侯浩杰總經理在公司9月份安全生

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1、附件1侯浩杰總經理在公司九月份安全生產視頻會議上的講話（2012年9月4日）同志們：剛才，體系推進辦公室對體系推進工作做了月度匯報，七建公司做了體系推進經驗介紹，我認為圍繞HSE體系推進工作，各部門、各單位積極響應，做了大量卓有成效的工作，希望大家持之以恒，堅定信心，以真信、真學、真用的態(tài)度，把這項工作推向深入；汪總對8月份的工作做了總結，對9月份工作做了安排部署，我完全贊同。后四個月，公司安全工作任務依然十分艱巨，我們既要面臨冬季惡劣天氣的挑戰(zhàn)，又要面臨完成全年生產經營任務的壓力，各級領導干部必須高度重

2、視安全工作，毫不松懈地抓好后四個月安全工作，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。下面，結合9月份的生產經營實際，我再強調三點意見：一、要認清形勢，強化運行，切實抓好HSE管理體系建設近幾年來，集團公司高度重視體系推進工作，特別是今年集團公司沈總十分明確提出了“要以體系審核為主要抓手，全面深化體系推進工作”的思路，并在多次大會上反復強調，今后要將體系審核形成慣例，每年都要分兩次對各企業(yè)進行體系審核。我們必須深刻領會精神實質、堅決貫徹執(zhí)行好。-7-從公司層面來看，HSE體系推進工作也是公司建設國際一流石油工程公司的迫切需

3、求。當前公司市場競爭壓力增大，生產規(guī)模劇增，用工總量攀升，人員結構復雜化，新市場不斷拓展，特別是南美、澳大利亞、加拿大等高端市場的開發(fā)，都需要我們有良好的HSE業(yè)績和符合國際慣例的HSE管理能力，否則我們將舉步維艱。為此我們必須打破慣性思維，轉變觀念，借助杜邦公司外力，結合公司實際，做好HSE體系推進工作，以此來提升公司HSE的管理水平。為此：一是轉觀念，強執(zhí)行。我們與杜邦進行合作，不是另起爐灶，而是通過與杜邦的合作，來徹底解決體系運行過程中“兩層皮”的問題，體系推進辦公室要做好頂層設計，進一步細化工作方

4、案，要把體系推進與日常工作結合起來，與體系運行結合起來，與審核結合起來，與安全督察結合起來，形成一體化的工作格局；總部各部門要沖鋒在前，做好表率，通過梳理制度等工作，來規(guī)范我們的管理；各單位領導要高度重視，各試點單位要當好排頭兵，力爭見到實效。七建公司“轉變觀念真信、立即行動真學、腳踏實地真用”的經驗值得各單位學習推廣。二是抓考核，促績效。在體系推進的工程中，要強化HSE績效考核。既要做好公司內部的考核工作，也要做好對杜邦公司的考核。體系推進辦公室要盡快會同人事、經營等有關部門，組織修訂和完善公司HSE體

5、系推進工作的考核內容及標準，完善HSE績效管理考核制度，-7-今年要把體系推進工作與單位年度HSE先進評比、領導干部綜合業(yè)績考評相掛鉤，通過考核兌現來促進體系推進工作的整體成效。對杜邦公司也要有考核，有管理。既要尊重又要約束，既要合作也要管理，體系推進辦公室要采取有力措施做好此項工作。三是重外審，促落實。體系監(jiān)督審核是及時查找管理“短板”、有效堵塞漏洞、促進體系執(zhí)行到位、提升管理水平的重要途徑。8月27-29日各審核組完成了公司機關HSE內審工作，發(fā)現了2個不合格項，22個問題；9月份公司將迎接集團公司年

6、度第二次審核，各單位要高度重視，要把這次審核看作一次來之不易的學習機會，通過審核發(fā)現問題，深入分析問題產生的根源，研究制定改進措施，確保問題得到徹底根治，切實達到“審核一次、改進一次、提高一次”的目的。四是全覆蓋，促管理。作為主營EPC業(yè)務的國際工程公司，設計是龍頭，如何實現本質安全，與設計和采辦是密不可分的，HSE體系推進工作要緊緊結合公司EPC業(yè)務的流程，要貫穿于公司全業(yè)務鏈，貫穿于項目全過程，今后，要強化設計、采辦領域中的HSE管理，做好設計完整性管理和采購過程管理。二、要事無巨細，強化執(zhí)行，切實做

7、好安全防范工作工程建設業(yè)務是一個高風險行業(yè)，時刻-7-面對安全挑戰(zhàn)。我們必須始終把安全環(huán)保工作作為一切工作的重中之重，牢固樹立環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本的理念，始終要求廣大干部員工敬畏生命、敬畏法律、敬畏規(guī)章、敬畏監(jiān)管，切實加強HSE管理工作。一是多交流，善學習。8月份20-23日，公司召開了海外EPC建設項目HSSE管理經驗交流會，會上各家都介紹了很多鮮活的經驗、成功的做法，具有很強的推廣、借鑒價值?！八街?，可以攻玉”。希望大家以謙遜的態(tài)度、包容的心態(tài)，認真學習借鑒。二是強意識，重防恐。

8、要加強安保防恐工作，要堅持安全第一、生命第一，不干冒險活。今年我們面對的社會安全形勢是近年來最嚴峻、最復雜的一年，需要高度警覺與防范。公司總部要進一步明確和理順應急領導小組和相關部門的職責和響應流程，各有關單位要加強與公司總部、業(yè)主、我駐外大使館、當地政府部門的溝通，全力加強社會安全管理工作。一是各單位要配合好集團公司國別領導小組和前線工作組，服從指揮，積極配合，發(fā)揮整體優(yōu)勢，做好資源共享、信息共享，確保整個集團公司海外利益。