崗位調(diào)整方案1

崗位調(diào)整方案1

ID:40556937

大小:35.17 KB

頁數(shù):5頁

時(shí)間:2019-08-04

崗位調(diào)整方案1_第1頁
崗位調(diào)整方案1_第2頁
崗位調(diào)整方案1_第3頁
崗位調(diào)整方案1_第4頁
崗位調(diào)整方案1_第5頁
資源描述:

《崗位調(diào)整方案1》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、綜合管理部——人員配置為使得綜合管理部各崗位可以相互配合,有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置,促進(jìn)綜合管理部的職能的發(fā)揮,讓每一位員工明確崗位職責(zé),有效的完成自己的任務(wù),結(jié)合綜管部現(xiàn)有情況,對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整。一、綜合管理部——組織架構(gòu)及職能:二、崗位職責(zé)1、人事管理工作職責(zé)1)制定研究院人才引進(jìn)、人員招聘、畢業(yè)生接收招聘計(jì)劃和程序,追蹤落實(shí)相關(guān)招聘工作2)管理制度的完善與健全:人事及勞資管理制度和工作流程起草;組織編寫各部門職能說明書;職工意見收集與匯總、反饋。3)編制定研究院人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃,參與職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置;提出激勵(lì)計(jì)劃和具體實(shí)施辦法,監(jiān)督控制各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程并不斷完善績(jī)效管理

2、體系;配合各部門根據(jù)實(shí)際需要完善人力資源分配??1)新進(jìn)人員的入廠和離職人員的出廠手續(xù)之辦理。(身份證復(fù)印件、飯卡、頭像、電子檔案)。2)組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤,制定培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施培訓(xùn),完善培訓(xùn)體系。3)會(huì)議紀(jì)要、通知、通告等編輯、記錄、存放保管。4)全廠獎(jiǎng)懲手續(xù)之辦理。(文字記錄,檔案保存、獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放)。5)對(duì)各類資料進(jìn)行簽收,整理并分類歸檔。(會(huì)議資料/各類培訓(xùn)資料/考勤資料/獎(jiǎng)懲資料/人事異動(dòng)資料等分類整理/飯卡充值資料)。6)職員工勞動(dòng)合同健全,員工信息資料及各類人事檔案資料并及時(shí)歸檔管理;7)受理員工投訴,處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛;8)戶口及暫住證及各類保險(xiǎn)之辦理。收集、整理、

3、歸檔相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī);9)負(fù)責(zé)外部勞動(dòng)、人事、檔案、職稱評(píng)定等相關(guān)部門的工作聯(lián)系,及時(shí)辦理相關(guān)事項(xiàng);10)社會(huì)保險(xiǎn)的投保、申領(lǐng)。11)完成部長(zhǎng)臨時(shí)交付的任務(wù)。1、黨工管理1.管理制度的完善與健全:制度起草;公文范本編制;2.基礎(chǔ)管理工作:日常事務(wù)處理;職工意見收集與匯總、反饋;勞動(dòng)紀(jì)律;辦公場(chǎng)地及工位管理;清潔衛(wèi)生及精神文明建設(shè);會(huì)議及集體活動(dòng)組織;單位年檢;企劃與貫標(biāo);信息收集與反饋;網(wǎng)站建設(shè)與管理等;3.宣傳工作:展板、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理,會(huì)議、公務(wù)活動(dòng)的組織實(shí)施及相關(guān)活動(dòng)照相、影像等相關(guān)資料收集與歸檔;4.黨委工作:負(fù)責(zé)公司黨員管理;?負(fù)責(zé)公司黨員教育;?負(fù)責(zé)向上級(jí)黨委

4、報(bào)送各類材料;監(jiān)察、紀(jì)檢工作;??負(fù)責(zé)公司工會(huì)、計(jì)生辦的工作;?5.負(fù)責(zé)公司黨委各項(xiàng)方針、計(jì)劃的組織落實(shí);6.外部聯(lián)系與事務(wù)處理:與內(nèi)、外部集團(tuán)的對(duì)接工作;陽煤集團(tuán)下發(fā)工作協(xié)助,集團(tuán)業(yè)務(wù)對(duì)接等;每天登陸相關(guān)網(wǎng)站,查看是否有與公司相關(guān)通知,按通知要求準(zhǔn)備資料。2、綜合管理1.接待工作:接待制度;票務(wù)管理;會(huì)議、活動(dòng)組織;2.負(fù)責(zé)公司文化體育活動(dòng)的組織工作,活躍員工業(yè)余生活。3.負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳工作。4.電話接聽、轉(zhuǎn)接、記錄、反饋;接待來訪人員。?5.負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生。??6.辦公室用品的采購(gòu)計(jì)劃的上報(bào)、辦公設(shè)備的維修聯(lián)絡(luò)。?1.?負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送。2.?負(fù)責(zé)辦公

5、室倉(cāng)庫的保管工作,做好辦公物品出入庫的登記。3.做好公司宣傳專欄的組稿。4.按照公司印信管理規(guī)定,保管使用公章,并對(duì)其負(fù)責(zé)。5.公司所有鑰匙及其他貴重物品的管理,并對(duì)其負(fù)責(zé)。?6.?負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)工作,使得各部門相互配合,相互促進(jìn)。??7.負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)和有關(guān)單位來文的接收登記、傳遞、催辦和管理,公文處理做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、保密、歸檔。8.快遞辦理與結(jié)算;錄入文字、打印、復(fù)印文件;技術(shù)資料查新等。9.公用辦公設(shè)備管理:打印復(fù)印一體機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、投影儀、筆記本電腦等。10.負(fù)責(zé)公司會(huì)議的通知,籌備、布置簽到工作和會(huì)議室管理。?11.做好公司印刷品、辦公設(shè)備耗材和本部室辦公用品的管理。?1

6、2.負(fù)責(zé)公司會(huì)議室及辦公室、閑置房鑰匙的管理工作。13.負(fù)責(zé)公司接待工作。14.負(fù)責(zé)公司合同臺(tái)帳和公司受獎(jiǎng)、受罰統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的管理。15.?負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效考核臺(tái)帳的管理。1、標(biāo)準(zhǔn)化管理1)各項(xiàng)資質(zhì)文件編寫、提交、復(fù)查、歸檔等;負(fù)責(zé)資料的借閱、更新,舊資料的報(bào)廢處理等;2)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)檢查方案的制定、實(shí)施,檢查結(jié)果總結(jié)、公示;各項(xiàng)檢查獎(jiǎng)懲記錄、上報(bào),獎(jiǎng)懲通知;3)項(xiàng)目申報(bào);會(huì)議或活動(dòng)參與;4)監(jiān)督管理工作:安全管理;固定資產(chǎn)管理;檔案與數(shù)據(jù)管理。

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。