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《采購員的工作內(nèi)容》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、為了工作而找工作，而不是為了跳槽而找工作。采購員的工作內(nèi)容搜集、分析、匯總及考察評(píng)估供應(yīng)商信息。編制輔料采購計(jì)劃并實(shí)施采購。協(xié)助采購經(jīng)理處理日常進(jìn)出口業(yè)務(wù)，完成采購訂單制作，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期。做貨物入庫相關(guān)單據(jù)，積極配合庫房保質(zhì)保量完成采購貨物的入庫，配合財(cái)務(wù)月底關(guān)帳工作。及時(shí)在ERP系統(tǒng)中完成采購的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入。積極開拓貨源市場(chǎng)，以達(dá)到貨（價(jià)）比三家的目的。負(fù)責(zé)對(duì)采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作，定期編制輔料采購情況的分析總結(jié)報(bào)告。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題，并負(fù)責(zé)退貨、索賠等相關(guān)事務(wù)。協(xié)助維保部門實(shí)施備品配件和維
2、修急件的采購。完成上級(jí)交辦的其他工作。日常工作匯報(bào)至廠長，專項(xiàng)事務(wù)匯報(bào)至采購經(jīng)理。工作描述：主要對(duì)新舊產(chǎn)品詢價(jià)（貨幣多家）、比價(jià)、議價(jià)、評(píng)估、索樣。根據(jù)公司計(jì)劃部制定到生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)采購訂單，貨物到跟催，收發(fā)快遞，月底對(duì)賬等。爭取為公司節(jié)省生產(chǎn)及運(yùn)營成本！男女采購的優(yōu)勢(shì)：1、男購員比較顧全大局，在價(jià)格上不會(huì)太多計(jì)較，注重品質(zhì)的多，男的優(yōu)勢(shì)在于，對(duì)于化工，建材，等大件物品上面比女采購更懂得物品的各方面問題，女的采購比較細(xì)膩，在價(jià)格上比男的更計(jì)較，在美容，服裝，人體外貌裝飾產(chǎn)品，以及家庭用品上，比較有眼觀。男采購在選擇大件物品供應(yīng)商方面比較能
3、拿捏分寸，女采購對(duì)于供應(yīng)商的服務(wù)方面比較計(jì)較。不同產(chǎn)品的采購員男女的具體表現(xiàn)也不同，只能從大致上說。2、從長遠(yuǎn)看，男采購更能應(yīng)變市場(chǎng)，掌控市場(chǎng)。因?yàn)椋行砸话泐^腦靈活，知識(shí)較廣，能將所需物品從感性認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇苑治?，從而更有殺價(jià)力。大部分公司以女性做推銷或采購，某公司用男性來做相應(yīng)工作，也有一種調(diào)劑作用。當(dāng)然，男性必須改掉不良習(xí)慣，吸收女性一些優(yōu)點(diǎn)，才能突現(xiàn)出男人的實(shí)力。3、可能這樣可以更好的控制供應(yīng)商，但是我覺得公司應(yīng)該有合理的男女采購比例，這樣可以發(fā)揮互相的優(yōu)勢(shì)，更好的控制局面。但最關(guān)鍵的還是要看個(gè)人的能力了工作任務(wù)：以盡可能低的價(jià)
4、格和合適的量來購買最高質(zhì)量的商品。準(zhǔn)備購貨訂單，征求出價(jià)建議并且審查貨物和服務(wù)的要求。根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量、選擇、服務(wù)、支持、可獲得性、可靠性、生產(chǎn)和分配能力以及供應(yīng)者的名聲和歷史來研究和評(píng)價(jià)供應(yīng)者。分析報(bào)價(jià)，財(cái)務(wù)報(bào)告和其他數(shù)據(jù)及信息來確定合理的價(jià)格。監(jiān)控和遵循適用的法律法規(guī)。協(xié)商，或者重新商議，并管理與供應(yīng)者、賣主和其他代表的合同。監(jiān)控裝載的貨物保證貨物按時(shí)到達(dá)，萬一裝載貨物出現(xiàn)問題要追蹤未送到的貨物。與員工、用戶和賣主進(jìn)行商談來討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務(wù)，以確定相應(yīng)的行動(dòng)。評(píng)價(jià)并監(jiān)控合同的執(zhí)行以確保與合同合約一致并確定變化的需要。
5、安排交稅和運(yùn)費(fèi)。Buyer在中文中稱為采購員，是對(duì)所有采購人員的總稱。一個(gè)采購人員無論級(jí)別多高，歸根到底都是采購員，一個(gè)Buyer。Buyer的工作任務(wù)有三個(gè)方面：物料供應(yīng)、庫存水平控制和成本控制。一個(gè)優(yōu)秀的Buyer就是能夠以市面上最低的價(jià)格保質(zhì)保量并準(zhǔn)時(shí)的將物料交付到公司，主要考核的指標(biāo)就是交期leadtime、最小定量MOQ和價(jià)格price。這三個(gè)指標(biāo)的控制水平直接反映了一個(gè)Buyer的職業(yè)水平，一個(gè)采購員往往需要幾年或者更長的時(shí)間才能夠成為一個(gè)合格的采購人員；其中比較優(yōu)秀和全面的采購人員將有機(jī)會(huì)得到提升，擔(dān)任采購經(jīng)理，甚至采購總
6、監(jiān)。隨著技術(shù)飛快進(jìn)步和商業(yè)環(huán)境快速變化，企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系在不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系迅速發(fā)生改變，采購人員被要求了解更多的技術(shù)信息和市場(chǎng)行情的變化，其對(duì)公司的影響也越來越大。在歐美和臺(tái)灣的大部分企業(yè)中，采購人員被分為兩種：Buyer和Sourcer。前者主要從事傳統(tǒng)的工作，包括需求與訂單的處理、交貨期的控制，稱為purchasing；后者更多側(cè)重于市場(chǎng)上技術(shù)和成本的變化，負(fù)責(zé)供應(yīng)商控制、評(píng)估和開發(fā)，稱為sourcing。在實(shí)際的工作當(dāng)中，Buyer和Sourcer的工作常常無法完全區(qū)分開來，部分中小規(guī)模的企業(yè)常常按照采購物料的種類，把近
7、似物料的purchasing和sourcing劃歸同一人管理。從職業(yè)發(fā)展的角度來看，從事sourcing工作是每一個(gè)想晉升為采購經(jīng)理的采購人員必須要做的；可以說，sourcing是采購的核心，是Buyer必須練就和提高的能力，也是商業(yè)和技術(shù)的發(fā)展對(duì)采購人員提出的要求和挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的采購人員必須要同時(shí)熟悉商業(yè)規(guī)則和工程技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，是合格的工程師，更是優(yōu)秀的商人。從這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來看，目前很多采購人員都需要更多的提高。同時(shí)，企業(yè)也需要花費(fèi)更多的精力培養(yǎng)合格和優(yōu)秀的采購人員，而不是把時(shí)間花在在人才市場(chǎng)上招募合適的人上。PMC代表ProductMa
8、terialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分----PC&MCPC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC：物料控制（俗稱物
