看不見的管理

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1、《看不見的管理——企業(yè)文化才是核心競爭力》基本信息出版社：電子工業(yè)出版社ISBN：9787121218743版次：1包裝：平裝叢書名：中略咨詢管理叢書開本：16開出版時(shí)間：2014-01-01印刷時(shí)間：2014-01-01用紙：膠版紙頁數(shù)：360印次：1字?jǐn)?shù)：392000正文語種：中文內(nèi)容簡介　《中略咨詢管理叢書·看不見的管理：企業(yè)文化管理才是核心競爭力（文化管理珍藏版）》通過深度解讀企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)，系統(tǒng)地揭示了企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化落地過程中的管理特點(diǎn)和關(guān)鍵技能，筆者將自己多年來在企業(yè)文化咨詢實(shí)踐中所獲得的成果與大家分享，來幫助更多的企業(yè)家和管

2、理人員快速掌握打造企業(yè)核心文化力、運(yùn)用企業(yè)文化來持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力的方法，希望使更多的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中少走彎路，甚至不走彎路，并最終獲得企業(yè)自身獨(dú)特的、核心的、不可模仿的文化競爭優(yōu)勢。作者簡介迪凱，國際注冊管理咨詢師（CMC），世界咨詢師協(xié)會ICC會員，從事企業(yè)管理咨詢服務(wù)15年，歷任多家著名咨詢機(jī)構(gòu)顧問、高級顧問、合伙人、高級合伙人,長期從事企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源等領(lǐng)域的研究。曾擔(dān)任多家大型企業(yè)高管，現(xiàn)任中略咨詢首席顧問。已出版《優(yōu)員增效——集團(tuán)人員編制預(yù)算與管控》、《看不見的管理——企業(yè)文化管理才是核心競爭力》等著作。目錄第一部分企業(yè)文化建設(shè)

3、第一章文化力是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉核心文化力是企業(yè)核心競爭力的重點(diǎn)未來企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵——企業(yè)文化力企業(yè)文化力及其結(jié)構(gòu)企業(yè)為什么普遍難以形成優(yōu)勢文化力企業(yè)文化建設(shè)常見的現(xiàn)象和誤區(qū)第二章文化建設(shè)是培育優(yōu)勢文化力的必經(jīng)之路什么是企業(yè)文化優(yōu)秀企業(yè)文化的魅力企業(yè)文化是怎樣形成的優(yōu)秀企業(yè)文化的判定標(biāo)準(zhǔn)什么是企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的基本原則企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)企業(yè)文化建設(shè)模式第三章全面認(rèn)知企業(yè)文化現(xiàn)狀為什么要開展企業(yè)文化審計(jì)企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷方法企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷工具企業(yè)文化診斷結(jié)論企業(yè)文化診斷意義及審計(jì)結(jié)果應(yīng)用第四章企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)需求企業(yè)文化定位企業(yè)

4、文化冠名企業(yè)文化體系框架規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃第五章理念文化建設(shè)理念文化的構(gòu)成企業(yè)哲學(xué)就是企業(yè)核心價(jià)值觀理念文化的提煉方式創(chuàng)意是避免企業(yè)文化同質(zhì)化的必經(jīng)之路創(chuàng)意理念文化的有效方式第六章制度文化建設(shè)何謂制度？何謂制度文化制度文化的構(gòu)成制度文化審計(jì)的意義制度文化審計(jì)的流程與工具制度文化審計(jì)的組織與計(jì)劃如何將優(yōu)秀理念融入規(guī)章制度如何檢驗(yàn)制度精神與理念文化的一致性規(guī)章制度背離組織理念文化的危害第七章行為文化建設(shè)行為文化的構(gòu)成兩個(gè)重要的行為領(lǐng)域組織公民行為規(guī)范如何構(gòu)建行為文化體系如何設(shè)計(jì)“行為識別”要素第八章形象文化建設(shè)形象文化是企業(yè)文化的物質(zhì)載體企業(yè)文化冠名和企業(yè)文化形

5、象標(biāo)志企業(yè)文化的視覺識別系統(tǒng)企業(yè)文化視覺形象傳播第二部分企業(yè)文化管理第九章企業(yè)文化管理概論企業(yè)文化管理使命企業(yè)文化管理的基本特征企業(yè)文化管理的基本思想企業(yè)文化管理體系的基本結(jié)構(gòu)企業(yè)文化管理職能規(guī)劃“首席企業(yè)文化官”的崗位設(shè)置將企業(yè)文化管理職能納入組織職能體系第十章企業(yè)文化日常管理企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃制度審計(jì)與制度文化管理文化形象傳播視覺規(guī)范管理企業(yè)文化教育、宣貫與培訓(xùn)管理企業(yè)文化媒介傳播渠道管理企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)管理企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目管理企業(yè)文化標(biāo)桿與案例管理企業(yè)文化建設(shè)考核評價(jià)管理第十一章企業(yè)文化管理流程企業(yè)文化管理的四個(gè)階段企業(yè)文化建設(shè)階段管理流程企業(yè)文化宣貫導(dǎo)入

6、流程企業(yè)文化教育培訓(xùn)流程企業(yè)文化審計(jì)流程企業(yè)文化落地管理流程企業(yè)文化考核評估流程第十二章企業(yè)文化審計(jì)管理企業(yè)文化審計(jì)的意義企業(yè)文化審計(jì)機(jī)制企業(yè)文化審計(jì)內(nèi)容與方法制度體系審計(jì)的“十大任務(wù)”核心成員的企業(yè)文化取向?qū)徲?jì)企業(yè)并購與重組時(shí)的文化審計(jì)第十三章企業(yè)文化宣導(dǎo)與傳播管理“人”在企業(yè)文化傳播中的角色企業(yè)文化傳播的“三種途徑”中、高層管理者的傳播角色認(rèn)知如何建立有效的傳播機(jī)制第十四章企業(yè)文化教育與培訓(xùn)管理企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師機(jī)制企業(yè)文化培訓(xùn)需求分析企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃管理企業(yè)文化培訓(xùn)課程開發(fā)建立企業(yè)文化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)文化培訓(xùn)考核、評估與激勵(lì)第十五章企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)管理將企業(yè)文化

7、建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)化企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)管理的任務(wù)如何設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)的組織目標(biāo)如何設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)第十六章企業(yè)文化建設(shè)考核評估企業(yè)文化建設(shè)考核評估體系企業(yè)文化建設(shè)成果評價(jià)維度與指標(biāo)評價(jià)體系企業(yè)文化落地效果評價(jià)指標(biāo)體系企業(yè)文化建設(shè)年度考核指標(biāo)體系管理者職位晉升時(shí)的組織文化考核測評第三部分企業(yè)文化落地第十七章企業(yè)文化落地與文化力打造什么是“企業(yè)文化落地”打造企業(yè)文化力的六大障礙企業(yè)文化實(shí)踐與落地的三個(gè)階段企業(yè)文化落地的要點(diǎn)如何突破企業(yè)文化落地障礙優(yōu)秀理念只有落地，才能成為企業(yè)文化如何建立企業(yè)文化落地機(jī)制第十八章企業(yè)文化落地機(jī)制建設(shè)如何建立企業(yè)文化落地支撐體系如何建立

8、高層領(lǐng)導(dǎo)主