侯浩杰總經(jīng)理在公司9月份安全生

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1、附件1侯浩杰總經(jīng)理在公司九月份安全生產(chǎn)視頻會議上的講話（2012年9月4日）同志們：剛才，體系推進辦公室對體系推進工作做了月度匯報，七建公司做了體系推進經(jīng)驗介紹，我認為圍繞HSE體系推進工作，各部門、各單位積極響應(yīng)，做了大量卓有成效的工作，希望大家持之以恒，堅定信心，以真信、真學(xué)、真用的態(tài)度，把這項工作推向深入；汪總對8月份的工作做了總結(jié)，對9月份工作做了安排部署，我完全贊同。后四個月，公司安全工作任務(wù)依然十分艱巨，我們既要面臨冬季惡劣天氣的挑戰(zhàn)，又要面臨完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的壓力，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重

2、視安全工作，毫不松懈地抓好后四個月安全工作，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。下面，結(jié)合9月份的生產(chǎn)經(jīng)營實際，我再強調(diào)三點意見：一、要認清形勢，強化運行，切實抓好HSE管理體系建設(shè)近幾年來，集團公司高度重視體系推進工作，特別是今年集團公司沈總十分明確提出了“要以體系審核為主要抓手，全面深化體系推進工作”的思路，并在多次大會上反復(fù)強調(diào)，今后要將體系審核形成慣例，每年都要分兩次對各企業(yè)進行體系審核。我們必須深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)、堅決貫徹執(zhí)行好。-7-從公司層面來看，HSE體系推進工作也是公司建設(shè)國際一流石油工程公司的迫切需

3、求。當前公司市場競爭壓力增大，生產(chǎn)規(guī)模劇增，用工總量攀升，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，新市場不斷拓展，特別是南美、澳大利亞、加拿大等高端市場的開發(fā)，都需要我們有良好的HSE業(yè)績和符合國際慣例的HSE管理能力，否則我們將舉步維艱。為此我們必須打破慣性思維，轉(zhuǎn)變觀念，借助杜邦公司外力，結(jié)合公司實際，做好HSE體系推進工作，以此來提升公司HSE的管理水平。為此：一是轉(zhuǎn)觀念，強執(zhí)行。我們與杜邦進行合作，不是另起爐灶，而是通過與杜邦的合作，來徹底解決體系運行過程中“兩層皮”的問題，體系推進辦公室要做好頂層設(shè)計，進一步細化工作方

4、案，要把體系推進與日常工作結(jié)合起來，與體系運行結(jié)合起來，與審核結(jié)合起來，與安全督察結(jié)合起來，形成一體化的工作格局；總部各部門要沖鋒在前，做好表率，通過梳理制度等工作，來規(guī)范我們的管理；各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各試點單位要當好排頭兵，力爭見到實效。七建公司“轉(zhuǎn)變觀念真信、立即行動真學(xué)、腳踏實地真用”的經(jīng)驗值得各單位學(xué)習(xí)推廣。二是抓考核，促績效。在體系推進的工程中，要強化HSE績效考核。既要做好公司內(nèi)部的考核工作，也要做好對杜邦公司的考核。體系推進辦公室要盡快會同人事、經(jīng)營等有關(guān)部門，組織修訂和完善公司HSE體

5、系推進工作的考核內(nèi)容及標準，完善HSE績效管理考核制度，-7-今年要把體系推進工作與單位年度HSE先進評比、領(lǐng)導(dǎo)干部綜合業(yè)績考評相掛鉤，通過考核兌現(xiàn)來促進體系推進工作的整體成效。對杜邦公司也要有考核，有管理。既要尊重又要約束，既要合作也要管理，體系推進辦公室要采取有力措施做好此項工作。三是重外審，促落實。體系監(jiān)督審核是及時查找管理“短板”、有效堵塞漏洞、促進體系執(zhí)行到位、提升管理水平的重要途徑。8月27-29日各審核組完成了公司機關(guān)HSE內(nèi)審工作，發(fā)現(xiàn)了2個不合格項，22個問題；9月份公司將迎接集團公司年

6、度第二次審核，各單位要高度重視，要把這次審核看作一次來之不易的學(xué)習(xí)機會，通過審核發(fā)現(xiàn)問題，深入分析問題產(chǎn)生的根源，研究制定改進措施，確保問題得到徹底根治，切實達到“審核一次、改進一次、提高一次”的目的。四是全覆蓋，促管理。作為主營EPC業(yè)務(wù)的國際工程公司，設(shè)計是龍頭，如何實現(xiàn)本質(zhì)安全，與設(shè)計和采辦是密不可分的，HSE體系推進工作要緊緊結(jié)合公司EPC業(yè)務(wù)的流程，要貫穿于公司全業(yè)務(wù)鏈，貫穿于項目全過程，今后，要強化設(shè)計、采辦領(lǐng)域中的HSE管理，做好設(shè)計完整性管理和采購過程管理。二、要事無巨細，強化執(zhí)行，切實做

7、好安全防范工作工程建設(shè)業(yè)務(wù)是一個高風(fēng)險行業(yè)，時刻-7-面對安全挑戰(zhàn)。我們必須始終把安全環(huán)保工作作為一切工作的重中之重，牢固樹立環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的理念，始終要求廣大干部員工敬畏生命、敬畏法律、敬畏規(guī)章、敬畏監(jiān)管，切實加強HSE管理工作。一是多交流，善學(xué)習(xí)。8月份20-23日，公司召開了海外EPC建設(shè)項目HSSE管理經(jīng)驗交流會，會上各家都介紹了很多鮮活的經(jīng)驗、成功的做法，具有很強的推廣、借鑒價值?！八街?，可以攻玉”。希望大家以謙遜的態(tài)度、包容的心態(tài)，認真學(xué)習(xí)借鑒。二是強意識，重防恐。

8、要加強安保防恐工作，要堅持安全第一、生命第一，不干冒險活。今年我們面對的社會安全形勢是近年來最嚴峻、最復(fù)雜的一年，需要高度警覺與防范。公司總部要進一步明確和理順應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門的職責(zé)和響應(yīng)流程，各有關(guān)單位要加強與公司總部、業(yè)主、我駐外大使館、當?shù)卣块T的溝通，全力加強社會安全管理工作。一是各單位要配合好集團公司國別領(lǐng)導(dǎo)小組和前線工作組，服從指揮，積極配合，發(fā)揮整體優(yōu)勢，做好資源共享、信息共享，確保整個集團公司海外利益。