HR-制度-01招聘錄用辦法

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1、編制日期:2008/6/4招聘錄用管理辦法編號(hào):HR-管理辦法修改日期:版號(hào):A修訂序號(hào):頁(yè)次:41.目的：提高招聘效率，規(guī)范招聘工作的執(zhí)行過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的甄選力度2.原則：公開(kāi)、公平、公正、用人唯賢各部門管理人員不許將自己的親屬介紹、安排到本人所分管的部門工作，屬特殊情況的，須由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)3.策略：利用多樣化的渠道，儲(chǔ)備高質(zhì)量的人才，滿足快速發(fā)展的需要4.人力資源需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟4.1年度計(jì)劃內(nèi)：各部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年中或年底根據(jù)公司的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定部門人力資源需求計(jì)劃，提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部按計(jì)劃執(zhí)行；4.2年

2、度計(jì)劃外：如因工作需要或新項(xiàng)目的非計(jì)劃調(diào)整，各部門經(jīng)理可填寫《人力資源需求表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可執(zhí)行；5.招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過(guò)程中支付的直接費(fèi)用。人力資源部根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。6.招聘步驟6.1材料收集渠道：a)內(nèi)部的晉升、調(diào)整；b)員工的推薦；c)通過(guò)項(xiàng)目合作、業(yè)內(nèi)交流等方式探尋；d)通過(guò)招聘網(wǎng)站或報(bào)紙刊登招聘廣告；e)通過(guò)招聘網(wǎng)站搜索人員資料；f)參加招聘會(huì)；g)人才中介機(jī)構(gòu)的推薦等。6.2人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集、分類、歸檔，按照所需崗

3、位的職位描述做初步篩選；6.3人力資源部將初步篩選合格人員資料交相關(guān)部門，相關(guān)部門進(jìn)行第二次篩選，合格人員資料交人力資源部，并共同確定筆試、面試時(shí)間；6.4人力資源部通知應(yīng)聘人員筆試、面試時(shí)間；6.5應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘登記表》，一般需經(jīng)過(guò)一次筆試和二次面試。面試步驟如下：應(yīng)聘職位經(jīng)理級(jí)以上主管或骨干技術(shù)人員一般人員薪金要求10000以上6000以上（含）6000以下第一次面試主管副總用人部門經(jīng)理部門經(jīng)理指定負(fù)責(zé)人人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理第二次面試公司領(lǐng)導(dǎo)主管副總由主管副總決定需要第三次面試由公司領(lǐng)導(dǎo)決定需要6.6人力資源部及用人部門對(duì)筆試、面試合

4、格人員簽署書面意見(jiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并確定薪資標(biāo)準(zhǔn)；6.7人力資源部安排合格人員到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢；6.8對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人編制日期:2008/6/4招聘錄用管理辦法編號(hào):HR-管理辦法修改日期:版號(hào):A修訂序號(hào):頁(yè)次:4員背景調(diào)查。1.聘用步驟1.1應(yīng)聘人員經(jīng)體檢合格后，人力資源部與用人部門確定其到崗時(shí)間。由人力資源部發(fā)放《錄用通知書》，并告知用人部門和行政部門新員工到職情況；1.2迎接新員工：新員工到崗上班的第一天，人力資源部安排與其簽訂《勞動(dòng)合同》；1.3人力資源部安排新員工進(jìn)行培訓(xùn)，介紹公司發(fā)展歷史、

5、公司結(jié)構(gòu)、內(nèi)部制度及相關(guān)內(nèi)容；1.4新員工到用人部門報(bào)到后，部門經(jīng)理應(yīng)在本部門介紹新員工，安排指導(dǎo)人帶領(lǐng)新員工熟悉工作環(huán)境及明確工作要求和目標(biāo)；2.轉(zhuǎn)正步驟2.1用人部門與人力資源部在新員工到崗后按月對(duì)其進(jìn)行考核，以及時(shí)了解新員工的工作表現(xiàn)和態(tài)度，并督促其盡快適應(yīng)公司發(fā)展與職位要求；2.2試用員工兩個(gè)月試用期滿前一周填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》，用人部門與人力資源部對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，并對(duì)合格者簽署書面意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)其轉(zhuǎn)正；2.3試用員工轉(zhuǎn)正考核不合格，經(jīng)用人部門確認(rèn)，人力資源部與其辦理離職手續(xù)，無(wú)特殊情況，不能延長(zhǎng)試用期；2.4新員工轉(zhuǎn)正后應(yīng)將其個(gè)人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至

6、公司集體檔案戶。人力資源部向員工開(kāi)具商調(diào)函，由該員工辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)；2.5如員工轉(zhuǎn)正后因個(gè)人原因不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)，應(yīng)寫出書面申請(qǐng)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，其檔案費(fèi)自付。3.人力資源部招聘工作流程編制日期:2008/6/4招聘錄用管理辦法編號(hào):HR-管理辦法修改日期:版號(hào):A修訂序號(hào):頁(yè)次:4招聘需求調(diào)查，部門提交《人力資源需求單》招聘需求匯總?cè)肆Y源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批招聘計(jì)劃確定招聘渠道，收集應(yīng)聘資料人力資源部篩選、整理資料用人部門再次篩選與人力資源部確定筆試、面試時(shí)間人力資源部通知應(yīng)聘者筆試、面試時(shí)間公司領(lǐng)導(dǎo)面試人力資源部及用人部門填寫《入職審批表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)

7、審批應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘登記表》并筆試第一次面試第二次面試通知行政部和用人部門新員工到崗時(shí)間并做適當(dāng)安排發(fā)《錄用通知書》確定到崗時(shí)間安排體檢按類別進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備庫(kù)未入選人員資料未入選人員資料編制日期:2008/6/4招聘錄用管理辦法編號(hào):HR-管理辦法修改日期:版號(hào):A修訂序號(hào):頁(yè)次:4新員工到崗培訓(xùn)新員工到崗簽訂《勞動(dòng)合同》帶領(lǐng)新員工到部門報(bào)到對(duì)試用員工按月進(jìn)行考核招聘需求反饋招聘需求統(tǒng)計(jì)第貳個(gè)月前，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核部門提出辭退意見(jiàn)終止試用解除勞動(dòng)合同由人力資源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批轉(zhuǎn)正部門經(jīng)理提出申請(qǐng)由人力資源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批轉(zhuǎn)正表現(xiàn)突出，成績(jī)優(yōu)秀成績(jī)合格不符合要求