施工項目如何調動員工工作積極性

《施工項目如何調動員工工作積極性》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、施工項目如何調動員工工作積極性很多施工項目都容易面臨這樣的問題：員工往往在工作過一段時間后，就開始忽略了一些他們認為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達不到團隊目標的預期效果。這時候，便需要施工項目管理人通過一定的方法提高員工積極性，充分挖掘其工作潛能為公司實現發(fā)展?！　T工積極性應該指員工主動付出智慧的意愿和行動。理解了這一點，我們就可以好好反省至今為止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是傷害員工主動付出智慧的制度和做法，以便采取措施和調整政策，改進我們的管理工作。有了正確的定義之后，也就

2、知道該用什么指標來衡量員工積極性了?！　〉谝唬霉餐繕藰嫿哿?，凝聚力就是生產力?！　∥磥碓谀睦?，是每個人時刻思考的問題。當人們?yōu)榱艘粋€屬于自己的遠景奮斗時，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極?！　∮辛艘恢碌哪繕?，項目團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，才能確保項目的措施從上之下具體貫徹落實，保證項目內部個體力量與目標方向相同，避免“內耗”現象，大大提高生產效率?！　⊥瑫r，要使員工時刻明白自己應承擔的職責?！肮ぷ鲀热荨焙汀肮ぷ髀氊煛笔怯袇^(qū)別的。大多數的管理者只喜歡向下屬明確工作內容，而不明確工

3、作職責。這就容易導致，員工只會把自己當做一個執(zhí)行者，完成手頭工作時缺乏成就感。而良好的溝通能夠促動員工為自己的工作職責努力，進而能從工作價值中獲得激勵。　　第二，用員工的主人翁意識形成“融合動力”　　當員工意識到自己是施工項目的主人時，會密切關注施工項目的發(fā)展，愿意保護它，甚至愿意為它付出一切!主人翁意識的培養(yǎng)，可以注意以下幾個方面。　　讓員工參與討論。這種做法能激勵他們，并且表明你很在乎他們的想法。發(fā)動下屬參與到討論中來，能讓他們感受到尊重，確認自己的價值。當員工積極性不高的時候，一定是與上級存在某種溝通上

4、的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法?！　“才殴ぷ鲿r讓員工了解事情的背景和原因。傳統(tǒng)上，上級對下級布置任務時只需說明要求，下級必須遵照執(zhí)行。可是，管理級別高并不意味全能。在任務執(zhí)行的實際過程中，遇到意外情況，可以嘗試讓員工提出解決方案?！　I(yè)技術員工可能提出更加合理化的方案，不同的管理級別也能代表不同范圍團體的利益，不同的思考角度。因此，讓員工提方案而由項目經理審批絕不意味他領導項目經理。相反，是用他的專業(yè)角度彌補項目經理的不足，使決策更加合理化。熏陶員工形成“大局觀”。通過培養(yǎng)員

5、工的全局觀念，幫助他們了解他們每一步行動產生的多米諾效應。這種思維有助于創(chuàng)造一種氛圍，可以充分發(fā)揮員工的積極性。這樣做是為了讓員工了解自己在公司的今天和未來所起的作用，從而提高工作效率。第三，重視員工培訓，提高施工項目生命力作為社會經濟活動的主體，人是最優(yōu)秀的資源。在當今社會競爭激烈的情況下，使員工處在高度的緊張中，不僅要在工作中展示自己的知識和才能，同時也希望在工作重得到更多的培訓機會，不斷提高自己的技術和能力，更好的立足社會?，F在，施工項目與施工項目之間的競爭不再僅僅是經濟實力的競爭，更多的是人力資源之間

6、的競爭。塑造高素質的員工隊伍，是施工項目成功的基礎，可以說，提高員工的素質，也就是提高施工項目的生命力。而施工項目應重視對員工的培訓，通過提高員工的技能，來提高施工項目各項工作的效率。把員工的積極性和才干與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來，使員工意識到個人自我價值的實現是建立在施工項目目標的實現上。只有施工項目的目標實現了，才能帶來個人發(fā)展目標的實現，實現施工項目和員工的共同成長。第四，做好管理與服務的關系項目后勤服務工作是一項普通而繁瑣的工作，也是施工項目發(fā)展必不可少的一項工作。伴隨著社會經濟快速的發(fā)展，施工項目對后

7、勤服務的要求越來越高。必須符合當前形勢，沒有合理有效的后勤服務作保障，其他工作就不可能順利開展。甚至造成施工項目效益嚴重虧損。高效快速的后勤服務涉及到各部室之間的工作的協(xié)調和全體工作人員工作的方方面面。后勤服務的好與壞將直接影響到全體工作人員的工作積極性，施工項目的形象，進而影響工作效率。在項目工作中必須把握一個“細”字，要關系每個人員的工作需求，努力為他們解除后顧之憂，使每個員工都能感受到施工項目文化的關懷，激發(fā)他們工作的熱情。只有工作考慮得周全細上加細，才能使后勤工作得到干部的認可。在施工項目發(fā)展中利用施

8、工項目文化而去影響人，感悟人，用文化指導管理全體人員?！叭绻咽┕ろ椖勘茸饕活w參天大樹，那么員工就是施工項目賴以生存的陽光，水分和土壤；如果把施工項目比作一艘巨輪，那么員工就是保證巨輪乘風破浪、揚帆遠航的水兵?！彼?，調動員工積極性應以人為本，沒有人就沒有施工項目，員工是施工項目的主體，發(fā)揮員工的主動積極性是夯實施工項目基礎所在，更是其健康快速、和諧發(fā)展的源泉?？傊?，調動施工項目員工的積極性應以人為