2011Q1產品分類銷售情況19專著設計忘記一切,從頭開始著重外界看法永不服輸時刻關注細節(jié)發(fā)揚蘋果的特色開拓銷售渠道調整結盟力量202.4蘋果公司企業(yè)文化第三章喬布斯與蘋果3.1蘋果

8、公司的成功3.2喬布斯戰(zhàn)略領導力3.1蘋果的成功我們之間最遠的距離是什么?我們之間最遠的距離,莫過于你買了蘋果四代,而我買了四袋蘋果。2007年10月23日,蘋果市值達到1620億美元,超過行

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內容,確認文檔內容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。