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1、干部政策——《以?shī)^斗者為本》閱讀分享目錄1.干部的使命與責(zé)任2.對(duì)干部的要求3.干部的選拔與配備4.干部的使用與管理5.干部隊(duì)伍的建設(shè)§1.干部的使命與責(zé)任干部的使命——使公司富有前途、工作富有成效、員工富有成就。干部的基本要求——善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以及把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏與灰度；——有戰(zhàn)略意識(shí)和全局觀，在短期利益和長(zhǎng)期利益上看得清楚。干部的基本行為要素——狼性——敏銳的嗅覺(jué)；——不屈不饒、奮不顧身的進(jìn)攻精神；——群體奮斗。干部的基本責(zé)任——布陣：組織建設(shè)；——點(diǎn)兵：人才的選拔、使用、考核、激勵(lì)和新陳代謝的和諧解決；——陪客戶吃飯：
2、通過(guò)與客戶的密切交流，洞察客戶需求，看清發(fā)展的方向?！?.干部的使命與責(zé)任1.1干部要擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀的傳承1.1.1以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批評(píng)員工是要給工資的，股東是要給回報(bào)的，天底下唯一給華為錢(qián)的，只有客戶。要堅(jiān)持“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”，只“以?shī)^斗者為本”是不對(duì)的。奮斗者干活很努力，很賣(mài)勁，但不能給客戶創(chuàng)造價(jià)值，那他的努力就是多余的。1.1.2接班人必須認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，并具有自我批評(píng)精神管理能否進(jìn)步，取決于兩個(gè)問(wèn)題，一是核心價(jià)值觀能否讓我們的干部接受，二是能否自我批判。1.1.3領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能
3、力1.2洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)1.2.1干部要貼近客戶，傾聽(tīng)并緊緊抓住客戶需求我們現(xiàn)在應(yīng)該給客戶展示未來(lái)，我們不展示歷史……我們要知道客戶到這個(gè)地方來(lái)他關(guān)心什么？人家是來(lái)研究自己看不到的未來(lái)的。1.2.2效益提升的基礎(chǔ)是有效增長(zhǎng)1.2.3只有敢于勝利，才能善于勝利1.3帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)1.3.1職業(yè)管理者以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為己任職業(yè)素養(yǎng)與成就感——縮短實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的時(shí)間，節(jié)省實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源。1.3.2在擔(dān)負(fù)擴(kuò)張任務(wù)的部門(mén)，形成"狼狽組織" 1.3.3創(chuàng)造能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的環(huán)境，讓大家?jiàn)^斗干部的責(zé)任是以平和的心態(tài)去面對(duì)并一起解決問(wèn)題，工作中既
4、要抓效率，堅(jiān)持原則，又要學(xué)會(huì)相互欣賞和支持，學(xué)會(huì)體諒和感激，共同創(chuàng)造一個(gè)和諧有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。1.3.4帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗過(guò)程中，做到用兵狠、愛(ài)兵切文化是給大家提供了一個(gè)精髓，提供了一個(gè)合作的向心力，提供了一種人際相處的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀需要人們心悅誠(chéng)服。又兇又惡的人是能力不足的表現(xiàn)。1.3.5用內(nèi)心之火和精神之光點(diǎn)燃全體員工的信心§1.干部的使命與責(zé)任1.4有清晰的主攻方向，抓主要矛盾1.4.1干部最重要的是要有清晰的工作方向我們很多干部很忙，實(shí)際上大部分時(shí)間干的不一定是正確的事。1.4.2抓住主要矛盾和矛盾的主要方面為什么我一貫主張賺小錢(qián)而不是賺大錢(qián)？這就是商業(yè)模式…
5、如果當(dāng)我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)稱霸時(shí)，我們繼續(xù)賺小錢(qián)，誰(shuí)想要賺大錢(qián)是不可能的，他要賺小錢(qián)，他能不能耐得住這個(gè)寂寞？耐不住寂寞他就不干了，還是我們占著這個(gè)位置。如果我們長(zhǎng)期保持饑餓狀態(tài)，不謀求賺大錢(qián)，最終我們能持久賺錢(qián)，賺小錢(qián)…保證公司生存下來(lái)…就是要內(nèi)心盯住有效的增長(zhǎng)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。1.4.3在不斷改良中前進(jìn)主張不斷地管理進(jìn)步，一小步的改進(jìn)，一小步的進(jìn)步。任何事情不要等到問(wèn)題成堆，才去做英雄彈指間的“力挽狂瀾”，而是要不斷的疏導(dǎo)。即使別人誤認(rèn)為你沒(méi)有抓管理的能力，也不能為了個(gè)人名聲而去“大刀闊斧”。1.5站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程1.5.1企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化的
6、組織建設(shè)要按從一線到機(jī)關(guān)的流程指向，逐步梳理從一線到機(jī)關(guān)崗位，精簡(jiǎn)流程中不必要的環(huán)節(jié)和多余組織，整合職能重疊的功能部門(mén)。逐步由具有一線成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員置換機(jī)關(guān)崗位中無(wú)一線經(jīng)驗(yàn)的任職者，以強(qiáng)化職能部門(mén)對(duì)一線的支撐和服務(wù)能力。1.5.2企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了就是管理競(jìng)爭(zhēng)1.5.3小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)管理改革要繼續(xù)堅(jiān)持從實(shí)用的目的出發(fā)，達(dá)到適用目的的原則。在管理改進(jìn)中，要繼續(xù)遵循“七反對(duì)”原則。堅(jiān)決反對(duì)完美主義，堅(jiān)決反對(duì)煩瑣哲學(xué)，堅(jiān)決反對(duì)盲目創(chuàng)新，堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有全局效益提升的局部?jī)?yōu)化，堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有全局觀的干部主導(dǎo)變革，堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人參加變革，堅(jiān)決反
7、對(duì)沒(méi)有充分論證的流程進(jìn)入實(shí)用。1.5.4加強(qiáng)職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運(yùn)作成本模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶…就是我們把所有的標(biāo)準(zhǔn)工作做成標(biāo)準(zhǔn)的模板，就按模板來(lái)做。一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來(lái)做，就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了。而這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你不必再去摸索?！?.干部的使命與責(zé)任1.6開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)1.6.1領(lǐng)袖就是服務(wù)管理者應(yīng)該明白，是幫助部下去做英雄，為他們做好英雄、實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)提供良好的服務(wù)。人家去做英雄，自己做什么呢？自己就是做領(lǐng)袖，領(lǐng)袖就是服務(wù)。1.6.2發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才中高級(jí)干部任職資格
8、的最重要一
