吳士宏折戟TCL之謎解析

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1、是誰(shuí)折斷了她飛揚(yáng)的翅膀？吳士宏空降TCL失敗之謎第六小組傾情為你獻(xiàn)上驚世之謎底小組成員：覃毅、李杰、潘兵強(qiáng)、張芳芳、江瑤、董盈盈、劉金艷、喻中云目錄12345吳士宏其人TCL簡(jiǎn)介折戟之謎對(duì)高管的啟示對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的啟示逆風(fēng)飛揚(yáng)如果說什么促使我往上走，那就是這種來(lái)自自卑不斷的刺激，當(dāng)時(shí)就像不斷有鞭子抽打著我，那樣一種痛、一種觸及心底、層層包裹下的自卑和尊嚴(yán)的糾結(jié)，對(duì)我刺激的力量是如此強(qiáng)大，我后來(lái)花了幾年時(shí)間才克服并超越了這種自卑。自卑之后，才有升華，而有了自信，可以促使你做更多的事情。------吳士宏如是說一

2、、吳士宏發(fā)展軌跡(一)、起步階段1975年，年輕的吳士宏在北京市宣武區(qū)椿樹醫(yī)院從一名醫(yī)護(hù)人員做起，后在急診室工作。1983年底大病初愈后開始自學(xué)英語(yǔ)。1985年吳士宏通過高等教育自學(xué)英語(yǔ)考試；1985年5月底進(jìn)入北京市外國(guó)企業(yè)服務(wù)總公司；1985年7月進(jìn)入IBM公司。從藍(lán)領(lǐng)嚴(yán)格考試轉(zhuǎn)入專業(yè)隊(duì)伍，歷任大客戶銷售代表、銷售經(jīng)理、IBM華南地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理。1995年任IBM華南分公司總經(jīng)理。并由此開始為業(yè)界所矚目。吳士宏女士一、吳士宏發(fā)展軌跡(二)、高峰階段1998年2月，吳士宏離開她工作了整整12年的IBM，由I

3、BM中國(guó)經(jīng)銷渠道總經(jīng)理職務(wù)，受聘于微軟大中華區(qū)CEO，登上職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)高峰。1999年12月1日，加入TCL集團(tuán)，成為TCL企業(yè)家團(tuán)隊(duì)中的重要一員，任TCL集團(tuán)常務(wù)董事副總裁，TCL信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理。1999年10月吳士宏出版《逆風(fēng)飛揚(yáng)》一書，闡述了其職業(yè)生涯和在迅速發(fā)展的社會(huì)生活中個(gè)人的成長(zhǎng)思路?！赌骘L(fēng)飛揚(yáng)》曾連續(xù)10個(gè)月名列暢銷榜。以個(gè)人的作用進(jìn)行評(píng)價(jià)，吳士宏既是中國(guó)IT和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程中的風(fēng)云人物，更是投身于這一行業(yè)的年輕人爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)了無(wú)數(shù)人奮發(fā)向上。吳士宏女士一、吳士宏發(fā)

4、展軌跡（三）、隱退階段2002年離開TCL。2006年4月19日，TCL集團(tuán)向外界發(fā)布公告，正式宣稱TCL集團(tuán)董事吳士宏內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓的過戶手續(xù)徹底完成，吳士宏將其持有的TCL集團(tuán)的1008萬(wàn)股股份，分別轉(zhuǎn)讓給TCL的十位高管，不再持有任何TCL的股份。吳士宏女士吳士宏語(yǔ)錄1、我簡(jiǎn)單，而又豐富，所以我深刻。我清醒，而又激情，所以我真實(shí)。評(píng)：可以成警句了。2、絕不允許別人把我攔在任何門外。評(píng)：充滿霸氣的女士，足以讓眾多男士汗顏。3、比別人先走一步，能創(chuàng)造一種好心境。評(píng)：每天比別人多做點(diǎn)，而且舒暢的心情也帶來(lái)了充

5、沛的精力和創(chuàng)造力。4、人沒有野心不能成大事。評(píng)：微軟和中國(guó)給了她廣闊的天空，她又想張開羽翎,讓風(fēng)聲在耳邊回響，再次超越自我,去迎接絢麗的夢(mèng)想。5、"激情"是我的天性，而"清醒"卻得來(lái)不易。單有"真"是殘缺的美，加上"實(shí)"，才使我在飛飏時(shí)不失根基。只有天才的深刻才能留給后世，多數(shù)平凡的人就只能真實(shí)地活著一個(gè)又一個(gè)的"今生"。我喜歡我能欣賞和理解的深刻，也喜歡精彩的真實(shí)。評(píng)：商業(yè)的成功者，不僅是理性冰冷的邏輯專家，更是感性細(xì)膩的藝術(shù)家。吳士宏語(yǔ)錄6、抱著小小孩兒，是受不了的溫柔，全世界都不要緊了，只要有這新的生

6、命評(píng)：這個(gè)比男人還堅(jiān)強(qiáng)的女人，少有的展現(xiàn)了母性的一面。7、中招吃絆兒先要怪自己功夫不到，連防身都不能，還談什么坐江山打江山評(píng)：修煉自己是全方位的。管理是一種綜合能力，是一種復(fù)雜的藝術(shù)。8、任何公司做海外生意總要吃很多塹，才能長(zhǎng)一些智。但有些教訓(xùn)是學(xué)不起的評(píng)：經(jīng)營(yíng)公司是一種高風(fēng)險(xiǎn)的事情，永遠(yuǎn)不要犯自己承受不了后果的錯(cuò)誤。其實(shí)，這也適合風(fēng)險(xiǎn)投資。9、我不可以不戰(zhàn)自退，我要努力，直到山窮水盡或是海闊天空。評(píng)：性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。10、關(guān)于書的名字有過一番激烈的爭(zhēng)論，朋友們建議叫"攤牌"，我堅(jiān)持用"逆風(fēng)飛飏

7、"，總覺得"攤牌"意味著結(jié)束，更想要那份風(fēng)不息則飛飏不止的意境。終于作者獲勝，書于是有了這個(gè)名字。評(píng)：好喜歡《逆風(fēng)飛揚(yáng)》這個(gè)書名，坦途瀟灑，逆境激越，逆風(fēng)而行，永無(wú)止境。二、TCL簡(jiǎn)介1、公司概況TCL即TheCreativeLife三個(gè)英文單詞首字母的縮寫，意為創(chuàng)意感動(dòng)生活。是TCL集團(tuán)股份有限公司的簡(jiǎn)稱，該公司創(chuàng)辦于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國(guó)有控股企業(yè)。經(jīng)過20年的發(fā)展，TCL集團(tuán)現(xiàn)已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)

8、品系列，并開始實(shí)施以王牌彩電為龍頭的音視頻產(chǎn)品和以手機(jī)為代表的移動(dòng)通信終端產(chǎn)品的發(fā)展來(lái)拉動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。TCL發(fā)展的步伐迅速而穩(wěn)健，特別是進(jìn)入九十年代以來(lái)，連續(xù)十二年以年均50%的速度增長(zhǎng)，是中國(guó)增長(zhǎng)最快的工業(yè)制造企業(yè)之一。2001年，TCL集團(tuán)銷售總額211億元，利潤(rùn)7.15億元，稅金10.8億元，出口創(chuàng)匯7.16億美元，在全國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)中列第6名，是國(guó)家重點(diǎn)扶持的大型企業(yè)之一。2001年TCL品牌價(jià)值