述能會(ppt模板)--適用于管理人員

述能會(ppt模板)--適用于管理人員

ID:40313332

大?。?26.71 KB

頁數(shù):10頁

時間:2019-07-30

述能會(ppt模板)--適用于管理人員_第1頁
述能會(ppt模板)--適用于管理人員_第2頁
述能會(ppt模板)--適用于管理人員_第3頁
述能會(ppt模板)--適用于管理人員_第4頁
述能會(ppt模板)--適用于管理人員_第5頁
資源描述:

《述能會(ppt模板)--適用于管理人員》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫

1、個人述能報告部門:姓名:2018年3月目錄一、個人基本情況介紹二、優(yōu)劣勢評價三、成功與遺憾事件分析四、負責業(yè)務的發(fā)展策略及未來發(fā)展趨勢展望五、團隊與人才的發(fā)展策略六、個人職業(yè)發(fā)展計劃一、個人基本情況介紹基本履歷姓名錢紅兵年齡49最高學歷中?,F(xiàn)任職****現(xiàn)職級***是否接受異地輪崗(是或否)擅長學習經(jīng)歷2000.9-2004.7*****大學電氣工程及其自動化大學本科2009.6嘉興市電力局電網(wǎng)調(diào)度培訓工作經(jīng)歷(包括公司內(nèi)及公司外)2004.10-2007.7****有限公司********2007.8-2008.4吉安集

2、團有限公司********2008.5-至今吉安集團有限公司********個人最近兩年的主要工作成就取得的業(yè)績(量化)取得的成就(定性)二、優(yōu)劣勢評價測評結(jié)果優(yōu)勢項劣勢項三、成功與遺憾事件分析成功案例案例名稱:個人角色:案例背景:時間地點人物,關(guān)鍵挑戰(zhàn),為何成功階段1:挑戰(zhàn),個人做了什么階段2:挑戰(zhàn),個人做了什么階段3:挑戰(zhàn),個人做了什么個人最大感受?注意“感受”主要指通過這個事件,個人的價值主要體現(xiàn)在哪里?個人優(yōu)劣勢的反思是什么?個人的成長有哪些?獲得哪些經(jīng)驗?)三、成功與遺憾事件分析遺憾案例案例名稱:個人角色:案例背

3、景:時間地點人物,關(guān)鍵挑戰(zhàn),為何遺憾階段1:挑戰(zhàn),個人做了什么階段2:挑戰(zhàn),個人做了什么階段3:挑戰(zhàn),個人做了什么個人最大感受?注意“感受”主要指通過這個事件,個人的價值主要體現(xiàn)在哪里?個人優(yōu)劣勢的反思是什么?個人的成長有哪些?獲得哪些經(jīng)驗或教訓?)四、負責業(yè)務的發(fā)展策略及未來發(fā)展趨勢展望1)負責業(yè)務目前最大的挑戰(zhàn)是什么?有什么解決舉措?2)簡述您對業(yè)務未來發(fā)展趨勢的認識該頁報告時長不超過2分鐘五、所負責團隊及人才的發(fā)展策略1)當前團隊及人才情況2)發(fā)展目標3)發(fā)展策略六、個人職業(yè)發(fā)展計劃1)個人職業(yè)發(fā)展目標2)具體發(fā)展計

4、劃3)需要的資源與支持本頁1)、2)、3)內(nèi)容必須涉及個人職業(yè)發(fā)展目標優(yōu)劣勢總經(jīng)理優(yōu)勢:劣勢:序號待發(fā)展能力發(fā)展方式具體內(nèi)容時間需要的支持備注1組織協(xié)調(diào)能力改善項目2018.6.1-2018.9.1需副總協(xié)調(diào)什么資源2溝通能力培訓參加《跨部門溝通與協(xié)作》外部培訓2018.10需要HR提供資源3輔導能力擔任導師擔任。。。。的導師,對其進行。。。輔導,達成。。。目標。2018.7.1-2019.5.14專業(yè)能力AB崗目前負責預印,希望能夠有。。崗位的輪崗或代理等。2018.6.1-2018.12.1需HR協(xié)調(diào)…在職進修謝謝大家

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。