述能會(huì)(ppt模板)--適用于管理人員

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1、個(gè)人述能報(bào)告部門：姓名：2018年3月目錄一、個(gè)人基本情況介紹二、優(yōu)劣勢評價(jià)三、成功與遺憾事件分析四、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的發(fā)展策略及未來發(fā)展趨勢展望五、團(tuán)隊(duì)與人才的發(fā)展策略六、個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃一、個(gè)人基本情況介紹基本履歷姓名錢紅兵年齡49最高學(xué)歷中?，F(xiàn)任職****現(xiàn)職級***是否接受異地輪崗（是或否）擅長學(xué)習(xí)經(jīng)歷2000.9-2004.7*****大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化大學(xué)本科2009.6嘉興市電力局電網(wǎng)調(diào)度培訓(xùn)工作經(jīng)歷（包括公司內(nèi)及公司外）2004.10-2007.7****有限公司********2007.8-2008.4吉安集

2、團(tuán)有限公司********2008.5-至今吉安集團(tuán)有限公司********個(gè)人最近兩年的主要工作成就取得的業(yè)績（量化）取得的成就（定性）二、優(yōu)劣勢評價(jià)測評結(jié)果優(yōu)勢項(xiàng)劣勢項(xiàng)三、成功與遺憾事件分析成功案例案例名稱：個(gè)人角色：案例背景：時(shí)間地點(diǎn)人物，關(guān)鍵挑戰(zhàn)，為何成功階段1：挑戰(zhàn)，個(gè)人做了什么階段2：挑戰(zhàn)，個(gè)人做了什么階段3：挑戰(zhàn)，個(gè)人做了什么個(gè)人最大感受?注意“感受”主要指通過這個(gè)事件，個(gè)人的價(jià)值主要體現(xiàn)在哪里？個(gè)人優(yōu)劣勢的反思是什么？個(gè)人的成長有哪些？獲得哪些經(jīng)驗(yàn)？）三、成功與遺憾事件分析遺憾案例案例名稱：個(gè)人角色：案例背

3、景：時(shí)間地點(diǎn)人物，關(guān)鍵挑戰(zhàn)，為何遺憾階段1：挑戰(zhàn)，個(gè)人做了什么階段2：挑戰(zhàn)，個(gè)人做了什么階段3：挑戰(zhàn)，個(gè)人做了什么個(gè)人最大感受?注意“感受”主要指通過這個(gè)事件，個(gè)人的價(jià)值主要體現(xiàn)在哪里？個(gè)人優(yōu)劣勢的反思是什么？個(gè)人的成長有哪些？獲得哪些經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)？）四、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的發(fā)展策略及未來發(fā)展趨勢展望1）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)目前最大的挑戰(zhàn)是什么？有什么解決舉措？2）簡述您對業(yè)務(wù)未來發(fā)展趨勢的認(rèn)識(shí)該頁報(bào)告時(shí)長不超過2分鐘五、所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)及人才的發(fā)展策略1）當(dāng)前團(tuán)隊(duì)及人才情況2）發(fā)展目標(biāo)3）發(fā)展策略六、個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃1）個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)2）具體發(fā)展計(jì)

4、劃3）需要的資源與支持本頁1）、2）、3）內(nèi)容必須涉及個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)優(yōu)劣勢總經(jīng)理優(yōu)勢：劣勢：序號(hào)待發(fā)展能力發(fā)展方式具體內(nèi)容時(shí)間需要的支持備注1組織協(xié)調(diào)能力改善項(xiàng)目2018.6.1-2018.9.1需副總協(xié)調(diào)什么資源2溝通能力培訓(xùn)參加《跨部門溝通與協(xié)作》外部培訓(xùn)2018.10需要HR提供資源3輔導(dǎo)能力擔(dān)任導(dǎo)師擔(dān)任。。。。的導(dǎo)師，對其進(jìn)行。。。輔導(dǎo)，達(dá)成。。。目標(biāo)。2018.7.1-2019.5.14專業(yè)能力AB崗目前負(fù)責(zé)預(yù)印，希望能夠有。。崗位的輪崗或代理等。2018.6.1-2018.12.1需HR協(xié)調(diào)…在職進(jìn)修謝謝大家