華為-干部政策

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1、干部政策——《以奮斗者為本》閱讀分享目錄1.干部的使命與責任2.對干部的要求3.干部的選拔與配備4.干部的使用與管理5.干部隊伍的建設§1.干部的使命與責任干部的使命——使公司富有前途、工作富有成效、員工富有成就。干部的基本要求——善于在紛繁的事務中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以及把握實現(xiàn)目標的合理節(jié)奏與灰度；——有戰(zhàn)略意識和全局觀，在短期利益和長期利益上看得清楚。干部的基本行為要素——狼性——敏銳的嗅覺；——不屈不饒、奮不顧身的進攻精神；——群體奮斗。干部的基本責任——布陣：組織建設；——點兵：人才的選拔、使用、考核、激勵和新陳代謝的和諧解決；——陪客戶吃飯：

2、通過與客戶的密切交流，洞察客戶需求，看清發(fā)展的方向?！?.干部的使命與責任1.1干部要擔負起公司文化和價值觀的傳承1.1.1以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批評員工是要給工資的，股東是要給回報的，天底下唯一給華為錢的，只有客戶。要堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本”，只“以奮斗者為本”是不對的。奮斗者干活很努力，很賣勁，但不能給客戶創(chuàng)造價值，那他的努力就是多余的。1.1.2接班人必須認同企業(yè)的核心價值觀，并具有自我批評精神管理能否進步，取決于兩個問題，一是核心價值觀能否讓我們的干部接受，二是能否自我批判。1.1.3領(lǐng)導者最重要的才能就是影響文化的能

3、力1.2洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長1.2.1干部要貼近客戶，傾聽并緊緊抓住客戶需求我們現(xiàn)在應該給客戶展示未來，我們不展示歷史……我們要知道客戶到這個地方來他關(guān)心什么？人家是來研究自己看不到的未來的。1.2.2效益提升的基礎(chǔ)是有效增長1.2.3只有敢于勝利，才能善于勝利1.3帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標1.3.1職業(yè)管理者以實現(xiàn)組織目標為己任職業(yè)素養(yǎng)與成就感——縮短實現(xiàn)組織目標的時間，節(jié)省實現(xiàn)組織目標的資源。1.3.2在擔負擴張任務的部門，形成"狼狽組織"1.3.3創(chuàng)造能有效激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力的環(huán)境，讓大家奮斗干部的責任是以平和的心態(tài)去面對并一起解決問題，工作中既

4、要抓效率，堅持原則，又要學會相互欣賞和支持，學會體諒和感激，共同創(chuàng)造一個和諧有戰(zhàn)斗力的團隊。1.3.4帶領(lǐng)團隊奮斗過程中，做到用兵狠、愛兵切文化是給大家提供了一個精髓，提供了一個合作的向心力，提供了一種人際相處的價值觀，這種價值觀需要人們心悅誠服。又兇又惡的人是能力不足的表現(xiàn)。1.3.5用內(nèi)心之火和精神之光點燃全體員工的信心§1.干部的使命與責任1.4有清晰的主攻方向，抓主要矛盾1.4.1干部最重要的是要有清晰的工作方向我們很多干部很忙，實際上大部分時間干的不一定是正確的事。1.4.2抓住主要矛盾和矛盾的主要方面為什么我一貫主張賺小錢而不是賺大錢？這就是商業(yè)模式…

5、如果當我們在這個行業(yè)稱霸時，我們繼續(xù)賺小錢，誰想要賺大錢是不可能的，他要賺小錢，他能不能耐得住這個寂寞？耐不住寂寞他就不干了，還是我們占著這個位置。如果我們長期保持饑餓狀態(tài)，不謀求賺大錢，最終我們能持久賺錢，賺小錢…保證公司生存下來…就是要內(nèi)心盯住有效的增長及優(yōu)質(zhì)的服務。1.4.3在不斷改良中前進主張不斷地管理進步，一小步的改進，一小步的進步。任何事情不要等到問題成堆，才去做英雄彈指間的“力挽狂瀾”，而是要不斷的疏導。即使別人誤認為你沒有抓管理的能力，也不能為了個人名聲而去“大刀闊斧”。1.5站在全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務流程1.5.1企業(yè)管理的目標是流程化的

6、組織建設要按從一線到機關(guān)的流程指向，逐步梳理從一線到機關(guān)崗位，精簡流程中不必要的環(huán)節(jié)和多余組織，整合職能重疊的功能部門。逐步由具有一線成功實踐經(jīng)驗的人員置換機關(guān)崗位中無一線經(jīng)驗的任職者，以強化職能部門對一線的支撐和服務能力。1.5.2企業(yè)間的競爭，說穿了就是管理競爭1.5.3小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵管理改革要繼續(xù)堅持從實用的目的出發(fā)，達到適用目的的原則。在管理改進中，要繼續(xù)遵循“七反對”原則。堅決反對完美主義，堅決反對煩瑣哲學，堅決反對盲目創(chuàng)新，堅決反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化，堅決反對沒有全局觀的干部主導變革，堅決反對沒有業(yè)務實踐經(jīng)驗的人參加變革，堅決反

7、對沒有充分論證的流程進入實用。1.5.4加強職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運作成本模板化是所有員工快速管理進步的法寶…就是我們把所有的標準工作做成標準的模板，就按模板來做。一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了。而這個模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索?！?.干部的使命與責任1.6開展組織建設，幫助下屬成長1.6.1領(lǐng)袖就是服務管理者應該明白，是幫助部下去做英雄，為他們做好英雄、實現(xiàn)公司的目標提供良好的服務。人家去做英雄，自己做什么呢？自己就是做領(lǐng)袖，領(lǐng)袖就是服務。1.6.2發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才中高級干部任職資格

8、的最重要一