施工項(xiàng)目如何調(diào)動(dòng)員工工作積極性

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1、施工項(xiàng)目如何調(diào)動(dòng)員工工作積極性很多施工項(xiàng)目都容易面臨這樣的問題：員工往往在工作過一段時(shí)間后，就開始忽略了一些他們認(rèn)為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達(dá)不到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的預(yù)期效果。這時(shí)候，便需要施工項(xiàng)目管理人通過一定的方法提高員工積極性，充分挖掘其工作潛能為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展。　　員工積極性應(yīng)該指員工主動(dòng)付出智慧的意愿和行動(dòng)。理解了這一點(diǎn)，我們就可以好好反省至今為止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是傷害員工主動(dòng)付出智慧的制度和做法，以便采取措施和調(diào)整政策，改進(jìn)我們的管理工作。有了正確的定義之后，也就

2、知道該用什么指標(biāo)來衡量員工積極性了。　　第一，用共同目標(biāo)構(gòu)建凝聚力，凝聚力就是生產(chǎn)力?！　∥磥碓谀睦铮敲總€(gè)人時(shí)刻思考的問題。當(dāng)人們?yōu)榱艘粋€(gè)屬于自己的遠(yuǎn)景奮斗時(shí)，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極?！　∮辛艘恢碌哪繕?biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，才能確保項(xiàng)目的措施從上之下具體貫徹落實(shí)，保證項(xiàng)目內(nèi)部個(gè)體力量與目標(biāo)方向相同，避免“內(nèi)耗”現(xiàn)象，大大提高生產(chǎn)效率?！　⊥瑫r(shí)，要使員工時(shí)刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。“工作內(nèi)容”和“工作職責(zé)”是有區(qū)別的。大多數(shù)的管理者只喜歡向下屬明確工作內(nèi)容，而不明確工

3、作職責(zé)。這就容易導(dǎo)致，員工只會(huì)把自己當(dāng)做一個(gè)執(zhí)行者，完成手頭工作時(shí)缺乏成就感。而良好的溝通能夠促動(dòng)員工為自己的工作職責(zé)努力，進(jìn)而能從工作價(jià)值中獲得激勵(lì)?！　〉诙?，用員工的主人翁意識(shí)形成“融合動(dòng)力”　　當(dāng)員工意識(shí)到自己是施工項(xiàng)目的主人時(shí)，會(huì)密切關(guān)注施工項(xiàng)目的發(fā)展，愿意保護(hù)它，甚至愿意為它付出一切!主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，可以注意以下幾個(gè)方面?！　∽寙T工參與討論。這種做法能激勵(lì)他們，并且表明你很在乎他們的想法。發(fā)動(dòng)下屬參與到討論中來，能讓他們感受到尊重，確認(rèn)自己的價(jià)值。當(dāng)員工積極性不高的時(shí)候，一定是與上級(jí)存在某種溝通上

4、的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法?！　“才殴ぷ鲿r(shí)讓員工了解事情的背景和原因。傳統(tǒng)上，上級(jí)對(duì)下級(jí)布置任務(wù)時(shí)只需說明要求，下級(jí)必須遵照?qǐng)?zhí)行?？墒牵芾砑?jí)別高并不意味全能。在任務(wù)執(zhí)行的實(shí)際過程中，遇到意外情況，可以嘗試讓員工提出解決方案?！　I(yè)技術(shù)員工可能提出更加合理化的方案，不同的管理級(jí)別也能代表不同范圍團(tuán)體的利益，不同的思考角度。因此，讓員工提方案而由項(xiàng)目經(jīng)理審批絕不意味他領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理。相反，是用他的專業(yè)角度彌補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理的不足，使決策更加合理化。熏陶員工形成“大局觀”。通過培養(yǎng)員

5、工的全局觀念，幫助他們了解他們每一步行動(dòng)產(chǎn)生的多米諾效應(yīng)。這種思維有助于創(chuàng)造一種氛圍，可以充分發(fā)揮員工的積極性。這樣做是為了讓員工了解自己在公司的今天和未來所起的作用，從而提高工作效率。第三，重視員工培訓(xùn)，提高施工項(xiàng)目生命力作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，人是最優(yōu)秀的資源。在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭激烈的情況下，使員工處在高度的緊張中，不僅要在工作中展示自己的知識(shí)和才能，同時(shí)也希望在工作重得到更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提高自己的技術(shù)和能力，更好的立足社會(huì)?，F(xiàn)在，施工項(xiàng)目與施工項(xiàng)目之間的競(jìng)爭不再僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭，更多的是人力資源之間

6、的競(jìng)爭。塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是施工項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，可以說，提高員工的素質(zhì)，也就是提高施工項(xiàng)目的生命力。而施工項(xiàng)目應(yīng)重視對(duì)員工的培訓(xùn)，通過提高員工的技能，來提高施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作的效率。把員工的積極性和才干與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，使員工意識(shí)到個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是建立在施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。只有施工項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，才能帶來個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目和員工的共同成長。第四，做好管理與服務(wù)的關(guān)系項(xiàng)目后勤服務(wù)工作是一項(xiàng)普通而繁瑣的工作，也是施工項(xiàng)目發(fā)展必不可少的一項(xiàng)工作。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，施工項(xiàng)目對(duì)后

7、勤服務(wù)的要求越來越高。必須符合當(dāng)前形勢(shì)，沒有合理有效的后勤服務(wù)作保障，其他工作就不可能順利開展。甚至造成施工項(xiàng)目效益嚴(yán)重虧損。高效快速的后勤服務(wù)涉及到各部室之間的工作的協(xié)調(diào)和全體工作人員工作的方方面面。后勤服務(wù)的好與壞將直接影響到全體工作人員的工作積極性，施工項(xiàng)目的形象，進(jìn)而影響工作效率。在項(xiàng)目工作中必須把握一個(gè)“細(xì)”字，要關(guān)系每個(gè)人員的工作需求，努力為他們解除后顧之憂，使每個(gè)員工都能感受到施工項(xiàng)目文化的關(guān)懷，激發(fā)他們工作的熱情。只有工作考慮得周全細(xì)上加細(xì)，才能使后勤工作得到干部的認(rèn)可。在施工項(xiàng)目發(fā)展中利用施

8、工項(xiàng)目文化而去影響人，感悟人，用文化指導(dǎo)管理全體人員。“如果把施工項(xiàng)目比作一顆參天大樹，那么員工就是施工項(xiàng)目賴以生存的陽光，水分和土壤；如果把施工項(xiàng)目比作一艘巨輪，那么員工就是保證巨輪乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的水兵?！彼?，調(diào)動(dòng)員工積極性應(yīng)以人為本，沒有人就沒有施工項(xiàng)目，員工是施工項(xiàng)目的主體，發(fā)揮員工的主動(dòng)積極性是夯實(shí)施工項(xiàng)目基礎(chǔ)所在，更是其健康快速、和諧發(fā)展的源泉。總之，調(diào)動(dòng)施工項(xiàng)目員工的積極性應(yīng)以人為