看不見的管理

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1、《看不見的管理——企業(yè)文化才是核心競爭力》基本信息出版社：電子工業(yè)出版社ISBN：9787121218743版次：1包裝：平裝叢書名：中略咨詢管理叢書開本：16開出版時間：2014-01-01印刷時間：2014-01-01用紙：膠版紙頁數(shù)：360印次：1字數(shù)：392000正文語種：中文內(nèi)容簡介　《中略咨詢管理叢書·看不見的管理：企業(yè)文化管理才是核心競爭力（文化管理珍藏版）》通過深度解讀企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)，系統(tǒng)地揭示了企業(yè)文化建設、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化落地過程中的管理特點和關(guān)鍵技能，筆者將自己多年來在企業(yè)文化咨詢實踐中所獲得的成果與大家分享，來幫助更多的企業(yè)家和管

2、理人員快速掌握打造企業(yè)核心文化力、運用企業(yè)文化來持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力的方法，希望使更多的企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中少走彎路，甚至不走彎路，并最終獲得企業(yè)自身獨特的、核心的、不可模仿的文化競爭優(yōu)勢。作者簡介迪凱，國際注冊管理咨詢師（CMC），世界咨詢師協(xié)會ICC會員，從事企業(yè)管理咨詢服務15年，歷任多家著名咨詢機構(gòu)顧問、高級顧問、合伙人、高級合伙人,長期從事企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源等領域的研究。曾擔任多家大型企業(yè)高管，現(xiàn)任中略咨詢首席顧問。已出版《優(yōu)員增效——集團人員編制預算與管控》、《看不見的管理——企業(yè)文化管理才是核心競爭力》等著作。目錄第一部分企業(yè)文化建設

3、第一章文化力是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉核心文化力是企業(yè)核心競爭力的重點未來企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵——企業(yè)文化力企業(yè)文化力及其結(jié)構(gòu)企業(yè)為什么普遍難以形成優(yōu)勢文化力企業(yè)文化建設常見的現(xiàn)象和誤區(qū)第二章文化建設是培育優(yōu)勢文化力的必經(jīng)之路什么是企業(yè)文化優(yōu)秀企業(yè)文化的魅力企業(yè)文化是怎樣形成的優(yōu)秀企業(yè)文化的判定標準什么是企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設應遵循的基本原則企業(yè)文化建設的主要任務企業(yè)文化建設模式第三章全面認知企業(yè)文化現(xiàn)狀為什么要開展企業(yè)文化審計企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷方法企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷工具企業(yè)文化診斷結(jié)論企業(yè)文化診斷意義及審計結(jié)果應用第四章企業(yè)文化建設規(guī)劃企業(yè)文化建設需求企業(yè)文化定位企業(yè)

4、文化冠名企業(yè)文化體系框架規(guī)劃企業(yè)文化建設目標規(guī)劃第五章理念文化建設理念文化的構(gòu)成企業(yè)哲學就是企業(yè)核心價值觀理念文化的提煉方式創(chuàng)意是避免企業(yè)文化同質(zhì)化的必經(jīng)之路創(chuàng)意理念文化的有效方式第六章制度文化建設何謂制度？何謂制度文化制度文化的構(gòu)成制度文化審計的意義制度文化審計的流程與工具制度文化審計的組織與計劃如何將優(yōu)秀理念融入規(guī)章制度如何檢驗制度精神與理念文化的一致性規(guī)章制度背離組織理念文化的危害第七章行為文化建設行為文化的構(gòu)成兩個重要的行為領域組織公民行為規(guī)范如何構(gòu)建行為文化體系如何設計“行為識別”要素第八章形象文化建設形象文化是企業(yè)文化的物質(zhì)載體企業(yè)文化冠名和企業(yè)文化形

5、象標志企業(yè)文化的視覺識別系統(tǒng)企業(yè)文化視覺形象傳播第二部分企業(yè)文化管理第九章企業(yè)文化管理概論企業(yè)文化管理使命企業(yè)文化管理的基本特征企業(yè)文化管理的基本思想企業(yè)文化管理體系的基本結(jié)構(gòu)企業(yè)文化管理職能規(guī)劃“首席企業(yè)文化官”的崗位設置將企業(yè)文化管理職能納入組織職能體系第十章企業(yè)文化日常管理企業(yè)文化建設戰(zhàn)略規(guī)劃制度審計與制度文化管理文化形象傳播視覺規(guī)范管理企業(yè)文化教育、宣貫與培訓管理企業(yè)文化媒介傳播渠道管理企業(yè)文化建設目標管理企業(yè)文化建設項目管理企業(yè)文化標桿與案例管理企業(yè)文化建設考核評價管理第十一章企業(yè)文化管理流程企業(yè)文化管理的四個階段企業(yè)文化建設階段管理流程企業(yè)文化宣貫導入

6、流程企業(yè)文化教育培訓流程企業(yè)文化審計流程企業(yè)文化落地管理流程企業(yè)文化考核評估流程第十二章企業(yè)文化審計管理企業(yè)文化審計的意義企業(yè)文化審計機制企業(yè)文化審計內(nèi)容與方法制度體系審計的“十大任務”核心成員的企業(yè)文化取向?qū)徲嬈髽I(yè)并購與重組時的文化審計第十三章企業(yè)文化宣導與傳播管理“人”在企業(yè)文化傳播中的角色企業(yè)文化傳播的“三種途徑”中、高層管理者的傳播角色認知如何建立有效的傳播機制第十四章企業(yè)文化教育與培訓管理企業(yè)文化內(nèi)訓師機制企業(yè)文化培訓需求分析企業(yè)文化培訓計劃管理企業(yè)文化培訓課程開發(fā)建立企業(yè)文化內(nèi)部培訓機制企業(yè)文化培訓考核、評估與激勵第十五章企業(yè)文化建設目標管理將企業(yè)文化

7、建設規(guī)劃目標化企業(yè)文化建設目標管理的任務如何設立企業(yè)文化建設的組織目標如何設立企業(yè)文化建設的團隊目標第十六章企業(yè)文化建設考核評估企業(yè)文化建設考核評估體系企業(yè)文化建設成果評價維度與指標評價體系企業(yè)文化落地效果評價指標體系企業(yè)文化建設年度考核指標體系管理者職位晉升時的組織文化考核測評第三部分企業(yè)文化落地第十七章企業(yè)文化落地與文化力打造什么是“企業(yè)文化落地”打造企業(yè)文化力的六大障礙企業(yè)文化實踐與落地的三個階段企業(yè)文化落地的要點如何突破企業(yè)文化落地障礙優(yōu)秀理念只有落地，才能成為企業(yè)文化如何建立企業(yè)文化落地機制第十八章企業(yè)文化落地機制建設如何建立企業(yè)文化落地支撐體系如何建立

8、高層領導主