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1、一、工程概況北京華盛家園D座住宅樓工程位于北京市海淀區(qū)牡丹園花園北路原北京市皮件廠內，占地約1129平方米，總建筑面積約25348平方米，其中地下2603m2，地上23285m2。該工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結構，地下2層，地上22層，建筑總高62.8米，為筏板基礎，底板厚800mm，底板砼強度等級為C30，防水等級為S8，基礎埋深－6.3米，基礎底板及地下室外墻采用SBS卷材防水。該工程抗震設防裂度為八度，抗震等級為二級，人防等級為五級。本工程由北京中盛房地產開發(fā)公司投資興建，北京奧思得建筑設計有限公司負責設計，河北深華監(jiān)理有限公司負責工程監(jiān)理。二、質量保證體系
2、網絡認真執(zhí)行我公司質量體系文件，建立健全項目質量保證體系，以項目經理為首，開展各分項工程、分包單位的質量責任承包，落實崗位承包責任制，獎優(yōu)罰劣，定期組織質量檢查評比工作，使工程質量全面處于受控狀態(tài)。（詳見網絡圖）北京市中華民族園工程質量保證系統(tǒng)網絡圖公司總工、質檢科砼班木工班鋼筋班木工工長混凝土工長鋼筋工長主管工長測繪組試驗組材料組質檢組項目經理生產副經理項目技術負責人工程組北京華盛家園D座工程創(chuàng)北京市優(yōu)質工程三、創(chuàng)“市優(yōu)”質量保證目標及措施（一）質量目標主體結構各分項工程優(yōu)良率控制在95％以上，爭創(chuàng)北京市優(yōu)質工程。（二）質量保證措施1．建立強有力的質保體系領導核
3、心，強化管理，牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想。施工現(xiàn)場實行項目經理責任制，項目經理是質量第一責任者；總工程師對質量技術措施負全面責任，是質量第二責任者；各作業(yè)隊隊長、工長對質量負有直接責任；質檢人員對質量檢驗負有主要責任；技術人員對技術方案、技術措施負有主要責任；材料人員對進場的料、具質量負有主要責任。2.鋼筋工程控制好鋼筋原材料進場及鋼筋加工成型質量，鋼筋的綁扎嚴格按圖紙及規(guī)范要求進行，注意克服鋼筋縱橫間距偏大、過大；墻、柱主筋跑位，搭接位置錯誤；墊塊不到位等質量問題。3.模板工程作好模板的配板設計工作，嚴格按方案進行，模板的垂直平整度及接縫高差都必須控制
4、在規(guī)范標準內。同時，做好模板的清理、修整、刷脫模劑工作。4.砼工程把好從原材料進場，砼的攪拌運輸、澆筑成型及養(yǎng)護等各道工序質量關并分別設專人負責，予以落實。5.地下防水工程選質量過硬的防水施工隊伍,做好基層處理工作,施工過程中跟蹤檢查,交工質量達到防水工程驗收規(guī)范標準。6.主體工程質量目標值（見下附圖）7.對鋼筋、模板、砼等分項工程分別成立QC小組,運用PDC循環(huán),對工程質量進行控制監(jiān)督,層層落實,把好關鍵工序的質量關。8.在施工中嚴格按國家頒發(fā)的驗收規(guī)范、操作規(guī)程和質量評定標準統(tǒng)一施工，堅持認真審圖、按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)質量問題立即采取有效措施，不留隱患。9.認真執(zhí)
5、行施工方案，并對每道工序進行詳細的技術交底，落實責任制，把施工中要點、難點、工藝、質量標準和技術措施，通過施工技術交底形式明確和統(tǒng)一起來，做到操作者心中有數(shù)。10.分部分項工程作好自檢、互檢、交接檢制度，并將資料在下道工序施工前報送監(jiān)理檢驗，待監(jiān)理認可后，在進行下道工序施工。11.各種原材料、半成品必須有材質證明或復試報告、出廠合格證，不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。在施工過程中，認真做好測量及計量工作。12.技術資料是質量的保證、是交工驗收的依據(jù)。必須設專職資料員，負責技術資料的編寫、收集、整理工作，保證技術資料與工程施工同步進行。13.搞好文明施工，嚴
6、格場容管理，是創(chuàng)優(yōu)質工程的必要條件。14.分片區(qū)落實責任制,做到工完場清,并加強產品保護。15.貫徹執(zhí)行質量樣板制、掛牌制、崗位責任制。16.分項工程未達優(yōu)，堅決反工重做。四．分部分項工程質量處罰規(guī)定1.對各分部、分項工程承包必須簽定承包合同，合同細則必須注明工程質量等級、工藝標準、質量驗評標準和獎罰規(guī)定，各級有關管理人員必須按合同要求施工、簽證、驗收。2.各承包隊、外聯(lián)隊在接受任務時應嚴格按合同內容施工，必須設置專職質量檢查負責人，對技術質量進行監(jiān)督、設專職質檢人員進行自檢。施工管理人員對自己的施工作業(yè)負指導、檢查，處理當天施工過程中出現(xiàn)的質量問題。各承包隊、外
7、聯(lián)隊在當月各分項任務書中,注明屬勞務輸出的扣除30％質量管理費。3.對于違章指揮、違章作業(yè)，經項目經理部有關管理人員勸阻無效者，由項目經理部質檢人員發(fā)整改通知書，限時整改，在限時整改期內不整改者，按罰款規(guī)定進行處罰，主管工長占10％，承包隊占90％。逾期未改，罰款金額每天遞增10％，4.對已造成的返工損失，人工費承包隊自理，材料損失費由責任者負責賠償。5.對于每月任務書結算，各分項工程按一樓層為結算項目，由承包隊自檢，主管工長組織有關人員共同驗收，質量達到標準，資料齊全，主管工長、質檢員、安全員核定簽字一次結算。若第一次核驗達不到標準規(guī)定，第二次核驗上交10元核驗
8、費，依此類
